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1、美国通用电气公司,产品种类繁多，据称25万多种,业务,1939,1947,1976,庞大的跨国公司,分权的事业部制,1、为什幺要？ 2、为什么能？,19501967,战略事业单位,琼斯 GE第六任CEO 1972-1980,事业部,超事业部制结构,实施原因 （1）必要性（客观因素） 凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛行 ，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强对企业管理的集权化。 （2）重要性（主观要求） 提高决策的效率 增强了企业的灵活性。 提高了决策的正确率和组织的效率,80年后组织结构,1981年韦尔奇任通用电气总裁,面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。,韦尔奇的
2、组织机构,1、以业务重组为重心 2、以组织的扁平化为重心 3、无边界化组织阶段 4、四大战略,韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业。,公司董事长 和最高执行部,执行部,企业集团,业务部门,公司总部,事业部,战略集团,职能部门,基层主管,员工,1981 到1990,学习型组织,无边界化组织阶段,全球化,服务,电子商务,六个西格玛 质量标准,韦尔奇的“群策群力”的管理方法，使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起，共同讨论和决定如何改善公司的操作 。,高管层九名成员 削减到四名,高级经理700名 减少到400名,管理人员2100人 减少到1000人,业绩,Growth,Start,Jump,1999,1998 1997 1995,1990 1985 1981,250亿美元,1005亿美元,1 5亿,93亿,到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司,韦尔奇 琼斯,组织结构的措施对比,韦尔奇 组织结构,琼斯 组织结构,改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短“决策点”与信息源之间的距离。,
