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1、放射科13年工作总结及14年工作计划 2013年是我院创建二级甲等医院关键的一年，我们放射科在院领导的正确领导下，按照我院“三好一满意”活动的要求，以二级甲等医院评审为重心，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，全科同志齐心协力，以全新的优质服务理念，圆满完成了医院下达的各项指标、任务，取得了较好的经济效益和社会效益。 现将本年度工作总结如下： 一、放射科基本情况1、放射科分为CT室和普通放射检查室，现有工作人员12人，主治医师5人，医师2人，主管护师1人，聘用人员4人【助理医师1人，医士1人，护师1人，清洁员1人】，获资执业医师格证书7人，执业护师2人，有大型仪器CT上岗证有4人， 核
2、磁上岗证2人。2、医疗设备方面：GE4排螺旋CT机一台、爱克发激光相机2台、科多尼克激光相机1台，DR数字化X光机一台，空调5台， 电脑7台及打印机3台，万东500mA胃肠机一台，万东移动X光机一台，西门子移动X光机一台。2、 放射科工作开展情况1、科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。2013年9月李艳秋去文山参加云南省放射学会，2013年11月我放射科分两批去盈江参加全州放射工作人员培训会，全科人员树立良好的医德医风，文明礼貌服务，尽量满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，工作认真负责。 2、放射科工作量 2013年
3、由于检查费降价，检查病人增加迅速。（1）DR 摄片人数达到46800人次【去年36740 人次】,较去年增加10060人，增长率为27.3%，其中甲片率达到95%。（2）、透视方面： 全年共接待透视人员2912人次【去年3298 人次】，较去年减少386人，下降率为11 %。（3）、消化道钡餐检查105人次去年85人次,机器老化，仅较去年增加20人，增长率为23%，静脉肾造影检查人610人次11年410人次，较去年增加200人，增长率为49%，子宫输卵管造影160人次11年150人次，较去年增加10人，增长率为6%。 （4）、CT室共检查人数达39600人次【去年33200人次】，由于检查费降
4、价，检查病人增加迅速，较去年增加6400人，增长率为19.2 %。 3、业务收支情况：2013年放射科总收入.00元， 去年.00 元 ，较去年增加.00元,增长率为9%.其中CT收入.00元，DR收入.90元. （2）、 2013年耗材.00元，去年.00 元，耗材增加41650元.00元，2013年增长率4%.4、CT诊断阳性率72%；普通放射诊断阳性率67%。三、放射科其他工作1、 我放射科积极配合医院等级办的工作，努力完善了放射科的各项规章、制度、操作程序、工作流程、院内感染等软件资料，规范科内的工作程序，提高了科内人员的服务意识，顺利迎接了二甲医院评审。2、积极配合医院的体检工作，2
5、013年体检人员增长较快，我科在人员少，工作量大的前提下，科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调配合，圆满的完成了2013年的体检任务。 四、存在的问题1、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够准确。2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科提供的临床资料较少。 3、胃肠机器老化严重，肾造影、钡餐检查、钡灌肠检查、透视检查质量不能保证。4、工作任务繁重，人员不足，部分科室人员耐心不够，服务态度不好，今后要加强思想教育，以避免不必要的纠纷出现。5、有些三无人员费用收不到；部分住院人员的账漏记，造成损失。五、放射科整改措施1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。复诊拍
6、片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；强化执行评片制度，提高诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查。2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断准确率就越低，加强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断准确率。3、引进优秀影像专业人才，为医院增加新鲜血液，为科室的发展奠定基础，为医院的发展添砖加瓦。4、加强科室管理、提高服务质量。科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有专门的统计及记录。严把质量关，严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都
7、有主治医师资格人员签发，避免医疗差错，避免不必要的医疗纠纷，严格按照教学医院的标准要求和管理。5、努力提高专业技术水平严格按照等级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病例讨论，坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有专门人员负责资料的记录和管理。加强年轻人的培养，强化年轻人的医疗质量安全意识，使他们更快、更好的成长起来。六、2014年放射科工作计划【一】科室管理方面：2014年我科着重加强两方面工作。1.是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责
8、科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。2.是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。【二】.业务发展计划2014年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。1.首先加强人才培养计划工作。把人才引进
9、，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。2.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。3.新业务新技术方面，201
10、4年计划派人外出学习2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，学习螺旋CT三维重建技术、核磁技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取2014年我科全年总收入较2013年增长10%左右。4.医疗安全方面，我科制定了2014年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。2014年全年全科争取不出现任何医
11、疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。5.增收节支也是一项重要工作，2014年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。【三】.设备添置计划 2014年需增添乳腺DR一台及全景齿科X光机一台，核磁1台，胃肠DR一台，移动DR一台。【四】.医德医风、劳动纪律方面 1、 2014年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错
12、，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。2、 2014年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。3、2014年，我科将围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗工作。4、严格按照医院规定，组织科室人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度；严格科务会制度，主要传达医院有关决议，提出科室内存在问题，贯彻民主集中制原则，执行决议，解决问题；加强科室人
13、员政治思想、医德医风教育，严格考勤、休假制度；定期派科室人员去昆明体检。 5、2014年，我科将进一步加大对科室人员进行影像技术投照规程和诊断报告书写规范的培训力度，加强对影像图像和诊断报告进行质量控制。在2013年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，减少废片率。 2014年，我科将逐步完成对科室人员的机器设备维护、保养及PACS管理体系的培训，保证科室每人都能熟悉机器设备维护、保养和掌握PACS的操作。6、全科工作人员通晓质量控制的理论及方法，诊断组严格按照影像诊断报告书写规范书写影像诊断报告。技术组严格按照影像技术操作规程对患者进行影像检查。7、加强对全科人员进行消防
14、安全、防火、防盗培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。分批组织我科人员参加由云南省环保局每年主办1次的“放射安全管理培训”。加强护理组“三基培训”及“急危重患者抢救培训”，一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全。8、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务。承诺报告发出时间：平诊病人不超过2小时，急诊病人30分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的准确性。9、加强科室规范化管理，根据科室发展需要增设放射科网络管理及对外联络小组，负责对外宣传联络及仪器设备、
15、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护及技术性问题的解决，包括影像存储与日常工作。加强进修医生、实习医生及试用期医生的管理，妥善安排进修医生、实习医生及试用期医生的业务学习和培训工作。10、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，使绩效分配更趋合理，保证科室团结。 总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将认真开展好“三好一满意”活动，按照等级医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作， 在以后的工作中更好的为患者服务，2014年，我们期待在院领导的带领下， 在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建设做出我科的努力和贡献。工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门经理和所有员工一定要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。
