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1、安全双体系知识点培训一、为什么建立安全双预防体系安全双预防体系是“基于风险”的过程安全管理理念的重要实践，是公司安全管理自我约束、自我管理、自我提高预防事故发生的根本途径，需要建立全员、全过程、全方位的综合风险管控治理体系。风险点：指安全管理的关注点，如：伴随风险的部位、设施、场所或区域、员工误操作过程等；风险点所包含的危险源，指明确管理管理的细节，解决想不到的问题；风险分级管控指按照风险不同级别，进行管控责任划分，解决管不到的问题；以风险点危险源为核心进行隐患分级排查、分级治理，解决治不到的问题。二、分级管控内容排查隐患点确定风险等级明确管控措施风险公告警示排查消除隐患加强应急管理防控职业危
2、害。三、双体系核心思想与原则基于风险事故事件预先控制系统性全员参与行为与态度持续改进原则;风险越大，管控层级越高，上级负责管控的风险，下级必须负责管控并逐级落实具体措施。四、风险点识别每个风险点可按照车间、班组、岗位所管辖的区域，以区域内活动、过程及所包含的设备设施为内容，对识别区域再进行细分，形成相对独立的模块单元。如装卸活动包含叉车活动、搬运活动、装车活动和卸料活动等；生产工艺过程包括生产步骤1、生产步骤2等；动力辅助设施包含设施1、设施2等；车间现场及环境。五、风险点级别的确定1、对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类型（泄露、火灾、烫伤、挤压伤、触电伤害、粉尘、高温等因素），然后按照危险程度及可能造成的后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）2、参照国务院令第493号文，事故等级的划分，将可能导致较大以上事故的风险点确定为1级，一般事故为2级，轻伤或损失较轻的为3级，不损失工作日的伤害或轻微财产损失为4级。六、风险责任部门及监管部门确定风险级别监管责任部门主要部门一级风险点公司（相关部门）生产部门二级风险点生产部门所属车间三级风险点所属车间班组岗位四级风险点班组岗位岗位未完待续 企管部 刘云彦
