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1、现场监理组织架构及工作职责2.1监理组织架构 根据本项目的工程特点和我公司拟派的项目总监理工程师素质情况，由于项目分布的范围不广，相对于其它公路工程来说还算集中，而且我司拟派的项目总监知识全面，精通各种业务，有丰富的类似工程监理经验，为适应本项目的要求，加快信息流通和决策迅速，各岗位职责分明，便于协调，使整个监理机构能达到高效运转，在项目监理组织上，我司拟采用直线制监理组织形式。在人员结构上，我司按照招标文件的要求和工程需要，配备齐全合理的专业人员，技术职务 、职称结构满足招标文件的要求，实行老中青合理搭配。监理组织架构图总监理工程师公司专家顾问总监代表信息合同管理理广场砖铺装监理给排水工程监
2、理桥梁工程监理道路工程监理软基处理工程监理测量工程监理 22监理工作职责22l，总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位责任，并负责管理监理机构的日常工作； （2）主持编制项目监理规划和监理实施细则，并组织其实施； （3）审定签发项目监理部的对外文件； （4）负责重大问题及与建设单位和施工单位的联系； （5）审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同； （6）签认审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； （7）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （8）参加质量事故处
3、理，督促处理方案的实施； （9）签发工程开工令、暂停令和复工令； （10）审核索赔和调解合同纠纷； （11）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （12）主持监理人员内部工作研究会以及每周一次的工程协调会； （l3）组织工程图纸会审； （14）签发工程变更通知单； （15）签认月完成工程量和月工程进度款； （16）主持现场文明、安全施工的检查； （17）审查承包商的进度计划，并进行控制、调整、督促； （18）主持每月监理月报的编写； （19）组织、督促检查填写项目监理日志； （20）组织检查工程资料的归档； （21）主持整理工程项目的监理
4、资料、照片的归档工作。222总监代表职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分权利。223专业监理工程师职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则， 报总监审核批准后负责具体实施；（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员要调整时，向总监理工程师提出建议； （3）检查施工单位、建设单位选定的材料、构件、半成品、设备的质量，对影响工程量、使用功能和观感的材料、设备进行质量预控； （4）监督施工过程的检查、验收； （5）组织进场材料、构件、半成品、设备的质量检查，负责对材料进行见证取样送检； （6）组织并参与重要工序的旁站监
5、理，监督检查施工工艺、方案的落实和执行； （7）组织工序的交接、检查、验收、签署，参加分项、分部工程的验收和单位工程验收； （8）检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工责令整改，草拟监理通知，报总监理工程师签发； （9）签认隐蔽工程和分项分部工程质量，签认验收认可单； （10）敦促施工单位做好样板工序，经有关单位认可； （11）检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现不符合要求的勒令整改； （12）检查专业施工进度计划，督促施工单位实施，并进行控制、调整； （13）检查施工单位的技术资料，督促施工单位对工程技术资料的收集、整理、 归档； （14）负责本专业施工监理日志、监理技术资料的收集、整理，填写专业监理日志，参与监理月报的编写；（15）负责本专业工程照片档案的建立。223监理员的职责： （1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）执行监理工程师安排的旁站任务，发现问题及时指出，并及时向专业监理工程师报告； （4）负责现场工程量的计量并签署原始凭证；（5）按照设计图和规范要求，对承包商的施工工艺或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（6）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常现象。
