海绵城市生态补水工程施工组织设计.doc

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1、第三水厂向淇河、棉丰渠引水工程第三水厂向淇河、棉丰渠引水工程 施工组织设计施工组织设计 编制人：编制人： 批准人：批准人： 审核人：审核人： 鹤壁市海阳市政工程有限公司鹤壁市海阳市政工程有限公司 年年 月月 日日 2 目目 录录 第一章 编制依据1 第二章 工程概况2 第三章 工程总体施工部署4 第四章 工程施工方案10 第五章 施工准备35 第六章 施工总进度计划41 第七章 各项资源需要量计划42 第八章 质量保证措施及 HSE 管理措施45 第九章 特殊环境的施工79 第十章 工期保证措施81 第十一章 冬季施工措施84 第十二章 材料、设备的接、保、检、运措施 86 第十三章 降低成本

2、措施89 第十四章 信息及文控管理措施91 第十五章 主要技术经济指标96 第十六章 场地平面布置图97 1 第一章第一章 编制依据编制依据 1. 鹤壁市海绵城市生态补水工程设计图纸 2.室外排水设计规范 （GB50014-2006） 3.城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98） 4.建筑与市政降水工程技术规范 （GB50286-2008） 5.给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 2 第二章第二章 工程概况工程概况 1 工程概述工程概述 本工程为第三水厂向淇河、棉丰渠引水工程。其中向淇河补水段管线全 长为 830 米，管材以螺旋钢管为主管道；棉丰渠引水工程管线全长为

3、 940 米， 管材以 DE600PE 管为主管道，材质：PE 实壁管，图纸设计水平穿越长度为 940 米, 用于棉丰渠补水，拟建工程场地地貌为黄河路人行道北侧 2 米位置。 本工程定向钻穿越工期为 1 个月，沟槽开挖工期为 1 个月。 2 2 自然条件、地质条件自然条件、地质条件 根据现场地形地貌观察，施工段地层主要分为 a.粉质粘土：以可塑状态 为主，局部软塑状态，中压缩性 b.卵砾石：分布不均匀，变化较大；c.设计 管道穿越地层为粉质粘土层和卵砾石层。 3 3 主要工程量主要工程量 主要工程量表主要工程量表 序号项目名称单位 工程 量 备注 线路总长m940 水平长度 928 1、 作业

4、带清理及扫线 m900 2、 管沟土方开挖与回填 m30 3、 管道清扫试压 m940 4、 定向钻穿越 637.4 m650 5、 警示牌个 2 3 4 4 主要设备一览表主要设备一览表 序号设备名称型号 数量 （台） 生产厂家出厂日期 一穿越设备 1 定向钻机 DWT-10001 中国华元 2002 2 自动泥浆循环系 统 MP-10002 中国华元 2003 3泥浆搅拌罐MM-202 中国华元 2003 4发电机120 千瓦2 中国 2000 5 钻杆 51502002 6 扩孔器 61999 7 工具房 1 自制 2003 二焊接设备 1 热熔机 LN-4001 20002001 2

5、铣刀 1 1999、2000 三施工机械、机具 1 单斗挖掘机 PC-200C1 日本加腾 1999 2 汽车吊 16 1 徐州重工 2001 3 发电机组 120KW1 19952000 4 清管器 BS-SW101 自制 2004 4 5 空压机 20m3/min1 美国 2001 5 第三章第三章 工程总体施工部署工程总体施工部署 1 1 项目组织机构图项目组织机构图 2 2 项目部主要领导岗位及部门责任项目部主要领导岗位及部门责任 2.12.1 项目经理项目经理 2.1.1 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和 HSE 负领导责任。 2.1.2 组织编制项目施工实施计划，确保按

6、期完工。 2.1.3 组织对全体施工人员进行质量及 HSE 培训。 2.1.4 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 2.1.5 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 2.1.6 组织协调与业主、PMC、地方及其它施工单位的关系。 项目经理（1 人） 技术负责人（1 人） 施 工 管 理 部 综 合 管 理 部 工 程 技 术 部 经 营 管 理 部 Q H S E 部 半 自 动 焊 机 组 定 向 钻 穿 越 机 组 综 合 作 业 机 组 6 2.22.2 技术负责人技术负责人 2.2.1 对技术、质量进行专业管理。 2.2.2 参与项目重大问题的讨论与决策

7、。 2.2.3 组织对施工人员进行技术和质量培训。 2.2.4 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、 检查和调整。 2.2.5 组织处理解决现场技术、质量问题。 2.2.6 组织项目技术、质量检查。 2.2.7 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。 2.32.3 施工管理部施工管理部 2.3.1 参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备 调迁。 2.3.2 办理各种施工许可证。 2.3.3 组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。 2.3.4 采用 P3 项目管理软件对整个项目的进度进行控制。 2.3.5 编

8、写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。 2.3.6 处理对外征地协调事宜，搞好与业主、PMC 及地方政府的关系。 2.42.4 工程技术部工程技术部 2.4.1 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 2.4.2 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。 2.4.3 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。 2.4.4 组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。 2.52.5 QHSEQHSE 部部 2.5.1 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、 管理

9、职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。 2.5.2 对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核； 建 立健全严格的质量奖惩制度。 2.5.3 参与组织对施工人员进行的质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工 中出现的有关质量问题。 7 2.5.4 收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。 2.5.5 建立 HSE 管理网络，编写有针对性且实用的项目 HSE 体系文件。 2.5.6 全面负责整个项目的 HSE 培训、审核和监督检查。 2.5.7 制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。 2.5.8 针对沿线的生态环境及

10、文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削 减措施。 2.5.9 组织编制项目 HSE 管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查 和调整。 2.62.6 经营管理部经营管理部 2.6.1 制订项目经济责任制，并负责具体实施。 2.6.2 负责工程的预决算编制及管理，负责项目签证、索赔工作。 2.6.3 负责整个项目费用的控制。 2.6.4 按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理，并做好人员培训和资质管理。 2.6.5 负责合同的起草、签订及管理工作。 2.6.6 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。 2.6.7 制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。 2.6.8 组

11、织经济活动分析，并提出改进措施。 2.72.7 综合管理部综合管理部 2.7.1 负责整个项目部的文件控制和信息管理工作。 2.7.2 组织安排项目部各种会议。 2.7.3 负责项目部的党、政、工、团及宣传报道工作。 2.7.4 负责竣工资料中声像资料的整理与归档。 2.7.5 负责项目部机关的后勤管理工作。 3 3 施工任务划分施工任务划分 根据自然环境因素及我公司的施工能力，确定成立 3 个施工机组，即 1 个半自动机 组、1 个定向钻穿越机组及 1 个综合作业机组进行施工。半自动机组负责穿越管段焊接及 连头；定向钻穿越机组负责定向钻穿越施工；综合作业机组负责扫线、管沟开挖、布管、 试压、

12、补口、补伤、设备进场。具体任务如下： 8 序 号单 位人 数施 工 主 要 任 务 1 项 目 部 2 总体协调，管理施工，对工程质量、安 全、进度、环保等负全面责任，负责对业 主、PMC及地方政府等部门的联系工作。 2 半自动作业机组 17 负责组焊、焊口返修、连头等工作。 3 定向钻穿越机组 40 定向钻穿越施工。 4 综合作业机组 22 负责扫线、作业带清理、管沟开挖、运布 管、试压、电火花检漏、补口、补伤、设 备进场等工作。 4 4 施工人员组成施工人员组成 各机组人员组成如下：各机组人员组成如下： 序号单 位 名 称人数工 种 1 项目部 2 项目经理、技术负责人； 2 定向钻穿越机

13、组 10 队长1人、司钻1人、控向1人（兼管技术、质量及 HSE）、司泵1人、起重1人、电工1人、挖掘机操 作手1人、普工2人、吊车司机1人。 3 综合作业机组 8 技术质量及HSE1人、测量工1人、吊车司机1人、 司机1人、电工1人、修理工1人、普工2人。 4 合 计 20 5 5 施工暂设施工暂设 5.1 施工暂设设置的一般要求： 9 5.1.1 施工营地以就近选择为原则，各施工队可以就近租用现有的招待所，少量增建临时 砖房作为食堂、库房。 5.1.2 各施工营地配装电话，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。 5.1.3 尽可能依托当地的现有设施，达到节省时间、节约资金、保证施工

14、生产及后勤保 障之目的。 5.1.4 各营地备有一定数量的房间及办公设施，以备业主代表、PMC 人员等临时住宿和办 公。 5.2 施工暂设的设置方式为：根据实际情况可以租赁或临时搭建。 5.3 施工暂设内容 项目部驻地、施工驻地、仓库、停车(设备)场、储油罐、消防设施、配电箱、应急 发电设备、生活用储水罐、茶炉、锅炉等。 5.3.1 项目部驻地 按照 HSE 管理体系的相关要求，驻地选择应考虑到与施工现场、外界联系方便，交 通方便等因素，其包括：办公室、会议室、宿舍、厨房、餐厅、洗手间；项目部办公采 取现代化办公的形式，办公室的设施包括：微机(能接发电子邮件)、传真机、电话、复 印机等。项目部

15、按照 8 人考虑施工暂设，其中四人间宿舍五个，办公室、会议室、厨房、 餐厅、洗手间各一个。 5.3.2 职工驻地 按照 HSE 管理体系的相关要求，本着经济、适用的原则，能租赁的就不搭建，施工 驻地设宿舍、厨房、餐厅、公共电视房、公共浴池、洗手间、卫生所等。还要和当地医 院联系好，职工生病或遇到紧急情况时能得到及时救治。后勤设专人负责管理食堂，食 堂卫生、整洁。施工驻地的选择应考虑离施工现场的距离，同时考虑职工的休息环境， 进行一定的装修。 5.3.3 仓库 应满足施工的需要，包括大小、安全性、对所储物资性能的保护情况等，仓库设置 在施工驻地附近，便于施工物资的统一调度。 5.3.4 储油罐、

16、停车(设备)场 两场应设在一处，位置应考虑车辆的进出方便，同时场地要满足使用需要，不仅场 地面积合适，而且要平整；储油罐用于存放设备用油，与职工驻地和人口密集区保持一 10 定的安全距离，并设专人看守，储油罐容积为 5000 升。 5.3.5 配电箱、应急发电设备、生活用储水罐、消防设施 按照 HSE 的要求设置消防、发电设施及储水罐，发电设备及储水罐用于突然停电、 停水的应急，保证临时用电、用水需要。 5.3.6 锅炉 用于给公共浴池供应热水，按照锅炉出厂的安装要求进行安装，保证安全运行。 5.3.7 其他有关施工暂设按照实际情况进行。 6 6 通讯保障通讯保障 为保证优质高速地完成该工程，必须强化通讯保障手段，以保证项目部与公司总部、 业主、PMC、地方部门及各施工营地的通讯畅通无阻，使工程的各种情况能够及时上报， 各种指令能迅速下达。我公司已为此配置最先进的计算机系统，能利用互联网、传真、 电话把业主、PMC、项目部及公司总部紧密地联系在一起。