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1、物流园区的战略规划和定位孔庆广由于开发建设物流园区的投资相当巨大，土地占用多，并受城市发展、产业结构变化等因素的影响较大，稍有不慎，便会造成巨大的浪费或投资失误。因此，科学地确定物流园区的市场需求和战略定位，完善战略规划的细节和服务体系的设计，成了当下物流园区开发建设的当务之急。应当说，物流园区的战略规划和定位是对物流园区建设的目标、理念以及资源和功能的总体部署与规划，是制定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等具体实施方案的指导性纲领，是为物流园区的设计、建设、运营、管理和评价提供科学的决策依据。我们根据多年的工作经验，总结了自己使用的物流园区项目战略规划和定位研究的一般方法论（如下图所示）
2、，并要做好以下工作： 1、宏观判断根据我们战略定位的方法论，针对物流园区项目首先是进行宏观判断。宏观经济形势分析至少要包括三个层面：即（1）国家层面；（2）区域或者省级层面；（3）项目所在地层面。宏观分析需要认真分析这三个层面的经济形势、产业特征、物流环境、当地政策、竞争对手等。要通过分析给出目标物流园区项目的初步定位意见，为下一步的市场调研缩小工作范围，为项目功能定位及涉及、空间布局等奠定框架基础。同时要通过项目的宏观分析完善项目的概念体系，为项目的建设团队提供统一的概念和思想。因此，项目战略定位的宏观分析是至关重要，是物流园区战略规划和定位的基础。2、市场调研市场调研是项目战略规划和定位的
3、基础，是项目设计建设的根本保证，也是项目后期招商运营的前提。战略规划和定位阶段的市场调研需要非常的充分细致，但其中重点还在于项目所在地的产业环境、产业链条特点、产业集群特点、物流环境和状态，项目拟建地点的交通环境条件等等，通过这些市场调研，最终确定项目的战略定位意见，为下一步的项目功能设计、布局等提供根本的市场数据和意见。例如，我们在进行拟占地2000余亩的洛阳国龙物流园项目战略定位分析研究时，针对该项目的特点，在历经两个多月的实地调研中，收集了30余份国家、河南、洛阳的政策、规划、统计文件及参考资料，调研了当地的轴承产业、汽车销售服务产业、公路货运市场、各类专业批发市场、写字楼市场、房地产市场等，走访了130余位政府官员、协会专家、企业负责人及经营业户，考察了50余家各类市场、园区、楼盘，参与了多次政府项目协调会议，为园区的战略定位提供了翔实的数据。3、定位分析根据市场调研的结果，确定项目开发建设的战略思想和基本原则，明确项目的战略发展目标，根据市场调研的实际情况和各种关联因素，确定项目主要功能和战略定位，明确项目的空间布局和管理体系的战略框架，给出重点服务功能构建、重点项目构建的基本战略发展意见。4、战略建议根据项目的战略规划和定位，最后给出项目的各种策略性建议，诸如开发模式、开发路径、建设进度、运营模式、营销推广、招商合作基本策略及管理模式、政策等。
