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1、1案例:首钢公司还姓不姓钢?据报裁,1999 年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的 53%。非钢铁产业收入占 47%。到2000年 7月底统计,非钢铁产业喧宾夺主,其销售收入已达 50%以上,钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品,如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化,成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几,但仍然是该公司第一主导产业,其销售收入达170多亿元,销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近 20个行业,就单个行业与钢铁业相比,还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技
2、术产业的销售收入只有 30多亿元,销售利润仅占首钢全部利润的 10%左右。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求,其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建,继续发展。同时,首钢还积极开展国际化经营,在境外投资建厂,办了 20多个经济实体,其中包括收购了秘鲁一个大铁矿,解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题,以支持国内钢铁业的不断发展。同时,首钢通过技术改造,正逐步调整钢铁产品结构,使之升级,增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位,地位重要。此外,首钢已经成为上市公司,还充分利用地处首都的有利条件,积极发展第三产业,
3、如汽车服务业,房地产业,宾馆旅游业,远洋运输业等。有人认为,照此发展下去,首钢钢铁业的地位将逐步下降,过不了几年,首钢公司可能不再姓钢。对此,你有何想法,请你参与讨论,发表意见:(1)首钢这种趋势是好现象,还是不好的现象,请阐述理由。(2)首钢是否现在就应彻底改姓换名,不再姓钢,你认为有这个必要吗?(3)根据上述情况,对首钢的总体经营战略应如何表述,你有何看法?参考答案:首先,应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主,逐步成为该公司新的主业,特别高新技术产业成为新的支柱产业,成为首钢新的经济增长点,这是一件大好事,反映首钢已按中央和首都城市功能的要求,调整企业内部的产业结构,缩小钢铁产业比重,
4、提高高新技术产业比重,这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业,它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心,它只适宜于发展轻型产业,即高新技术产业、第三产业,不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此,首钢公司领导层果断决策,将钢铁产业比重逐步下降,大力发展高新技术产业和第三产业,使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。其次,首钢在今后较长时期内还可以姓钢,因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位,仍然占有重要地位,有其自身优势。在首都虽然限制其发展,但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于 50%,但首钢的非钢铁产业有很多
5、,就单个非钢铁产业来看,收入均未超过钢铁业,即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业,在今后较长的时期内,首钢公司仍然不可忽视2钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业,使钢铁产品升级换代,使钢铁产品结构升级,努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中,仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后,应该利用这些生产场所,改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外,还可以安排其他高新技术产品的开发和生产,或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略,把生存和发展的空间由国内拓展到国外,使首钢变大、变强,成为进入世界 500强大公司的先躯者、开拓者。只有在首钢公司的非钢铁产业中,形成了某一新的最大的支柱产业,其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后,首钢才可以研究改姓换名的问题,现在就想改姓换名,为时过早。其三,首钢的总体经营战略的概括和表述,有以下表述方案可供选择:(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略;(2)提高钢铁产业,积极发展高新技术产业的战略;(3)钢铁产业升级化,经营领域多样化,产权主体多元化,经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点,都可以参考。