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1、提高工作效率,计划工作,一、计划工作的重要性。,凡事预则立，不预则废。提前做好工作计划，并严格有效的执行，对准确、高效地完成工作起着至关重要的作用，营运工作尤为如此。,二，计划工作在实际工作中的运用。,1.有计划的制定工作目标。 2.计划工作在阶段性工作中的运用,1.有计划的制定工作目标。,只要我们提前计划好工作目标，把日常工作和重点工作区分开，我们就可以更好的安排好工作时间，不至于因为琐碎的日常工作延误了重点工作的进行。,2.计划工作在阶段性工作中的运用。,卖场调整工作。 1）准备工作 2）人员分配 3）工作进度,1.准备工作,1）下架商品。 2）画图 。 3）现场测绘 。,2.人员分配,由
2、于工作任务的需要，我把人员分为两组，白班组和夜班组。,3.工作进度。,第一天调整50%的卖场。由于需要撤掉一部分货架上的商品，把货架用于周转，因此，第一天主要是调整上货复杂困难的区域，如陶瓷区、厨杂区等，所用的货架主要是那些上货相当容易的区域所占的货架，如锅区、床品区等；第二天调整卖场的另一半；第三天主要进行卖场细致的工作，如理货、对价签、对不和理的地方进行小范围的调整。,三、做工作计划时的注意事项。,1.作计划前一定要考虑到常见问题或可能发生的问题，考虑的要仔细周全，并且要提前想好解决办法。 2.计划制定出后要严格执行。 3.作计划时要量力而行，注意留有余地，做到即积极又稳妥，切实可行，切记
3、说大话，追求高指标。,1.作计划前一定要考虑到常见问题或可能发生的问题，考虑的要仔细周全，并且要提前想好解决办法。,1.安装货架时层板或横梁的间距，还要现场琢磨比较费时；解决办法是提前对层板或横梁的间距进行记录。 2.上货时忘记商品的摆放位置，边上还要边调整比较费时；解决办法是提前画好配置图。 3.大多数人对自己没负责过的区域不熟悉，影响上货速度；解决办法是每个人都主要负责调整自己的卫生责任区。 4.多个人同时上一个小区域的货时，一旦指挥不当容易有忙有闲，造成窝工；解决办法是两人一小组互相帮助。,5.如果在夜里上货人员容易疲倦，影响工作效率；解决办法是全部安排在白天上货。 6.如果白天要是一边
4、安装货架一边上货，就会造成有一段时间上货的人等待安好货架，造成窝工；解决办法是夜里组装货架白天上货。 7.如果边装货架再边调整摆放位置和通道的距离，影响效率；解决办法是现场测绘并且准确标记货架的实地摆放位置。 8.先上完货的人无事可做或不知到干什么，造成人员浪费；解决办法是没事的人统一找理货员进行分配工作，帮助那些上货工作量的小组。,2.计划制定出后要严格执行。,在计划制定出后，在实际操作中可能会遇到一些没有计划到的困难，但是为了保证计划的下一步工作能购按时进行，不管多么大的困难，只要可能完成，就要加班加点想尽办法的完成，否则就会延误整个计划的实施，导致延误工期。,3.作计划时要量力而行，注意留有余地，做到即积极又稳妥，切实可行，切记说大话，追求高指标。,如果计划目标定的太高，到时候完成不了，或造成的代价太高，都会影响下一步计划延误，造成不必要的损失。,四、工作计划。,1.工作目标 2.工作要求 3.工作方法、步骤和措施,计划工作在工作中的有效运用，有利于分配好我们的时间、安排好工作的主次、节省工时、提高效率，是我们提高绩效必须要很好掌握的一种方法，并且他还能应用于平时学习和生活中的各个方面来帮助我们。,
