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1、了解项目评估中的PBP、NPV、IRR、PI一、PBP、NPV、IRR、PI对比介绍指标介绍公式判断标准优点缺点回收期（PBP=）Payback PeriodPBP是使投资项目预期现金流量的累加值等于其初始现金流出量所需要的时期.小于预期收回期，接受大于预期收回期，拒绝 容易适用和理解 能粗略地反映一个项目的资金流动性 预测短期现金流比较容易 没有考虑资金的时间价值 没有考察回收期以后发生的现金流量 作为上限标准的最大可接受回收期是一种主观选择净现值（NPV）Net Present ValueNPV 是某个投资项目的净现金流量的现值与项目初始现金流出量之差.NPV=NCF1（1+i）-1+ N
2、CF2（1+i）-2+ NCFt（1+i）-t NCF0= NCFt:第t期的现金净流量；i:利息率，折现率；NCF0:初始投资额；I:内含报酬率；n:项目有效期； 当NPV 0，接受当NPV 最低报酬率，接受IRR 1，接受PI K，则投资规模较大的项目优于投资规模较小的项目；如果B-A项目的IRR 0，则PI1;如果NPV=0，则PI=1；如果NPV 0，则PI 1。在一般情况下，采用NPV和PI评价投资项目，得出的结论常常是一致的，但在投资规模不同的互斥项目的选择中，则有可能得茁相反的结论。如前例的A和B两项目。如果按PI标准评价，则项目A优于B;如果按NPV标准评价，则项目B优于A。在这种情况下同样可考察现金流量增量的PI的方法来进一步分析两个投资项目的可行性。通过计算得到投资现金流量增量B-A的PI为1.05，该数值大于1，应该接受B-A项目。因此，选择项目B即B+（B-A)项目可使企业获得更多的净现值。随着医学模式的转变，护理逐步确立了“以病人为中心”整体护理的理想观念，强调了人的“生理心理社会”的整体性，注重患者适应环境的能力，应用心理学知识与患者沟通交流，建立良好的护患关系，主动满足患者的心理需求
