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1、办公楼暖气更换工程降低成本技术组织措施和保证体系认真熟悉并审核施工图纸，积极提出修改意见。在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改计划图纸，同时办理增减帐。制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。落实技术
2、组织措施项目在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。在加工施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。降低材料成本节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计
3、量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。利用工业废渣，扩大材料代用。减少资金占用，根据施工需要合理储备。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。提高机械的利用率结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性用好用活激励机制，从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖。对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。实行零件、配件有偿回收。实行班组落手清承包。
