《烟草公司烟站维修改造项目施工组织设计402页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草公司烟站维修改造项目施工组织设计402页（402页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章内容完整性2第二章主要施工方案与技术措施25第三章质量管理体系与措施101第四章安全管理体系与措施161第五章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施232第六章工期保证措施297第七章拟投入资源配备计划316第八章施工进度表与网络计划图333第九章施工总平面图布置337第十章技术创新的应用实施措施341第十一章采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度360第十二章施工现场实施信息化监控和数据处理370第十三章风险管理措施379第一章内容完整性1.1编制说明1.1.1我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，
2、在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.2本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和安装两大专业组成。1.1.3根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。1.1.4我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程
3、特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.5在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。1.1.6本施工
4、组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2编制依据1.2.1*烟草公司烟站维修改造项目招标文件，省、市有关招投标的文件、规定等。1.2.2设计院设计的本工程招标设计图纸。1.2.3我公司的技术人员、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4我公司颁发的ISO9001标准的质量体系文件质量保证手册、程序文件、支持性文件和工艺标准。1.2.5我公司的生产施工能力、人机情况以及施工现场情况等。1.2.6本工程的招标文件及国家现行相关文件质量验收规范、标准。 1.2.7根据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件的分析。1.2.8本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.
5、2.9本公司质量管理体系有关文件。1.2.10本公司创优质工程的质量手段与技术经验。1.2.11地方性和企业现行的施工工艺。1.2.12应满足现行施工及验收规范要求1.2.12.1混凝土结构设计规范GB50010-20101.2.12.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.12.3建筑施工手册1.2.12.4建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.2.12.5建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）1.2.12.6民用建筑设计通则（GB50352-2005）1.2.12.7中华人民共和国工程建设标准强制性条文1.3工程概况本工程主要
6、施工内容：拆除（铲除）工程、室外配套、烟叶收购联合工房、宿办楼、装车棚、停车棚、遮阳棚、公共卫生间、附属用房、电、配线配管、卫生间给排水、化粪池处污水管网。工程工期要求为30日历天。工期质量: 符合国家现行验收规范合格标准。施工范围：施工图纸及工程量清单范围内的全部内容。工程施工时，要求严格按现行施工及验收规范规定执行。1.3.1施工部署1.3.1.1施工条件：本工程有关建设手续已办齐，资金已落实。施工现场的水、电、道路、场地条件已经具备。目前工程的前期准备已基本完成，已具备开工条件。1.3.1.2根据我公司不转包工程的经营原则，凡我公司签订的工程合同均由我公司的基本队伍施工，决不转包和分包。
7、1.3.2施工现场管理1.3.2.1为保证工程质量，确保合格工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。1.3.2.2选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。1.3.2.3实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。1.3.2.4科学管理，向管理要速度、要效益。1.3.2.5开展施工现场达标活动，搞好文明施工。1.3.2.6工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，我公司有把握提前完成。1.3.2.7工程工序安排：根据本工程的特点安排施工力量，进行流水作业。1.3.3编制原则1.3.3.1确保工期的原则根据业主要求的工期编
8、制本工程的施工组织计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保项目顺利完成。1.3.3.2优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合路面的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。1.3.3.3均衡生产、突出重点的原则根据路面工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。1.3.3.4统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，正确处理施工建设与交通畅通的
9、关系，减少施工对当地环境以及群众生产生活的影响，努力抓好现场标准化管理，搞好安全文明施工。1.3.3.5因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，合理组织施工，对临时工程、临时设施的设置，尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。1.3.3.6专业化施工原则投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。1.3.3.7确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。1.3.3.8环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、保护自然、环保同行，安全同行”的原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到
10、施工、环保双成功，双满意。1.3.4指导思想与目标1.3.4.1指导思想公司拟将本工程列为重点工程。选派施工经验丰富，技术水平高，业务熟练、质量意识，安全意识强的项目经理及技术管理人员；按项目法组织施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，在施工中坚持“百年大计，质量为主，安全第一”，确保工程按设计及规范、规程的要求优质、高速、安全地完成施工任务。1.3.4.2施工总体安排1.3.4.2.1根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段:第一阶段:施工准备阶段。（包括人员安全培训，技术交流，设备进场、临时设施搭设、临时道路修建、临时供水、临时供电线路敷设、基础材
11、料进场等。第二阶段:全面施工阶段。第三阶段:竣工验收阶段。第四阶段:回访、保修阶段。1.3.4.2.2本工程设项目经理部，项目经理部负责施工生产的全面指挥与协调。项目部将投入充足的施工人员，满足施工需要。1.4工程目标1.4.1质量目标工程质量等级为设计要求及以上标准（合格）。建立以项目主任工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。1.4.2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。1.4.3文明施工目标我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现
12、场的部分施工地面进行硬化，材料有序堆放，办公区、生活区及加工区进行绿化创建文明工地。1.4.4工期目标根据招标文件的要求，和我公司实力情况，我们计划将本工程工期提前完成本工程施工任务，交付甲方使用。1.4.5新技术、新工艺应用工程施工中积极采用建设部推广的新技术、新工艺。1.4.6成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。1.5施工准备施工准备阶段：开工前10日内完成。1.5.1现场准备任务安排1.5.1.1项目部负责临时生活行政福利设施的搭设1.5.1.2临时围墙的安装（或砌筑）1.5.1.3修筑配电房1.5.1.4施工临时道路（不破坏原有土地，利用原有水泥路）1.5.1.5进行临
13、水临电管线敷设1.5.1.6现场环境和社会环境调查1.5.1.7负责工人生活设施的搭设1.5.1.8本工程生产性设施的搭设1.5.1.9主辅机械就位等1.5.2现场准备内容1.5.2.1临时围墙及大门安装、砌筑采用有我公司标识的彩钢板活动围墙，采用全封闭式管理。由于施工现场占用原住户的通行道路，特搭设安全通道，便于原住户出入。施工区入口处设一个大门，大门两边各砌一段6m长砖砌围墙，用以做CI标识。门口设置洗车槽一个、排污坑一个。1.5.2.2临时道路形成施工道路利用现场已形成的道路，为利于排水适当路段要加高预留排水坡度，道路一侧设置排水沟。1.5.2.3主辅机械就位机械设备场地、基础在进场后尽
14、快作业完毕，为机械就位、安装创造条件。1.5.2.4生产性临时设施搭设钢筋加工棚采用钢骨架、屋面采用彩钢板。搅拌棚、木工棚等加工棚采用架管搭设，屋面采用彩钢板，均在工程开工前期搭设。1.5.2.5行政生活福利设施搭设开工前期，本工程临建随工程进展逐步完善。序号临建名称占地面积（m2）备注1办公区70一层钢骨架活动板房2管理人员宿舍90一层钢骨架活动板房3食堂、卫生间等50一层钢骨架活动板房4作业工人生活区50一层钢骨架活动板房1.5.2.6临时用水、电了解建设场区内是否有匹配的安全的施工电源，条件成熟可接至施工现场满足临时用电的需要；根据现场情况着力想法解决用电问题，施工用水拟从水源接入，再输
15、送至各栋楼。1.5.3管线改迁与保护施工前主动与甲方、电力、通信、市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，做好标识，针对实际情况采取拆迁及保护措施。积极配合有关单位，做好保护工作。1.5.4资源准备1.5.4.1施工人员进场1.5.4.1.1若能中标，我公司保证在2天内项目班子人员全部进场到位。施工队伍根据需要陆续进场。1.5.4.1.2根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.5.4.1.3根据工程的需要培训操作工人。特殊工种操作人员必须持证上岗。1.5.4.1.4生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1.5.4.2物资设备准备1.5.4.2.1材料准备:根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况
