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1、目 录第一节 监理工程概况2第二节 监理范围和服务内容、监理依据3第三节 监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员岗位职责5第四节 监理工作程序、方法和制度11第五节 监理人员进场工作计划表27第六节质量、安全、投资、进度、环境控制措施28第七节合同、信息管理方案57第八节组织协调内容及控制措施59第九节 监理工作重点与难点分析及对策63第十节 拟投入的监理设施、设备及配置计划121第一节 监理工程概况一、 工程概况*河道治理工程为*县东赵河东小北庄杨庄段（桩号0+0005+500），长5.5km。工程主要建设内容为：两岸新建堤防1.1km、岸坡整修加固9.56km，岸坡护坡砌3.2km，
2、新建顺堤桥1座，右岸岸顶铺设防汛道路6.04km。*县澧河拐河街段河道治理工程为白湾大桥东小温庄北河口（桩号0-2005+500），长5.7km。主要建设内容为河道清淤整治5.7km，新建堤防1.7km、加固7.2km，新建护岸1.7km、加固7.2km，新建防浪墙0.2km，拆除重建生产桥1座，新建排水涵1座，右岸堤顶铺设泥结碎石路面5.7km。第二节 监理范围和服务内容、监理依据一.监理范围监理范围：*县东赵河东小北庄至杨庄段及*县澧河拐河街段河道治理工程施工期及保修期的全部监理内容。监理目标：合格监理工期：工程施工期及保修期二、监理服务内容及依据1. 施工阶段的监理内容1.1组织施工图交
3、底和编写审查纪要；1.2制定施工总体规划，报建设单位审定；1.3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见；1.4审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令；1.5负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件；1.6每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；1.7负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；1.8负责材料
4、、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求；1.9负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量，并提出检测意见；1.10协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核；1.11负责旁站控制工程质量，监督、检查施工安全防护施和文明施工，并严格控制工程质量和进度；1.12负责组织分部、分项工程检查验收；1.13负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算；1.14负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；1.15负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收；1.16负责组
5、织质监部门参与隐蔽工程验收；1.17负责编写竣工验收申请报告；1.18审查并签署承包商提交的竣工图和资料；1.19参加工程竣工验收，参与工程结算审查。2. 保修阶段监理内容参加检查工程状况、建筑沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。第三节 监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员岗位职责 现场监理组织机构图及监理人员的配置项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“四控、二管、一协调”的任务，必须配备足够的专业人员，还必须配备经济管理、信息管理、安全管理方面的人员。所以从专业结构而言，该项目监理部是系统完整、结构合理的，与承建的工程是完全适应的。针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理
6、人员组成项目监理部，监理部人员全部由中、高级工程师组成。他们不但熟悉法律、法规、施工规程和监理规程、施工技术，而且熟悉经济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能够做到业主满意，承包商服气。本工程质量要求高，针对工程的特点，本项目监理部配备人员均监理过类似工程，而且抽调部分监理过优质工程的监理工程师充实到本队伍中，目的是加强本项目的监理工作。监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。一、现场监理组织机构设置（框图）二、现场监理组织机构组成人员名单总表 三、监理人员岗位职责1总监理工程师岗位职责1.1代表公司全面负责履行监理
7、合同，行使监理合同和公司授予的职权，履行岗位职责与义务，对监理工作有最终决定权，是公司履行监理合同的全权负责人。1.2制定人员配置与进场计划，明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任，领导全体监理人员开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。1.3与业主代表密切联系，保持信息渠道的畅通；负责与参建各方的联系，确定工作中相互配合或需协商解决的问题。1.4主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令。1.5审批、签署承包单位申报的重要申请（施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划、开工报告、设计变更等）和工程费用支付。1.6组织技术交底会议，参加与本工程有关的生
8、产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。1.7签发开工、复工或停工命令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。1.8工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告,并组织专业监理工程师审核竣工资料,参加工程初验,工程结束后编写监理工作总结。1.9调解与处理工程索赔事件。1.10负责工程监理工作总结和监理部工作总结；分析总结监理工作经验，督促整理各种技术档案资料。1.11 定期、及时向业主及建设主管部门和公司报告监理工作。1.12 审查并签署工程决算报告。1.13 执行监理公司的指令和交办的任务，对公司和项目业主负责。1.14 组织监理人员参加事故的调查和
9、处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后，按要求进行复验和签证。2 总监代表岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。3. 监理工程师岗位职责3.1在总监领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合，对分工工程项目进行监督管理。3.2执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划和实施细则，并组织本专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。3.3对质量进行监督、检查。按照监理依据和项目的监理实施细则定期或不定期地及时检查承包人执行承包合同与施工组织情况。签发限期整改的督导意见
10、。3.4审核承包商的各种申报资料包括变更、施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并上报总监审批。分析、研究、处理本专业监理工作中存在的问题，提出合理化建议。3.5 签发本专业监理项目范围内的返工停工指令报告,报总监审批。3.6对分项、分部工程进行检查验收，办理施工方质量报验手续，参加监理项目部组织的竣工初验，签署工程款支付、质量、计量方面的意见。3.7参加有关例会、会议。每月小结监理工作，并定期向总监做详细工作汇报。3.8真实填写监理日志并检查指导监理员开展工作。3.9 向总监书面报告分管工作,提供总监所需专业或分项监理情况。4 监理员岗位职责4.1 具体执行工程师指令,在各专业监理工程师的
11、带领下开展工作。4.2 结合工程具体情况，执行质量监理和进度计划监理的实施细则。4.3 依据批准的施工方案和施工技术措施，安全保证措施、进度计划，进行现场旁站检查落实。4.4 核验承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件的试验报告；参加材料见证取样试验。4.5 参与分项、分部、单位工程的质量检查及初验工作。4.6 参与质量、安全、责任事故的处理。4.7 协助组织现场的施工协调和负责现场安全、防火检查。4.8参加现场检查工作质量、进度及复测、计量、复核；检验“试验数据”，核实所有工程所需材料和采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。4.9现场旁站、巡视、监督、收集施工过程中的
12、资料，并作好记录及时反馈。5监理人员工作纪律5.1不准向第三方泄露应保密的项目信息。5.2不准在任何承包商或材料设备供应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备。5.3不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位。5.4不准向施工单位吃、拿、卡、要。5.5不擅自接受业主额外的津贴，不准接受承包商的奖金、奖品、礼金。5.6不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动。5.7不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动。第四节 监理工作程序、方法和制度一、工程质量控制的基本程序1 .工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写（工程材料/购配件/设备报验单）方法：1. 审核证明资料2.
13、 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试不合格承包单位另选监理工程师审核合 格承包单位使用2.分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程3. 单位工程签认基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承
14、包单位四方验收合格项目总监理工程师签发竣工移交证书二、 工程进度控制的基本控制总监理工程师审批承包单位编制施工总工期计划填写施工进度计划报审表承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进速实施情况进行检查、分析基本实现目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位调整措施注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否三、工程投资控制的基本程序1、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签订承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表
