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1、 联强地暖施工组织设计方案 （普通作法）一、编制依据1、施工招标文件2、地暖工程图纸及相关补充文件3、国家现行的有关标准及规范，低温热水地板辐射采暖工程技术规程BD13/T（J）28-2000；地面辐射采暖技术规范JGJ142-2004；除此之外，还应执行国家其他的施工及验收规范和检验评定标准。4、韩国多年的地板采暖施工经验及资料参考。二、工程概况1、工程名称： 2、施工地点： 三、主要施工工艺方案主要工艺流程：铺设锡箔纸铺设挤塑板清扫施工地面铺设PE-RT管PE-RT塑管头与分水器连接整理分水器位置 打压实验系统压力的1.5倍,不小于0.6MPa稳压1小时其压 力降不大于 0.05MPa豆石
2、混凝土垫层责任:1、施工设备运输及安装，接水，电，调试，施工部设专人负责。2、塑管头与分水器连接，施工部设专职施工人员操作，质检员现场检查。3、打压实验有质检员按技术要求现场实验。施工工艺要求：A、施工前对现场材料、地暖管、分集水器、阀门管件进行检验。加热管的内外表面应光滑、清洁、不允许分层、针孔、裂纹、气泡、起皮、痕纹相夹杂对于有轻微的、局部的、不使外径和壁厚超出允许公差的划痕，凹坑和斑点，须做管件的物理性实验。铜制管件、阀门、分水器外表应光滑无划痕、无碰伤、螺纹等细部无毛刺 ，锁紧好调整部件，应配合良好，不允许有可见的间隙，否则要做尺寸公差检测及物理性能实验。B、保温层的施工铺设20mm厚
3、,密度为:20kg/m3的挤塑板。苯板上部铺设锡箔纸。C、安装分水器按图纸核定分、集水器位置及高度，安装时水平定位、垂直、水平安装偏差均不超过35mm，分、集水器前端设置过虑器和控制球阀。D、加热管铺设同一环路保持水平，管道弯曲，外径不小于6d，管道固定直线段不大于450600mm，弯曲段大于200350mm，管道穿越地板出加管，管道小于100mm加套管。施工过程中，严禁踩塌加热管，不与其他工种交叉施工作业，所有留洞在施工之前完成，管间距按装误差不大于10mm，加热管安装间断完毕的敞口处，随时堵住。采用专用钳剪切割加热管保证断口面垂直管轴线。加热管固定时严禁管道打拧，弯曲时圆弧顶部加以限制防止
4、出现“死折”，个别翘曲地方用U型卡钉固定好。D、分水器与加热管的连接在分水器附近以及局部加热管 排列较密集处，当管间距小于10mm时，加热管外套隔热套管。填充层内加热管不得有接头。加热管出地面至分、集水器连接外，应保持竖向垂直，地面至分水器下部接口之间的明路管段，外部加塑料套管，套管高出装饰面150mm。分水器在上，集水器在下，间距200mm,集水器距地面不小于300mm,加热管连接应锁紧，使用专用扭距扳手，不得使用活口扳手。E：设置膨胀条在内外墙、柱等垂直构件交接处留不间断的伸缩缝，地面积 超过30m2或边长超过6m时，不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不应小于8mm。F、填充层的施工在管
5、道系统试压合格后，有土建方进行填充层的施工，施工中加热管内水压不低于0.6MPa；填充养护过程中，系统水压不低于0.4MPa。填充层平均厚度为40mm，豆石混凝土土摸平后，填充层养护48小时后，方可进行下一道工序。四、填充层施工工期具体施工进度按实际工程量安排计划另行通知。五、施工管理组织机构设置及岗位责任1、项目组织机构如下：项目负责人 总工程师 施工部长 计划核算员 质检工程师 物资保管员 安全员 生产调度员 2、项目部主要岗位职责A、项目负责人：是该工程的第一责任人，对项目从开工到交付使用实施全面领导控制，负责与开发公司、监理公司、建筑施工公司的联系，及时向 公司反馈有关问题：负责本项目
6、的生产、计划、质检、进度、安全文明的全面管理工作。B、总工程师： 全面负责工程项目的技术管理工作，配合项目负责人落实各项管理工作和措施；参加图纸会审，编制施工组织设计 ，办理日常的变更记录、隐蔽工程记录、施工日志及工程资料；对各工段进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督。负责技术资料的收集整理归档工作，编制竣工图 ，做好技术汇总。C、施工部长 全面负责工程项目的施工管理工作，并配合项目负责人 及总工程师落实工程的项目情况， 负责安排施工工程中的一切事宜 。对工程的施工质量 全面管理 。协调好施工过程中的一切问题。 D、工程师全面负责本项目的质量管理工作，配合项目负责人落实质检，试验
7、管理制度和措施；负责各阶段的试验，试压工作；开展全面质量管理工作，领导本项目的小组活动。E 、安全员认真贯彻窒息功能国家有关安全生产的方针；政策；法令法规和公司安全生产管理制度，做好安全施工的宣传教育和管理工作报告；认真落实公司布置的各项安全 生产竞赛活动：做好新工人的入厂安全生产教育工作，随时检查及时纠正违章施工 ：发生工伤事故后 ，。认真调查，及时上报 ，做到 “四不放过”。F、物资保管员做好生产过程的调度工作，做好各工段班生产进度及日常工作的协调事宜；控制同时开工的各个单体工程， 在计划工期内保质保量完工 。H、施工队长带领队长保质、保量、安全地完成施工任务。六、工期保证措施1、根据总的
8、工期要求制定出各个单体工程的施工计划。2、可工前15天计划预算员制定出备料计划，开工前一周各材料全部到位。3、开工前3天工具、设备全进入工地。4、从公司调配二个熟练施工队派往该项目部，在开工前三天前全部到位。5、建立生产例会制度，每周至少召开2次工段以上的生产例会，项目经理 部 每天早晚各一次 碰头会，对影响进度计划的工作内容找出原因并采取措施。6、根据指挥部、开发公司及监理对施工进度的要求，以及各工序的施工周期，科学合理的组织施工、调度，使各部分施工在时间 上达到最佳话 。7、实行工期目标奖罚制度、适当加班，保证工期 。8、财务部门保证专款专用，保证材料供应充足。9、工期保证：合理组织调配劳
9、动力资源，满足甲方工期要求 。10、施工及劳动安排措施。我公司按排的施工队伍，都是有着多年的地暖施工经验的人员。人员联系下表：七、承诺及保证措施1、本项目施工质量目标如下：各单项工程合格率100%，优良率100%，竣工一次交验合格 100%；工程质量达到优良等级。2、项目质量保证体系组织机构为了规范项目质量管理，提高质量管理水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首的质量保证体系。3、质量保证体系组织机构如下：A、加强对职工的宣传教育,组织员工学习国家部门和地方颁布的、。切实掌握和精通地暖安装工程地规范 、规程和标准，在整个施工中要认真贯彻 落实强化职工地质量意识，并立即成立攻关小组，保证施工
10、技术难点能及时得到解决。B、做好各种原材料进场的检查工作,严格原材料进场验收制度,工程所用原材料必须实现验收,不符合样品不予接受.把好质量关,不合格的材料一律不进现场使用 ,杜绝使用不合格材料。C、加强质量监督检查，实行“三检”制度 ，抓好质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态之中，加强工序质量控制，把好分项目工程验收评定关，事先制定出的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不许施工。D、坚持实行质量岗位责任制，让工作质量与个人的经济利益挂钩 ，加强安装人员的责任感。E、要顾全大局，自觉与其他专业相配合（如土建、消防、空调、电器、给排水等），通力合作，共同为该工程的整体竣工
11、做好工作 ，搞好对其他专业已做好成品加倍爱护，不得随意弄脏和损坏 。F、加强技术管理，完善技术符合制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术质量及 安全交底，明确施工方法和技术要求 。G、制定详细分类、分布、分项工程及创优计划，按进度或程序安排各班组投入施工。H、施工中应严格执行公司制定的现场质量管理企业规范及有关现场施工的规章制度和纪律要求 。I、做好成品的保护工作，设专人看管或采用封闭措施，保护成品完好无损。做好交工检查，验收工作。安装工程施工完毕后，要首先做好对整个工作的自检、自查、核对施工工程的技术纪录资料 ，确定符合设计及规范要求后，报甲方办理交工手续，并交付全部的技术资料。做好工程交
12、工后的质量保修服务工作，实现承诺，做到使甲方满意。积极配合甲方及有关部门的质检活动，听取有关部门的意见，出现问题，立即解决。甲、乙、双方驻工地负责人应积极配合，协调有关的工作事宜。隐蔽工程质量措施，认真做好施工过程中的工序交接，隐蔽工程分项分部等环节的质量检查工作。工序检查 ：对工程的一般工序作业人员要进行自检，不合格的不进行下道工序施工。对施工难度大或容易出现质量通病的部位，要请甲方代表 跟踪检查 ，做好技术纪录。八、技术质量标准：严格按照中华人民共和国行业标准低温热水地板辐射采暖技术规程中的质量标准和操作规程进行施工和验收；确保该工程顺利竣工，以优良的质量接受验收并交付使用，按以上的两则质
13、量标准实施外，本公司还特别建立质量二级检查制度，即施工人员自松、工段长及质检员联检、项目经理复检，不合格者立即返工。九、管理施工保证体系及措施1、安全管理目标创建“安全文明卫生”省级示范工程。2、安全保证措施坚持“安全第一”、“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，作好安全教育、安全交底和安全检查。施工现场安全文明施工管理要严格按照部、省、市有关标准及企业内部的管理细则逐条严格落实，逐月检查评比。健全和完善用工管理制度，认真作好岗前培训和经常性安全教育工作，不断提高全体职工的安全和自我保护的意识，使每位职工都够重视安全，领导以身作则，各级负责人尽职尽守，操作人员自觉遵章守纪，从我做起，自上而
14、下重视安全生产，以保障全体职工的健康与安全。建立完善和安全生产保证体系，设立专（兼）职安全员，要支持安全人员的工作，安全员和特殊工种必需持证上岗。组织落实施工中安全技术交底和设施设备设专人管理，专人操作使用的制度。领导并组织对施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织制定措施及时解决，对甲方和安全主管部门提出的安全生产和管理方面的总是 定时、定人、定措施予以解决。落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。发生事故 在做好现场的保护救护工作，查清事故原因后，分清责任，总结吸取教训，制定防范措施，并组织实施。积极配合甲方工作，服从甲方安全规定。施工过程中禁止烟火，施工人员不准带火种
15、进入施工现场。安全员每日检查安全生产情况，每周一次安全例会。3、文明施工管理各施工现场由施工队长负责，施工区严禁存放剩余杂物，坚决做到人去料清，场地洁净。管道试压清洗后排放的污水应设置专门的排水管排至室外的排水沟或下水道，严禁随意排放。设置单独的生活间、更衣室、办公室，并保持洁净。十、与建筑施工队伍的配合详细了解各单位工程施工各工序的计划具体施工情况，制定本项目的施工计划，做到互相配合，提高工作效率。地暖保温层及加热管安装须在施工条件成熟时才能开始，制定单位工程项目计划前首先与建筑施工单位沟通，了解工程进展情况，制定计划。项目负责人及生产调度员与建筑施工单位充分协商，对可能发生的工序冲突作到调整，最大可能的使各方工期最佳化。十一、工程检验、调试、竣工验收方法及标准工程检验、调试、竣工验收执行DBJ14-BT-14-2002标准要求。1、阀门检验：阀门、分、集水器组件安装前，须作强度和严密性试验。试验在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%（不少于一个），对安装在分水器进口及旁通管上
