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1、目 录第一节编制说明2第二节施工说明5第三节施工技术力量及项目组织管理机构7第四节施工主要机械设备及人力资源配置14第五节施工总体布置17第六节施工方法及技术措施22第七节质量保证体系及保证措施58第八节施工进度计划安排及保证措施78第九节安全生产保证措施83第十节文明工地和环境保护措施89第十一节附表96第一节编制说明1.1 编制依据1.1.1 依据*河道治理工程第1标段施工招标文件和初步设计图册。1.1.2 施工组织设计手册。1.1.3 与本工程施工有关的规范、标准等资料。1.1.4 我公司同类施工项目的施工管理经验和现有施工机械设备的施工能力。1.2 编制原则1.2.1 质量保证原则我公
2、司承诺该工程施工的质量目标是“合格工程”。为达到该质量目标，我们将健全质量保证体系，强化质量管理，精心组织施工，促进科学控制，确保质量目标的实现。1.2.2 进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密并切实可行的施工方案，合理安排施工进度计划，实行节点工期控制，并严格按照节点工期进行施工过程控制，严格控制好各工序间的衔接，对工程施工进度实时监督控制制度，确保该工程施工工期目标实现。1.2.3 安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的安全技术方案和措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。1
3、.2.4 环境保护原则结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对水域和周边环境的影响，施工弃碴运至指定地点。遵守国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区和生活区的环保措施计划，报送监理审批。1.2.5 方案优化原则本着多、快、好、省地完成本合同工程的目标，根据工程特点，先选择有代表性地段进行施工试验，通过试验验证初步拟定的多种施工方法、设计参数，在技术可行的前提下，综合比选并确定科学先进且实用适宜的最佳施工方案。1.2.6 合理布局原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电
4、管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。1.2.7 科学配置原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。人力资源方面，选派熟悉类似工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要设备正常运转，施工中，选用优质材料。总之，在人、财、物、设备等方面，科学合理配置
5、，保证施工需要。第二节施工说明1.1工程概况1.1.1工程概况*河道治理工程为*县东赵河东小北庄杨庄段（桩号0+0005+500),长5.5 km 。工程主要建筑内容为：两岸新建堤防1.1km、岸坡整修加固9.56km，岸坡护坡砌3.2km，新建顺堤桥1座，右岸岸顶铺设防汛道路6.04km。*县澧河拐河街段河道治理工程为白湾大桥东小温庄北河口（桩号0-2005+500),长5.7 km。主要建设内容为河道清淤整治5.7km，新建排水涵1座，右岸堤顶铺设泥结碎石路面5.7km。本标段为*河道治理工程1标段 ：为*河道治理工程施工部分，河道左岸桩号0+0003+000.1.2本标段范围和合同内容2
6、.1本标段施工内容主要包括以下方面：1标段 ：河道左岸桩号0+0003+000。主要内容有河道治理及护岸工程，导流工程施工及临时道路施工等工程。2.2有关工程施工的要求：1）工期要求：我公司针对本工程拟计划开工日期*年1月21日，计划完工日期*年7月20日，计划总工期6个月。2）工程质量：合格。3）保修期：本合同工程的保修期为1年。4）本合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因逾期完工违约金为1000元/天。5）履约保证金：本款采用的履约保证金以银行保函的形式，其金额为合同价的10%，在合同签订前提交。第三节施工技术力量及项目组织管理机构3.1 施工组织机构为了加强对该工程的管理，保证施工任务
7、的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我公司拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。施工组织机构见施工组织机构图5.1-1。土方工程施工二队砌石工程施工作业队土方工程施工一队工程技术科综合办公室物资科质量检查科安全科财务科综合施工作业队测量队项目经理项目副经理总工程师决策层管理层作业层机械运输作业队混凝土工程施工作业队项目经理部总公司图5.1-1 施工组织机构图3.2 施工组织机构的职能分工我公司根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责
8、制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：3.2.1 项目经理： 对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务； 对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为； 负责主持和决策施工生产中的重大事项； 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 3.2.2 项目副经理：项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。3.2.3 总工程
9、师： 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作； 组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作； 主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题； 主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作； 主持设计文件审核和技术交底、测量等工作； 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进； 负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，
10、审批质量总是的预防和纠正措施； 负责检查和试验工作。3.2.4 工程技术科： 负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作； 负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况； 负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我公司ISO9002质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行； 负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题； 负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算； 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术
11、培训； 负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实； 掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况； 组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。3.2.5综合办公室：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作，其次负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作3.2.6 财务科： 编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转； 参与工程价款的结算，负责有关费用的支付； 定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本； 按规定编制财务报表和收支计划，提供
12、财务信息，为领导决策当好参谋； 实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。3.2.7 物资科： 认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划； 在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要； 负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转； 负责本项目的水电管理体制，确保安全用电； 根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，尽可能采取招标方式选择供应商，按有关规定实施采购，并定期公布采购情况；
13、认真搞好物资的搬运、保管、防护、收发等工作，建立和完善各类台账并做好记录，收齐合格证，确保物资使用上具有可溯性； 定期开展设备和物资检查，总结和推广先进经验；对机械事故及因使用不合格材料造成的质量事故进行调查分析，并提出处理意见。3.2.8 质量检查科： 在总工程师的领导下，执行现行的国家标准和作业标准，负责生产过程中的质量检查、管理工作，并对所做质量的准确性负责；负责采购后的物资抽样及送检的试验，并提出的试验报告单；负责试验设备的检定、校准、维护、保养，并保证能满足试验精度要求； 对试验数据进行统计分析，并为质量分析会提出质量分析报表。3.2.9 安全科：宣传贯彻落实安全生产相关法律、法规，
14、执行各项规章制度；抓好各项安全规章制度的落实，及时向领导汇报工作中发现的问题，提出做好安全工作的意见和建议，当好领导的参谋；落实安全培训、教育，做好安全管理人员的思想教育工作；完成领导交办的其它安全管理工作。3.2.10测量队：由工程技术科管理，负责本工程测量放线控制工作。3.2.11 施工员：由工程技术科统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。3.2.12 安全员：由安全科管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。3.2.13各专业施工
15、作业队的具体分工如下：1）土方工程施工一队主要负责本标段0+0002+800左岸河道治理及护岸工程的土方开挖、土方填筑，以及本施工段导流工程的土围堰填筑、拆除施工，本施工段临时施工场地平整、道路修筑等工程施工。2）土方工程施工二队主要负责本标段2+8003+000左岸河道治理及护岸工程的土方开挖、土方填筑，以及本施工段导流工程的土围堰填筑、拆除施工，本施工段临时施工场地平整、道路修筑等工程的施工。机械运输作业队主要负责本标段土方工程施工、砌石工程施工、混凝土工程施工以及其他工程施工等工程的施工现场运输。4）砌石工程施工作业队主要负责本标段碎石反滤料铺设，浆砌石齿墙及人工抛石护岸等工程的施工。5）混凝土工程施工作业队主要负责本标混凝
