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1、办公楼暖气更换工程工程施工进度计划1、施工进度计划横道图(见附图) 2、施工工期保证措施 (1)在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 (2)生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，作到逐级保证，计划保证措施，计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。 (3)经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 (4)搞好原有设备拆除，新设备安装，保证按甲方要求如期完成工期。 (5)
2、对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金。定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。 (6)充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制。节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。 (7)安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。 (8)严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。 (9)加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。 （10）加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。
