Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,能源管理工作总结,能源管理概述,能源消费情况分析,节能减排措施实施情况,监督检查与考核评价机制建设,政策法规学习与培训提升,未来发展规划与目标设定,contents,目录,能源管理概述,01,能源管理是指对能源的生产、分配、转换、输送、使用等全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督等工作，以达到能源的有效利用和节约提高能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，保障能源安全供应，推动企业可持续发展能源管理定义与目标,目标,定义,本年度能源管理重点任务,制定并实施能源管理计划，明确节能目标和措施推广节能技术和设备，提高能源利用效率加强能源监测和统计，建立能源消耗数据库，为节能决策提供依据开展能源审计，评估能源利用状况，找出能源浪费环节和原因其他成员,根据各自职责，参与能源管理相关工作，共同推动节能工作的开展能源统计员,负责建立能源消耗数据库，进行能源统计和分析，为节能决策提供支持。
能源管理员,负责具体实施能源管理措施，开展能源审计和监测，推广节能技术和设备能源管理团队,由能源管理负责人、能源管理员、能源统计员等专业人员组成能源管理负责人,负责制定能源管理计划和目标，组织协调各项工作，监督实施效果团队成员及职责划分,能源消费情况分析,02,采用国际通用的能源消费统计方法，确保数据的准确性和可比性统计方法,数据来源,总量分析,从企业内部各个生产环节、设备以及外部采购等渠道收集能源消费数据对收集到的数据进行汇总和分析，得出企业总能源消费量，并与往年数据进行对比03,02,01,总能源消费量统计,将能源消费按照煤炭、石油、天然气、电力等类型进行分类统计分类统计,计算各类能源消费在总能源消费中的比例，分析能源消费结构比例计算,对比往年数据，分析各类能源消费比例的变化趋势和原因结构变化,各类能源消费比例,根据企业生产特点和设备运行情况，划分出高峰时段和低谷时段时段划分,对比不同时段的能源消费数据，分析高峰时段和低谷时段的能源消费差异数据对比,分析导致高峰时段和低谷时段能源消费差异的原因，如设备效率、生产计划等原因分析,高峰时段与低谷时段分析,提高能源利用效率,推广清洁能源,优化生产计划,加强能源管理,能源消费结构优化建议,01,02,03,04,通过技术改造、设备更新等方式提高能源利用效率，降低单位产品能耗。
积极推广使用清洁能源，如太阳能、风能等，替代传统化石能源合理安排生产计划，避免设备空转和能源浪费建立完善的能源管理制度，加强能源计量和统计工作，提高能源管理水平节能减排措施实施情况,03,节能减排技术应用推广,高效节能技术,推广高效节能照明产品、节能型变压器、高效电动机等，降低能源消耗清洁生产技术,应用清洁生产技术，减少生产过程中的污染排放，提高资源利用效率新能源利用技术,积极推广太阳能、风能、地热能等新能源利用技术，减少化石能源的使用污染物治理设施,建设和完善污染物治理设施，确保各类污染物达标排放环保设备更新,对老旧的环保设备进行更新改造，提高设备处理效率，降低污染物排放监测设备,安装监测设备，实时监控污染物排放情况，保障环保设施稳定运行环保设备更新改造情况,03,余热余压利用,回收利用余热余压，用于供暖和发电等，提高能源利用效率01,废弃物资源化利用,将废弃物进行资源化利用，生产再生材料、再生能源等，提高资源利用效率02,废水回收利用,对废水进行回收利用，减少新鲜水的使用量，降低生产成本资源回收利用成果展示,部分员工对节能减排工作的重要性认识不足，需要加强宣传教育部分节能减排技术应用水平不高，需要加强技术研发和引进。
节能减排管理机制尚不完善，需要加强制度建设和管理力度针对以上问题，我们将进一步加强节能减排宣传教育工作，提高员工节能减排意识；加强技术研发和引进，提高节能减排技术应用水平；完善管理机制，加强制度建设和管理力度，推动节能减排工作取得更大成效节能减排意识不强,技术水平有待提高,管理机制不完善,存在问题及改进方向,监督检查与考核评价机制建设,04,监督检查计划制定,根据能源管理目标和任务，制定了年度监督检查计划，明确了监督检查的对象、内容、方式和频次现场检查实施,组织专业人员对重点用能单位和项目进行现场检查，核实能源利用状况，查找能源管理漏洞检查结果反馈,及时向被检查单位反馈检查结果，指出存在的问题和不足，提出整改意见和建议监督检查工作开展情况,结合能源管理目标和任务，设定了包括能源利用效率、节能目标完成情况、能源管理制度执行情况等在内的考核指标考核指标设定,根据考核指标的重要性和影响程度，制定了相应的评价标准，明确了各项指标的评分方法和权重评价标准制定,组织专业人员对各项考核指标进行综合评价，得出被考核单位的综合得分和排名综合评价实施,考核评价指标体系构建,1,2,3,对在能源管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发全员参与能源管理的积极性。
奖励措施落实,对能源管理不力的单位和个人进行通报批评、经济处罚等处理，强化能源管理的严肃性和权威性处罚措施执行,定期对奖惩机制的实施效果进行评估，分析奖惩措施对能源管理工作的促进作用和不足之处奖惩效果评估,奖惩机制实施效果评估,管理经验总结,总结能源管理工作中的经验和教训，推广先进的管理方法和技术手段，提升能源管理水平持续改进目标设定,根据能源管理形势和任务要求，设定持续改进的目标和方向，明确下一步工作的重点和措施问题分析整改,针对监督检查和考核评价中发现的问题，组织相关单位进行原因分析，制定整改措施并督促落实持续改进方向和目标设定,政策法规学习与培训提升,05,能源管理相关法律法规的收集与整理,01,对国家发布的能源管理相关法律法规进行了全面收集和整理，包括节约能源法、可再生能源法等，确保了公司能源管理工作的合法性政策法规的学习与宣传,02,通过组织专题学习会议、制作宣传资料等方式，使全体员工深入了解了国家能源管理政策法规的内容和要求政策法规的贯彻落实,03,将国家政策法规与公司实际情况相结合，制定了具体的实施方案和措施，确保了政策法规的有效贯彻落实国家政策法规学习掌握情况,及时收集了能源管理领域的行业标准规范，如能源管理体系要求等，并对标准规范进行了深入解读和分析。
行业标准规范的收集与解读,按照行业标准规范的要求，对公司的能源管理工作进行了全面梳理和改进，确保了公司能源管理的规范化和标准化行业标准规范的遵循与实施,定期对遵循行业标准规范的效果进行评估，及时发现问题并进行整改，提高了公司能源管理的效率和水平行业标准规范的效果评估,行业标准规范要求遵循情况,内部管理制度的完善,根据国家政策法规和行业标准规范的要求，结合公司实际情况，完善了能源管理内部管理制度，包括能源计量管理制度、能源统计管理制度等内部管理制度的执行,通过加强制度宣传、培训、监督等方式，确保了内部管理制度的有效执行，规范了公司能源管理的工作流程内部管理制度的持续改进,定期对内部管理制度进行评估和修订，及时适应公司发展和外部环境的变化，提高了制度的适用性和有效性内部管理制度完善和执行情况,员工培训提升计划实施效果,根据评估结果和反馈意见，对员工培训提升计划进行了持续改进和优化，提高了员工的专业素质和工作能力员工培训提升计划的持续改进,根据员工岗位需求和能源管理要求，制定了详细的员工培训计划，包括能源管理知识培训、技能培训等，并通过内部培训、外部培训等方式实施了培训计划员工培训计划的制定与实施,通过考试、问卷调查等方式对员工培训效果进行了评估，及时了解了员工的培训需求和反馈意见，为改进培训计划提供了依据。
员工培训效果评估与反馈,未来发展规划与目标设定,06,深入分析国家能源政策及市场需求，明确能源管理战略方向制定长期和短期的能源管理目标，确保与公司整体战略相协调建立完善的能源管理制度和流程，保障战略规划的有效实施能源管理战略规划制定,跟踪国内外能源管理技术发展动态，及时引进和消化吸收先进技术加大科研投入，开展能源管理关键技术研究，提高自主创新能力鼓励员工积极参与技术创新活动，营造良好的创新氛围关键技术研究和创新方向,将节能减排目标分解到各个部门、车间和班组，明确责任和任务建立节能减排考核机制，定期对节能减排工作进行评估和总结根据国家节能减排政策和公司实际情况，设定合理的节能减排目标节能减排目标设定及分解,团队建设和人才培养计划,加强能源管理团队建设，提高团队整体素质和执行能力制定完善的人才培养计划，加强能源管理人才的引进和培养定期开展业务培训和技能竞赛活动，提高员工的业务水平和操作技能THANK YOU,。