《【2017年整理】二0一二年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2017年整理】二0一二年度工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1中国政府援助援尼日尔尼亚美二桥延长线工程项目技术组 2012 年工作总结中铁十四局集团有限公司 援尼日尔尼亚美二桥延长线项目技术组二一二年十二月十六日2援尼日尔尼亚美二桥延长线项目 2012 年度工作总结在商务部、中国驻尼大使馆和经商处领导的正确领导和配合下，经我援尼日尔尼亚美二桥延长线项目技术组全体成员的一年来的共同努力，由我司承建的援尼日尔尼亚美二桥延长线项目已于 2012 年 9 月底完成所有设计施工内容，整体工程项目合格率达到 100%，安全事故发生率为零，并于 2012 年 11 月 16 日通过了中华人民共和国商务部竣工验收技术专家组和 2012 年 11 月 21 日尼日尔共和
2、国装备部验收组的双重验收，并与 2012年 12 月 8 日，由中国驻尼大使和尼日尔装备部部长分别代表两国政府，举行了项目的正式对外移交仪式。圆满完成了 2012 年年度施工计划和商务部交给我司的施工合同任务。现将 2012 年二桥延长线项目我技术组一年来的工作情况总结如下：一、生产经营情况：援尼日尔尼亚美二桥延长线项目于 2012 年以来主要进行了路面工程施工、交通安全施工、机电工程施工以及路基工程中的边沟浇筑和边坡防护施工等。至本年底完成主要工程任务为：级配碎石基层摊铺 4332 平方米，水泥混凝土路面浇筑 48405 平方米，透层洒布 52737 平方米，封层撒布 52737 平方米，沥
3、青下面层摊铺 4332 平方米，沥青上面层摊铺 4332 平方米，路缘石预制 9086.7 延米，安装 12525.7 延米，边沟浇筑 2612 延米，人行道与重要分隔带预制块预制 9588 平方米，人行道与中央分隔带预制块铺砌 16088 平方米，电缆手孔井盖板预制 53 块安装 105 块，平交道口I 型行车盖板预制与安装 105 延米，平交道口 II 型行车盖板预制与安装52 延米，平交道口 I 型人行盖板预制与安装 28 延米，电缆手孔井预制与吊装 105 套，路灯混凝土基础预制与安装 90 个，路灯安装 90 套，电缆管埋设 11628 延米，涵管端口端墙、跌水井、端口排水沟砌筑 5
4、 座，箱式变电站基础砌筑 2 套，箱式变电站安装 2 套，边坡防护预制块预制与铺砌1062.5 平方米，热熔行车线标划 3155 平方米，各种电缆线穿接 25418 延米，单杆标志牌安装 46 套，双杆标志牌安装 6 套，路口信号灯安装 20 台，信号控制器安装 4 套，共计完成施工产值 2983.83 万元，占总产值的 37.5%。3在施工过程中没有发生一起重大安全、质量事故，在项目管理上无出现职工违法违纪现象，工程进度和质量满足甲方要求。二、施工成本控制：（一） 、设备、物资的管理1、机械设备目前我延长线项目有机械设备如下：自有设备：13 辆自卸车、1 台挖掘机、1 台摊铺机、1 辆轮式吊
5、车、4 台装载机、1 台平地机、1 辆履带吊、3 辆混凝土运输罐车、2 辆水车、1 台压路机、4 台发电机、1 套碎石生产生产设备、3 套搅拌机设备、1套交通标线机、1 套制混凝土制砖设备、全套混凝土路面施工设备、全套钢筋加工设备及全套桥梁施工和架设设备、岩石开采设备等，机械、设备状况全部正常。租赁设备：沥青撒布车 1 辆、石屑撒布车 2 套、沥青胶轮压路机 1台，双钢轮压路机 1 台、平板拖车 1 辆、沥青加热设备 1 套等。由于当地条件所限，项目上所有机械配件都必须从国内购买，因此所购买配件无法及时的保障供应成为了必然，我技术组通过加强设备养护、维修力度；对机械设备的使用做到保障重点、合理
6、调度等措施；充分科学合理的利用现有物资和设备，立足于现有机械，抓住控制工期的关键，科学组织施工，确保了现场施工的正常进行。2、物资材料本项目钢筋、路灯、信号灯、电缆、钢管等都是国内订购并经国内相关机构检验合格后运送到工地的，水泥、砂、碎石等都是当地购买或生产，当地材料都按规范要求分批检验，经合格后方用于施工。物资材料管理：技术组专门安排一名中方人员负责对所有到场的物资材料设备进行统一管理，到场物资做到逐一清点验收登记，向外发放物资做到每一项物资都有领收人员签字登记入册，做到每项物资入库出库有项可查，现场用剩材料及时整理归库，库房和各堆放物资地点安排专人 24小时看守，防止偷盗。4（二） 、加强
7、人员管理，充分发挥每位中方人员潜能，降低工程成本为减少管理和劳务成本和充分发挥人才优势，我司所派遣的技术组中方人员都是管理和技术精英，多数拥有一人多能的特长，今年技术组中方人员编制 41 人（管理和技术人员 18 人，工人 23 人）其中多数身兼数职，考虑到当地劳务廉价的特点，安排中方人员作为技术骨干或管理者各自带领一班当地劳务人员负责现场施工，实现了项目全部劳务力量本地化，所有司机本地化，不仅增加了当地就业机会同时也降低了我项目的劳务成本，另外，技术组根据现场工作需要对当地所用劳务人员进行灵活增减，减少不必要的劳务成本浪费。（三） 、搞好责任成本管理， 提高企业效益1 、技术组严格按照我司责
8、任成本管理办法，结合本工点的施工技术方案，科学组织施工、合理调配机械、经济计算下料、充分利用原有材料和模具及设备资源加以修整为我新用，从而达到降低成本，提高了企业的经济效益。2、为了充分利用当地劳动力廉价的特点，发挥中方人员各技术和管理沟通便利上的优势，安排每位中方人员各自带领十几名甚至几十名当地劳务组成一个个施工队，结合各中方人员的专业特长，负责不同的施工任务，实行责任到人、质量到人、成本到人。三、加强技术指导和安全管理，确保工程质量和人员财产安全（一）严格质量管理，确保优质工程质量工程质量是企业的生命，技术组始终把工程质量放在首位，把创建优质工程作为工程的质量目标，坚持用质量来赢得企业信誉
9、，来满足业主需求，来扩大企业市场。本技术组始终坚持“事前控制，事中控制，事后控制”的三控制度，在施工中，坚持“三检”制度，严把进场施工材料质量关，不合格的坚决不用；严把施工质量关，不合格的坚决返工。工程施工质量始终在受控之中。为了更好的控制施工质量，技术组根据本项目特点和本地的实际情况，采取了以下质量控制措施：51、建立质量管理体系严格按照经认证部门审核通过的质量、职业健康安全管理计划建立完善的质量体系，制定完善的质量保证措施，并对质量体系的运行实施过程控制，确保 GB/T19000-ISO9000 质量体系标准在项目的实施中得到全面贯彻落实。技术组成立了以总工程师为组长的质量管理小组，成员包
10、括技术组质检工程师、质检员、技术组测量和实验负责人及施工班组相关的管理和技术人员。规定了各职能部门和各级各类人员质量职责，用制度规范各项管理行为，落实质量责任终身制，形成质量管理严密的网络体系。2、实行质量岗位责任制技术组要求质检人员要严格工程质量，赋予质检人员对工程质量的绝对权力，每道施工工序，都经过质检人员的严格检查，不符合要求的绝对不能进入下道工序，以工序质量保证分项工程质量，从而保证整个项目的质量。技术组坚持人人关心质量的管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责。对关键工序，除有技术人员值班外，项目部领导也进行轮流值班，保证了工程质量
11、管理力度和效率，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。3、严格执行施工规范和质量评定标准做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。在每项分部、分项工程开工前，均对参与的施工管理人员、技术人员及工人进行技术交底，在加强他们质量意识的同时，让他们更多的了解施工的工序、方法、质量要求及控制要点。4、加强技术服务和质量重点控制 本项目最大的
12、施工质量控制重点是沥青路面施工，围绕该重点工序，6从原材料生产供应，到施工工艺流程，严格控制，重点环节质量控制有力。5、开展质量检查评定活动每月之初，由总工程师为组长的质量检查小组，对已经完成和正在进行的施工项目进行全面检查、评定，并予以奖罚，此举在大大提高工人质量意识的同时，也提高了他们的工作积极性和责任感。6、编制详细的施工技术方案正确、详细的施工方案是工程质量的有力保证和前提，技术组刚成立，就组织编制详细的施工组织设计，组织技术人员学习培训。技术组到达尼日尔后，对施工现场和当地的周边环境做了详细的调查，并及时调整施工方案和施工工艺，借鉴成熟的施工方法，不断优化施工方案，排除了质量隐患。7
13、、优化设计，确保施工质量在施工过程中，当我技术组发现现场实际情况或使用环境等与原设计不符时，及时与设计代表和监理进行沟通，共同进行设计优化。8、加强工程材料管理优质的建筑施工材料是提高和保证工程质量的前提，因此，材料供应，必须对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验” ， “三把关制度” 。由于严格的材料验收管理，确保了工程的材料质量都符合设计和规范的要求。料场的库房规划布置合理，场地硬化，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一
14、头齐，一条线。9、施工测量 在测量外业放线和内业计算中，坚持换手复核、用不同方法进行检核的制度。为保证测量控制点的准确性，技术组定期对全线的控制点进行复核，确保了控制点位的正确性。10、工地试验试验室对所有进场的砂石、水泥及其它施工材料，均按规范频率进7行了抽检和严格验收，保证了用于工程材料的合格性。11、质量评定情况根据商务部经济合作局对外援助成套项目施工管理规定以及公路工程质量检验评定标准 （JTG F80/12004） ，并结合施工设计图纸及施工现场实际情况,根据有关单位、分部及分项工程的划分标准，本建设项目包含路基工程、路面工程、交通安全设施工程、机电工程4 个单位工程，分部工程 13
15、 个，依据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004） ，建设项目质量等级评定条款“建设项目所含单工程全部合格，其工程质量等级为合格” ，本建设项目质量等级评定为合格。（二）加强施工安全管理，避免不必要的人为因素造成的损失技术组始终把安全工作贯穿于整个施工生产全过程，切实落实“安全第一、预防为主”的安全方针。成立了以技术组组长为组长的安全生产领导小组，并制定了一系列的规章制度狠抓落实，一进场就组织有关人员对施工环境中的各种危险源进行辨识、评价，对岩石爆破、交通安全、起重吊装高空作业、施工临时用电等重大危险源，作为项目安全管理的重中之重，制订了相关专项安全措施和应急预案进行管理控制，突
16、出重点、兼顾一般，确保施工安全。同时项目技术组积极开展安全教育活动，加强安全检查，消除事故隐患，并不断完善现场安全防护设施，配备个人安全防护用品。本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建” 。“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾、洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针。“一创建”即创建安全标准工地。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负者”的原则。把安全工作作为本项目施工管理的永恒主题，做到“三不变” ，即“安全第一”的位置任何时候任何情况下不能变；主管领导抓安全不变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变。项目部经8理是施工安全生产的第一责任者，对项目部的安全生产负全面领导责任；安全长负具体领导责任；各队长、班组长负直接领导责任；各级安全员负相应责任；分管其他工作的副职、部门领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也承担相应的领导责任。实行全员安全负责制，依靠科技进步，实行科学管理，强化全员教育，提
