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1、目 录（一）内容完整性2（二）主要施工方案与技术措施11（三）质量管理体系与措施42（四）安全管理体系与措施60（五）文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施95（六）工期保证措施115（七）拟投入资源配备计划122（八）施工进度表与网络计划图128（九）施工总平面图布置129（十）技术创新的应用实施措施136（十一）采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度142（十二）施工现场实施信息化监控和数据处理147（十三）风险管理措施157（一）内容完整性 第一节、工程概况 项目名称：配套基础设施工程 第 1 标段：小区供电工程； 招标范围：工程量清单、施工图纸及招标文件约定范围内的所有内
2、容； 计划工期：90 日历天； 质量要求：达到国家验收规范合格标准； 投标有效期：60 日历天（从投标截止之日算起）。 第二节、编制依据 1、本项目招标文件、图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料； 2、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家现行规范、 规程、验标等各项技术标准； 3、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料； 4、我公司拥有的业绩成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验。 第三节、编制原则 1. 符合性原则 严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守建设工程施工合同条 件、合同协议条款内容，满足本
3、标段工程建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保 持等要求。 2. 科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则。 结合本工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序、组 织均衡、连续生产；以关键线路为主线，建立数学模型，进行工期、资源优化；明确管理目标，量化管 理指标、细化具体措施、强化针对性。 3. 创新、发展的原则 积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程 质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 4. “安全第一、预防为主”的原则 在认真总结、吸取以往工程施工经验教训的基础
4、上，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针， 严格执行国家及业主的有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作 的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查 与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。 5. 质量第一的原则坚持“百年大计，质量第一”的原则，编制质量计划，明确质量目标，严格执 行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格 率 100%，全部工程达到国家现行的施工质量验收标准。 6. 确保工期的原则 科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源
5、配置，最大限度采用机械化、专业 化施工，确保工期要求。 全面创优的原则 从源头把关，抓过程控制，精细化管理，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高 效建设，一次成优。 文明施工、保护环境的原则 坚持文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行 GB/T24001-2004 环境管理体系和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系 。严格遵循有关环保和水保法规以及建设单位对本工程环境保 护的要求，积极配合当地政府和有关部门做好环保和水保工作。 9. 全面推行标准化管理的原则 以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实 行“
6、架子队”管理模式，全面推行标准化管理，接受发包人的监督与考核。 第四节、工程目标 1、质量目标：达到国家验收规范合格标准。 2、工期目标：90 日历天。 3、安全、文明施工目标 按照国家有关规定进行安全文明施工，保证在施工期间无事故发生。杜绝重大安全事故发生，轻伤 重伤率控制在 1以内，受政府部门通报批评率为零，受地方政府部门书面投诉率为零。 4、科技进步目标 为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势， 充分利用我司成功的 QC 成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按 ISO90
7、01 质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我 有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。 5、服务目标 重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理 对工程质量、施工进度计划的监督。为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。严 格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 第五节、施工总体部署 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。 我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测 仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先
8、进的机械设备来参加本项目的施工。 对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立 由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的 设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及 各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达 施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下： 第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作 为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。 第
9、二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有 次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。 设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板 运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设 备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。 2、施工准备工作 施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临 时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤
10、，能立即形成生产能力。 机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易 损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。 施工临时设施准备：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应 保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。 生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各 工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有 较好的道路相通。 3、技术准备 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，对现场进
11、行勘察，调查 情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变 更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。 对施工中需要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试 验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、 料场及供货厂商。 测量准备：根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩， 办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误 后将测量成
12、果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。 技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工 程测量和实验器具。 物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工 中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织 职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序， 使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。 在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范、验收标准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有
13、标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、 可靠的基础上。 4、施工场地的布置 具体布置详见施工总平面布置图。 5、施工组织机构设置 管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、 质量、安全、协调、管理等一切事务。 6、劳动力计划 1）劳动力组织、动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经 验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。 2）劳动力考核 对进入本工程的
14、劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核 小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。 3）劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制 度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的 工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。4）劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为 劳动力计划的 20，需要目前仍在公司工作，
15、但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可 根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 5）劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制 度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、 医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 6）节假日劳动力保证措施 本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞 好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此， 项目部采取如下劳动力保证措施： a.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待 遇，严格执行劳动法。 b.组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。 c.安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需 求。 7）农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙 干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。 7、技术准备 1）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录， 参加
