对海外工程项目的成本控制措施分析 杨梦倩中铁隧道局集团有限公司国际事业部 北京 100022正文：在“一带一路”战略指导下，我国许多工程企业逐渐走出国际，为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，应对海外工程项目成本管理加以重视，通过科学管理手段对成本合理控制，这对企业的发展起到有效作用笔者将分别从：海外工程项目成本控制管理现状、海外工程项目成本特点、海外工程项目成本管理对策，三个方面进行阐述，确保海外工程项目成本控制工作的有效落实一．海外工程项目成本控制管理现状经笔者分析，海外工程项目成本控制管理中还存在一些问题，若不及时解决将会对成本管理效果造成影响，从一方面来看，许多施工企业缺乏对项目成本管理的全面理解，这种情况下无法落实项目成本控制，从而增加了不必要成本，为了顺利推行海外工程项目施工，还应对传统管理理念加以创新，对成本管理加强认识，这也是海外工程项目成本管理开展的重要前提实际上，海外工程项目管理是否能有效开展受相关技术人员影响较大，施工人员不仅应具备专业的施工技术、丰富的管理经验，还应具有良好的英语水平，同时也要对当地的法律法规、建设施工标准等有一定的了解但从实际情况来看，施工人员部分为国内员工，对当地的施工流程了解不到位、考虑不全面等原因，造成海外工程项目成本控制管理工作具有一定难度。
在这种情况下，施工企业应加强对施工人员的培训管理，确保其素质水平全面提升二．海外工程项目成本特点工程项目成本是指在工程施工中所花的费用，其中涉及到人工费、材料费、机械设备以及分包费用等，是由间接费用、直接费用构成，在一定程度上受客观因素影响由于国外因素存在差异，导致各类费用比例与内容产生差异，以新加坡市场为例总结海外工程项目成本特点如下：（一）直接费直接费包括人工费、材料费、机械设备费以及分包费用等在国内项目施工中的人工费通常是由奖金、工资、补贴、津贴、加班工资组成，但海外项目的人工费用略有区别如果聘用国内工人则需要办理签证、负责往返机票，同时还应为工人提供住宿交通以及税费服务等；如果聘用当地员工，要考虑当地人力局需要给职工缴纳的公积金、技能发展基金等费用，同时也要对所在国人力局政策的变化有一定的了解材料费和机械设备费用，若在国内采购则包括运杂费、采购、材料设备原价、保管费，海外工程项目涉及的费用则包括进口关税、包装费用、海运费、港杂费、检验试验费用、当地运输费用以及场地存储等相关费用，还要考虑业主对材料设备的认可程度，以及产生的相关认证、机构检测证书等费用；当地采购则从业主批准的供应商中进行选购，并将当地采购费用与国内采购一系列费用进行对比，择价格较低者进行采购。
分包费用也是成本组成的一项重要内容，鉴于对国外市场的不熟悉，部分工作需要当地的分包商来做，由于合同中经常会给出rate only的项目，这种情况会增加项目的成本海外工程项目在工程施工中根据当地标准的不同，要考虑施工相关联的费用，各种防护等措施，这些措施都会使海外工程项目成本进一步增加二）间接费在海外工程项目成本管理中还应对间接费加以重视，间接费由差旅费、财务费、日常办公以及业务费等组成，同时也要对当地相关的政策法规等深入了解例如对当地银行办理履约保函手续、贷款流程等相关情况有一定了解，也要对当地各种保险种类的办理有一定认识，同时对合同条款界定进行研究，这些将会对海外项目工程施工成本有较大影响从另一方面来分析，海外项目施工周期较长，这也导致在履行合同时难免因汇率风险而产生较大损失据此成本管理人员在项目成本管理中，应根据海外工程项目成本管理特点来制定科学的管理对策，提高工程项目成本管理水平三．海外工程项目成本管理对策综上笔者对海外工程项目成本特点进行了分析，总的来说，海外工程项目成本管理是一个动态过程，且各个阶段都有可能产生成本，为了降低费用消耗，提高成本管理水平，还应采取行之有效的管理对策，应对成本管理制度进行建立、号召全员参与到成本管理中、对奖励机制加以构建，详情如下：（一）应对成本管理制度进行建立为确保海外工程项目成本管理工作的有序开展，首先施工企业应根据工程项目实际情况对成本管理制度加以构建，并不断完善，确保成本管理工作有据可循。
施工企业管理人员应对成本管理引起重视，将创新管理理念运用其中，对成本管理制度内容不断创新调整，确保管理制度作用更好地发挥二）号召全员参与到成本管理中实际上海外工程项目成本管理并非只是管理人员的职责，其他人员也需参与其中，对项目成本加以控制由于项目成本管理涉及工程技术、合同管理、物资管理、人力资源管理等多个方面，相关部门人员应对成本管理引起重视，确保成本控制在各项工作中得到贯彻，并有效落实，通过这一手段有利于成本管理意识的形成，对海外工程项目成本管理的进行十分有利三）对奖励机制加以构建施工企业生产资源丰富，存在大量劳动力，是促进国民经济发展的基础行业成本管理作为一种大型工程，它贯穿在建筑企业工程项目施工全过程为了提高成本管理工作的积极性，施工企业还应对奖励机制加以构建，通过这一手段激发管理层的工作热情，同时这一手段可使工程分析更准确、队伍管理更高效、变更索赔更及时，在一定程度上提高管理水平，为海外工程项目成本管理的落实奠定重要基础结束语就目前来看，海外工程项目成本控制管理现状有待提升在这种情况下建筑施工企业应对项目成本管理加以重视，形成成本管理意识，将新型管理模式运用到项目成本管理中，为海外项目的顺利实施保驾护航，这对我国建筑事业的发展意义非凡。