《幕墙、干挂构件、格栅、雨棚工程文明施工组织措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙、干挂构件、格栅、雨棚工程文明施工组织措施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、幕墙、干挂构件、格栅、雨棚工程文明施工组织措施一、本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。二、本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任三、本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。四、工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩
2、兑现。五、施工现场我公司的有施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。六、工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。七、每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。八、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。九、大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新
3、设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我公司项目部成为省市面上先进文明施工单位。文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又要接受总包方有关部门的指挥和管理。十、现场文明施工保证措施具体措施如下：1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设
4、备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的
5、使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊
6、的消防安全措施。11、合理安排材料进场时间、运输方式等，最大限度的减少对周边环境的影响。工地现场不设置大功率、重荷载加工机具，避免产生噪音扰民。通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数。如有必要进行夜间施工，现场只安排产生声音小的工作作业。向工地运输材料工具时，要根据现场情况合理安排时间，避免干扰附近居民正常的工作、生活，车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。12、现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。13、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。14、加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。15
7、、遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。16、加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。17、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。18、扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议对施工人员进行生产安全教育。19、坚持“质量第一”，管理人员按所划定的指责进行分工负责，前道工序未做好，后道工
8、序不能开展，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。20、项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制。21、对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手轻”的劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新。22、把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。23、每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况。24、搞好公共关系的协调工作为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我司施工工作的意见和建议。对于出现的问题，尽可能及时的加以解决和修正，满足有关各方的需要，保证工程顺利进行。
