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1、目 录第一章企业现场项目管理机构设置2第二章主体工程施工方法及技术措施10第三章进度计划安排及保证措施45第四章工程质量保证体系及保证措施58第五章确保安全生产保证措施87第六章主要施工机械设备108第七章劳动力计划111第八章施工总平面布置及管理113第九章文明工地和环境保护措施122第十章降低成本的措施130第十一章协调及服务承诺措施131第一章企业现场项目管理机构设置一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“*河道治理工程项目管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高
2、效、有计划的组织协调和管理。二、项目部成员1、项目部工程技术管理人员投入见附表。2、项目经理简介见附表。3、项目部的组织机构设置见图1。公司总经理公司专职副总经理项目经理石方项目副经理土建项目副经理砼项目副经理项目技术负责人项目后勤主管综合治理保卫员工程科物资科技术科质安科综合部土建负责石方负责砼负责保管员材料设备员总施工试验员资料员计量员统计员安全员质量员预算员财务员核算员土建工长抛石工长砌石工长模板工长机修工长砼施工工长水电施工工长图1 项目部组织机构网络图三、项目部管理人员岗位职责1、项目经理职责(1)、全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。(2)、领导协调各
3、部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。(3)、定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。(4)、定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2、技术负责人职责(1)、对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。(2)、负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。(3)、负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。(4)、组织有关人员进行工程质量
4、检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。(5)、制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责(1)、负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。(2)、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。(3)、负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。(4)、及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。(5)、负责
5、办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。(6)、负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责(1)、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。(2)、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。(3)、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。(4)、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从
6、造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。(5)、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。(6)、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责 (1)、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履
7、行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。(2)、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。(3)、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。(4)、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。(5)、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。(6)、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。(7)、按月、季、
8、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。6、施工班组主要职责：(1)、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。(2)、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。(3)、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7、资料员(1)、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。(2)、拍摄工程进行中的照片
9、，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。(3)、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。(4)、研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。四、 配合协调1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协
10、调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。第二章主体工程施工方法及技术措施 第一节 工程测量1、施工测量放样本工程测量技术标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）执行。1.1平面控制测量1.1.1测放准备1.我公司在收
11、到经监理工程师签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。2.在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图，将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中，并将测放计划上报监理工程师批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，控制点应有醒目标志，其边长比不大于1：3以减小误差。控制点选择在河两岸项目区外侧，拟按500米间隔布置。3.核验仪器，为确保仪器性能与精度，虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格，
12、但到现场仍需进行仪器常规校验。 1.1.2控制测量1.根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，我公司采用全站仪测量，测量中，在测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足要求后再进行下一站测量。2.外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理工程师复核批准。3.如闭合差不合要求时，重测或局部检查，直至精度完全满足要求。1.1.3细部测量（放样）1.做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。2.以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差30mm50mm。3.河堤
13、断面放样，填筑时，相隔一定距离设立样架，其测点相对设计的限值误差平面为50mm，堤轴线点为30mm。4.放样应根据设计要求预留沉降量及相应的坡度变化。1.2高程控制测量1.根据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。2.每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。3.测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。4.测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。1.3施工断面测量1.施工前，对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。2
14、.测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两部仪器（水准仪）测量，一部测高程，一部读视距，亦可采用全站仪读视距。3.当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相差较大（大于5%）并经监理工程师认可时须重新编制施工组织设计，待其上报监理工程师审核批准后实施。1.4竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1.为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面所述方法重新施测。2.根据控制桩施测中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3.根据规范及标书要求，检查河堤顶宽、超高、轴线偏移、坡度情况、河道河底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。4.用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测堤身、河道纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。5.地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。6.所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。7.应该归档的竣工资料，包括下列内容：（1）施工控制网
