流程管理流程再造流程再造培训讲义

1、第一讲 流程变革的意义（上） 中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业发展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始“割裂”流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业成本，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用，从而达到协助企业中高层管理人员掌握。

2、第二单元 流程与设计,第1课时,生活和生产中的流程,农夫过河,一个农夫要带一只狼，一只羊，还有一筐白菜坐船过河，但因为船的容量有限，农夫一次只能带一样东西过河。 如果没有农夫看守，狼会吃羊，羊会吃白菜。 农夫要怎么做才能把三样东西都安全的运到河的对岸？,生活和生产中的流程,认识流程,生活与流程,生产与流程,1. 认识流程,流程的含义： 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的程序。,生。

3、第二章 流程型组织,组织变革演化,达尔文进化论(The Origin of The Species): “It is not the strongest of the species that survives, not the most intelligent, but the most responsive to change.” Charles Darwin,American Standa。

4、2.2 流程的设计,学习目标： 1、学会分析流程设计应考虑的基本因素。 2、能画出流程设计的框图。 3、能对生活、生产中的简单事项进行流程设计。,综合：指导人们的工作和生活、有效地组织生产。,流程在生产中的意义：有效地组织生产、提高生产效率、保证产品质量、保证生产安全。,流程在生活中的意义：节省时间、提高生活质量、提高工作效率、使我们的生活变得有序、合理。,复习：流程对生活和生产有什么意义？,。

5、绩效管理流程 系统审核会,单位：源策,1,今日议题,绩效管理体系理念 目的 原则 绩效管理操作流程 建立共识公司/部门经营计划 明确期望个人绩效与发展计划 通过反馈与辅导提高能力反馈与辅导 获得承诺年中进度评审以及年末绩效评估 绩效管理流程时间表 绩效管理体系的角色分配 绩效管理实施要点,2,项目进展纵览,高层战略会议,明确了系统副总目标,制定了公司均衡计分卡,明确了部门目标,明确了系统副总的职。

6、,韩咪咪 2020/8/5,POM（管理流程）分享,下属执行力不强 还是 管理者不懂管理,你的团队是哪种？,团队中成员不知道他们自己的目标 团队成员不清楚他们的工作要求 团队成员对工作标准存在分歧； 团队成员执行力不强，经常敷衍了事 团队成员需要你经常监督、反复督促和跟进,团队中每个人都清楚他们自己要达到的目标 团队成员都了解你提出的工作要求； 对应该达到的工作标准都理解、认可、达成一致； 执行过。

7、业绩管理流程,0,议 题,业绩管理是实现公司战略的关键环节 业绩管理主要体现在业绩合同 灵魂是关键业绩指标(KPI) 业绩需要跟踪管理 激励与业绩挂钩,1,业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节,公司战略,战略规划 每年或必要时,经营,资本计划,业务系统,资本预算流程,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划 每季度,业绩管理程序 每。

8、仓库管理流程,仓库科：花娇 2016年7月1日,仓库管理,所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、辅料五金配件工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： 物料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。供应。

9、企业培训流程,1,1/25/2020,课程安排,企业培训工作流程 企业培训的需求分析 企业培训规划与设计 培训的教学实施 企业培训效果的评估,1/25/2020,企业培训的ADDIE流程,1/25/2020,需求分析(Assessment of Needs), 针对需求，培训才有绩效 澄清需求，课程才有品质 How 访谈调查需求 需求诊断定位,1/25/2020,什么是培训需求(Training。

10、 AutoLISP培训教程 单元一：AutoLISP主角潇洒登场 一. AutoLISP 是何方神圣? 1、AutoLISP是AutoCAD的最佳拍檔! 2、AutoLISP内含于AutoCAD软件内,不用另外花钱买! 3、AutoLISP是强化AutoCAD最好、最直接的程序语言! 4、AutoLISP易学、易用,即使不会程序设计的AutoCAD使用者,都能在最短的 时间内,写出令人惊讶、赞。

11、就业流程,就业流程 2学时,就业与毕业的一般流程 毕业生推荐表、协议书的网上注册及打印说明 大型招聘会门票网上申请方法 协议书的反馈与报到证的办理 档案转接与户口迁移 毕业生推荐表、协议书、报到证的补办与改动程序,毕业生就业一般流程,1、通过接受就业指导，了解就业形势和就业政策，掌握基本的择业技巧，树立正确的就业观念，作好就业准备。 2、准备自荐材料、职业咨询。 3、收集、筛选就业信息。 。

12、流程优化培训,2005年3月,今天上午的研讨内容流程导向的组织变革,一、组织变革与流程 二、流程绘制实操 三、流程优化操作实务,目 录,在过去两个多世纪的工业经济时代，企业依据“劳动分工”原理建立了“科层制”管理模式,组织（organization）一organon 法约尔的“十四条管理原则”,组织和文化的演变-大企业里的官僚和呆板,传统企业僵化主要特征（一）部门墙,职能部门以专业划分，在。

13、流程 管理流 程再 造Aut oLISP 讲义培 训流程 流程 管理流 程再 造Aut oLISP 讲义培 训流程 AutoLISP 培训教程AutoLISP 培训教程 单元一：AutoLISP 主角潇洒登场 一. AutoLISP 是何方神圣? 1、AutoLISP 是 AutoCAD 的最佳拍檔! 2、AutoLISP 内含于 AutoCAD 软件内,不用另外花钱买! 3、AutoLISP 。

14、目录,第一章总则 第二章招聘、入职、培训、试用及转正 第三章作息考勤、薪酬福利 第四章人事升降、任免、调动离职及离开公司 第五章岗位聘用 第六章实习生管理 第七章绩效管理 第八章结束语 第九章附件,一 总则,目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本。

15、企业人力资源,什么是人力资源,把人和事组织在一起创造价值！ 是公司的左膀右臂。 人力资源不是一个部门，除了要管理好自己，还要管理好很多部门。,人力资源总监,人力资源总监是指企业人力资源管理系统的主要负责人； 人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约。

16、装修流程 一、 装修前期准备 1，收房验房九步走 ： 一、墙面 1、检查墙面是否有开裂。2、检查墙面是否有空鼓，用小木锤或其他东西敲墙，敲到空鼓时发出的声音不实，很容易就可以听出来。做上记号，装修时用腻子填平。3、检查墙面的腻子，是否是防水腻子，可以带瓶矿泉水，往墙上泼水，用手去摸，看手上是否有泥浆，没有的话证明墙面的耐水腻子合格。 二、屋顶 1、检查屋顶是否有开裂。2、检查屋顶和墙面的阴阳角线是。

17、开发流程 开发模式：以第三方投资者的身份在网上找有钱人聊天，和潜在客户做朋友，取得对方的信任，然后无意间的打广告培养潜在客户对原油投资的兴趣，然后转接经纪人开户入金操作。 共分为以下几大步骤： 1. 定位三方身份 2. 包装QQ 3. 加人，寻找客户资源 4. 正式聊天，与对方交朋友，取得对方信任（重点） 5. 切入原油，培养客户对原油投资的兴趣（重点） 6. 转接经纪人开户 7. 入金操作加金维。

18、 管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确定科。

19、第一讲 流程变革的意义（上） 中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业发展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始“割裂”流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业成本，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用，从而达到协助企业中高层管理人员掌握。

20、流程再造,2,一 级 流 程,二 级 流 程,三 级 流 程,四 级 流 程,企业未来的流程,流程优化的助推力,4,独立的流程,端到端的流程链,从计划到付款： 一般物资采购流程,从计划到付款： 服务类采购流程,从计划到付款： 工程建设采购流程,从计划到付款： 资产类采购流程,从计划到付款： 资产类设备采购流程,物资领用 流程,物资退用流程,物资返修流程,合同变更流程,订单变更流程,物资主数据管。