酒店财务会计核算制度汇编（20篇范文） 目录 1.酒店财务制度有哪些 2.酒店财务制度重要性和意义 3.酒店财务制度注意事项 4.酒店财务会计核算制度（20篇范文） 有哪些内容 酒店财务会计核算制度主要包括以下几个核心部分： 1. 财务政策与流程：定义了酒店的财务目标、策略和财务管理的基本流程，包括收入确认、成本计算、资产折旧等 2. 帐户分类与记录：详细规定各类交易如何记账，如客房收入、餐饮收入、采购成本等，确保帐目清晰 3. 成本控制与预算管理：设立预算标准，监控实际支出与预算的偏差，以便及时调整经营策略 4. 审计与内部控制系统：建立内部审计机制，防止欺诈和错误，确保财务报告的准确性 5. 法规遵守：确保酒店的财务活动符合国家和地方的税务法规、会计准则等 重要性和意义 酒店财务会计核算制度是确保酒店经营稳健、决策科学的关键其重要性体现在： 1. 提供决策依据：准确的财务信息为管理层制定价格策略、投资决策提供数据支持。
2. 控制风险：通过内部控制系统，减少财务欺诈和错误，保障资产安全 3. 规范运营：遵守法律法规，避免因财务违规导致的罚款或其他法律纠纷 4. 提升效率：标准化的流程能提高财务工作效率，减少人为错误 5. 维护信誉：公开透明的财务报告有助于提升酒店在业界和公众中的信誉 注意事项 1. 制度应适时更新：随着市场环境和法规变化，制度需要定期修订以保持适用性 2. 培训与执行：员工需充分理解并严格执行制度，定期培训必不可少 3. 监控与反馈：管理层应持续监控制度执行情况，及时收集反馈，优化制度设计 4. 强化沟通：确保各部门对财务政策的理解一致，避免因理解差异导致的操作混乱 5. 保持灵活性：在遵循基本原则时，制度应具备应对特殊情况的灵活性，以适应酒店业务的多样性 酒店财务会计核算制度范文 第1篇 酒店财务会计核算制度 酒店财务制度模板:会计核算制度 为加强本单位的会计核算,根据会计法和企业会计准则,特制定如下具体核算办法: 一、公司会计核算必须符合会计法和会计准则制度的要求。
二、公司会计年度为公历年1月1日起12月31日至 三、公司会计核算以人民币为记帐本位币 四、公司会计核算以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果 五、公司会计核算以权责发生制为基础 六、资产的核算 1.司的资产是公司拥有或者控制的能以货币计量的经济资源 包括: 现金、银行存款、应收及预付款项、存货(材料、低值易耗品、包装物、产成品、在产品等)、固定资产、无形资产、递延资产 2.金及各种存款按照实际收入和支出数记帐 3.应收及预付款项按实际发生额记帐,并按客户设置明细帐,不提坏帐准备金,坏帐损失直接计入当期损益待摊费用按受益期分摊 4.存货按取得时的实际成本核算,发出时按移动平均法确定实际发出成本 5.公司固定资产是使用年限在一年以上,单位价值在2000元以上,在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等,公司固定资产折旧方法采用年限平均折旧法,房屋及建筑物折旧年限为20年,机器设备折旧年限为10年,运输设备、办公设备及工具为5年 6.公司无形资产指土地使用权,在使用期限内摊销。
七、负债的核算 公司的负债是指公司所承担的能以货币计量,需以资产或劳务偿还的债务 包括: 银行借款、应付及预收款项、应交税金、应付工资、预提费用、住房周转金、其他负债 1.银行借款按实际借入数记帐,并按银行币种设备明细帐 2.应付及预收款项按实际发生数入帐,并按客户设备明细帐 3.应交税金按税种设置明细科目 4.预提费用包括水电费、费、土地管理费 5.应付工资是核算职工工资的计提、分配、发放 6.住房周转金根据地税局的批文,按工资总额的13%比例计提,用于改善职工的住房条件 八、所有者权益的核算 公司所有者权益是公司投资人对企业净资产的所有权包括实收资本、资本公积、未分配利润等 九、损益的核算 公司损益核算包括收入、费用、利润的核算 1.公司的收入是指公司在销售产品或提供劳务等经营业务中实现的营业收入,包括产品销售收入和其他业务收入 2.公司的费用是公司在生产经营过程中发生的各项耗费 包括计入生产的经营成本的直接材料、直接人工和各项间接费用 包括公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用,直接计入当期损益。
制造费用、管理费用、财务费用是按各费用项目发生的内容进行明细分类核算 3.利润是公司在一定期间的经营成果,包括产品销售利润、营业利润、投资净收益和营业外收支净额 产品销售利润为产品销售收入减去产品销售成本、销售费用、销售税金后的余额 营业利润为产品销售利润加上其他业务收支净额减去管理费用、财务费用后的余额 利润总额为营业利润加上投资收益、营业外收入减营业外支出后的余额 利润净额为利润总额减去所得税后的余额 十、成本的核算 1.成本是公司生产产品的制造成本包括直接材料、直播接人工、制造费用等成本项目 2.成本的核算按产品品种的分类核算 直接材料按发出移动平均法计价,摊入不同产品生产成本 直接人工按直接实际消耗人工费用计入成本 制造费用水电费按电表用量的一定比例分配入不同产品折旧按固定资产部门分配物料消耗按折旧比例进行分配 3.生产按订单生产,无在产品核算 十一、会计报表 1.会计报表是反映公司财务状况和经营成果的书面文件 包括: 资产负债表、损益表、现金流量表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。
2.会计报表是登记完整、核对无误的帐簿记录和其他资料编制的,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时 十二、附则 1.公司会计制度随国家会计法规制度修改和公司实际情况需要进行修改 2.公司会计制度自核算之日起施行 第2篇 酒店财务制度范本小公司财务制度 酒店财务制度范本小公司财务制度 小公司财务制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1.负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税 2.负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据 4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据 5.配合公司内部审计根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度 第一章资金审批制度 1.总则 ⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准如果主管领导不在公司，应以或的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见; ⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记; ⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准; ⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; ⑸ 往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准; ⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准; ⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证如遇特殊情况须经公司主管领导批准 2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付其程序，按以下"施工工程用款支付审批工作流程'执行施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度 ⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支; ⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准 3.公司差旅费开支制度 ⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴; ⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具; ⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： a、部门经理以上职员，房租标准为120元/日; b、一般职员，房租标准为100元/日② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日;市内交通费每人6元/日; ⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度 ⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算; ⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用; ⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用 5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度 ⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理; ⑵ 办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况; ⑶ 办公室财产台账为财务部附设账册; ⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报; ⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排; 。