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1、目 录一、内容完整性和编制水平2二、施工方案与技术措施7三、质量管理体系与措施44四、安全管理体系与措施65五、环境保护管理体系与措施69六、工程进度计划与措施73七、拟投入资源配备计划80八、施工进度表或施工网络图83九、施工总平面图84十、在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术85一、内容完整性和编制水平 一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件合同条件、技术条款和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原则 我公司在本工程施工的质量目标是“
2、合格”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。3、进度保证原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。 4、安全保护原则 在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。 5、环境保护原则 本工程涉及施工废弃物排放、
3、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。 6、合理布局原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。 7、科学配置原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。在人、财、物、设备等方面，科学合理配置
4、，既保证施工需要，又避免资源浪费。 二、编制依据 我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：1、招标文件 2建筑工程质量检验评定标准GBJ301-98 3普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 4、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；5、主体施工技术规定（试行）SD120-84 6、土工试验规程（SL237-1999） 7、现场踏勘、考察所获得的实际资料。 8、有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范。 9、我公司承担的类似建设工程的施工经验。 三、施工条件及施工准备1、供水、供电、通讯（1）施工用风 本施工用风部位订有混凝土浇筑等部位，用风量较小，拟采1台生产功率20
5、m3电动空压机系统供风。 （2）施工供水 为满足本合同工程施工用水需要及要求，拟设置一容积为20m3水池，配置1台11KW离心泵抽水用于施工需要。 水池进水管采用75镀锌管，主出水管采用直径100mm，支干出水管 采用直径50mm安装至各施工区，各工作面用水量标准采用橡胶软管从支干出水管接引。 生活用水使用当地居地生活用水，并配置一套净水装置。 （3）施工供电1）供电线路 架设10kv线路至施工现场，施工供电从10kv电源联接点接引输电线路至本工程施工、生产和生活用电。 2)电源 为确保混凝土抖和系统、排水用电需要，配置1台SB-W-200型柴油发电机作为施工应急备用电源。本工程施工期间，室外
6、及施工现场照明章动角以镝灯、碘钨灯为主，室内照明以日光灯、白炽灯为主，所有照将满足招标文件中对照度的要求。 （4）施工通讯 本项目部共设固定电话1部，传真机1部，手机联系方式表格（全体管理人员），对讲机10对. 2、技术准备 (1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。 (2)在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。 (3)技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中
7、要注意事项等进行交底。 3、现场准备(1)控制测量 接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量数据报监理工程师审定。 (2)接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。 (3)施工技术文件编制 进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。 4、设备及材料准备 (1)根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。 (2)水泥：采用国家认证合格的32
8、.5普通硅酸盐水泥并就近采购。 (3)碎石、砂子：就近在砂料场采购。 5、施工道路布置 （1）布置依据 1)施工招标文件及总体布置图； 2)现场地形及周边环境； 3)本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度运输设备配置等。 4)现有场内、外交通； (2)布置原则 1)充分利服务业主提供的场内、外交通； 2)充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量； 3)本合同施工要求。 （3）对外交通 本工程对外交通主要依靠现成上田间道路对外交通，交通较为便利。 （4）场内交通布置 各建筑物之间均有道路通达、施工首只段对原有道路加以修整、局部填平即可满足
9、要求。二、施工方案与技术措施一、关于工程目标如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司*年度重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在工程质量管理和质量水平上，均达到先进水平，为*市*优质工程打下扎实基础。根据招标文件。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利工程能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。本工程的总目标为：质量：达到国家验收合格标准，争创优质工程。安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5。文明：达到河
10、南省*市“文明工地”标准。二、本施工组织设计的编制依据本施工组织设计编制的依据为施工招标文件、全套施工图、以及招标文件中所述技术规范。*建委、质监站颁发的有关建筑规程、质量、安全等文件。本公司有关施工、工程质量、安全生产、技术管理等文件。本施工组织设计的内容包括施工测量、桩基、基坑挖土、基础、主体结构施工的模板、钢筋、混凝土浇筑和脚手架工程、垂直运输、水平运输、砌筑工程、室内外装修、以及水、电、暖设备安装以及保证工程质量、 安全、文明施工、环境保护等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。三、工程特点1、工期必须在保证质量的前提下抓好进度控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。2、本工程
11、为当年开工次年完工工程，经历夏季高温季节、雨季、冬季，施工受气候的影响较大。需采取季节性施工措施。3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。4、本工程为砖混框架-抗震墙结构的多层建筑，结构较复杂，工程量大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。四、总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题
12、，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划的顺利实施。六、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成施工项目部，实行项目经理负责制，配齐
13、以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。2、项目部主要管理人员及职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织
14、设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保
15、障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制旬、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。七、劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。3、
