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1、目 录1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构602、主要施工设备673、施工总体布置694、施工方法及技术措施765、质量保证体系及保证措施1536、施工进度计划安排及保证措施1767、安全生产保证措施1858、文明工地和环境保护措施2231、投标人施工技术力量及项目组织管理机构1.1项目部组织管理机构设置根据本工程的特点和我公司以往的施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，必须在施工现场组织设立精干高效的项目经理部，对整个项目的施工进行科学、有效的管理。为此，我公司拟组建*建筑工程有限公司*河道治理工程六标段施工项目经理部，设项目经理一人，技术负责人一人，下设工程技术科、质量管
2、理科、工地试验室、物资机械科、计划合同科、财务科、安全环保科、综合办公室以及各施工作业队。河道治理工程六标段项目经理部项目经理 项目技术负责人计划合同科综合办公室物资机械科质量管理科安全环保科财务科工程技术科各作业队项目经理部组织机构框图1.2项目部各机构负责人主要职责（1）项目经理是企业法人代表在工程项目上的全权委托代理人，负责全部合同内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人，同时亦是工程质量、安全、进度的第一责任人。（2）技术负责人是本项目的技术总负责，负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题和质
3、量问题，督促、检查职能部门的工作，对工程质量总把关。（3）工程技术科负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作，编制施工措施计划，编制进度报表及统计报表，负责施工测量放样等工作。（4）质量检查科负责工程质量全面管理，负责项目质量计划的编制和实施，把握项目施工的质量动态，通过检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者，同时负责工程质检资料的管理，工程所用各种材料的检查、验收等。（5）安全保卫科贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。负责项目的施工安全
4、，制定安全施工操作规程，设置安全设施，制定项目部安全培训计划，对本项目安全施工进行有计划的控制，督促、检查安全生产责任制的落实；掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。进行安全技术交底，并对贯彻执行情况进行督促检查。有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理，配合公安部门做好消防保卫工作。（6）物资机械科负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应，仓储保管，机械维修，使其满足工程使用要求，配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作，建立设备及材料台帐，做好产品标识，满足可追溯性要求。（7）计划合同科负责合同管理及
5、合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划。根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。编制工程月报和申请付款报告，对施工队进行验收计价，及时对比分析。（8）财务科负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。（9）综合办公室负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理，后勤保障，文档管理及日常接待等工作。1.3项目经理部各项管理制度（1）项目部管理人员的岗位责任制度包括项目部经理、项目部技术负责人及各部门的岗位责任制度以及
6、管理人员的岗位责任制度，通过各项制度做到分工明确、责任具体、目标一致，利于管理。（2）项目技术管理制度项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体内容包括图纸会审制度、施工项目管理文件的编制和审察制度、技术措施实施制度及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。（3）项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件，其具体内容包括质量管理体系、质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度等。（4）项目安全管理制度项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全保证措施、安全生产制度、安全检查教育制度、特种作业人员管理制度、安全事故处理制度等。（5）项目环境保护制度项
7、目环境保护制度是规定和保证项目环境保护达标的管理文件，其主要内容有环境保护措施、环境保护监督制度等。（6）项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。（7）项目成本核算制度项目成本核算制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。（8）项目材料、机械设备管理制度项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。（9）项目现场管理制度项目现场管理制度是规定项目现
8、场总体平面布置，材料、设备、设施的放置运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。（10）项目分配与奖励制度项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。（11）项目例会及施工记录制度项目例会及施工制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工记录及资料存档等工作的管理文件。（12）项目分包及劳务管理制度项目分包管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等到工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。（13）项目组织协调制度项目组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法
9、以及关系处理标准等的管理文件。（14）项目信息管理制度项目信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。（15）项目保卫消防管理制度a.项目保卫消防制度是规定项目安全、防范的管理文件。b.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。c.按建设单位要求的目标有效控制项目工期、质量、成本、和安全文明环保目标。d.协调项目内部及项目部与外部各单位之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，加强部门之间的配合。e.对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。1.4主要管理人员2、主要施工设备2.1施工主要机械设
10、备配置2.1.1施工主要机械设备配置所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由我方机械设备管理部门统一管理和调度；日常维护、保养、运行出勤记录和生产率统计等由项目部物资机械科负责。拟投入本标段的主要施工设备表见附表一、附表二；2.1.2机械设备的管理与维护 对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施：（1）主要机械设备如挖掘机、自卸汽车等，厂家在现场均备有齐全的集装箱配件，并派出代表长驻工地负责跟踪服务。（2）所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生产率统计等由成本控制部负责。（3）所有机械设备
11、在规定休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。机械设备运行到规定时间后均在维修保养车间进行强制性的维修和保养。（4）施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反馈到物资机械部，并由成本控制部统一收集、整理和分析，以便对计划作出修改，及时调整机械组合和测算成本。（5）交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保证流水作业和施工安全。（6）全天24h有人与机械等对工地内所有施工道路养护、洒水，以保持路况良好，使车辆运行
12、畅通和减少车辆损坏率，避免出现安全事故。（7）所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，按照规定作业，确保施工安全。2.2劳动力计划按照均衡生产、人力资源充分利用、降低工程成本的原则，结合施工进度计划和施工强度，优化配置各工种人数。劳动力计划见附表三。3、施工总体布置3.1布置原则以既满足工程进度和施工强度需要，同时符合创建文明工地为原则，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、工程特点、工期、施工方案等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范标准，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全
13、可靠、经济合理的总原则，紧凑合理的布置管理。根据工程的自然条件和工程条件，总体布置的具体原则为：3.1.1根据工程特点、施工工期及进度要求，选择适当的施工临时设施项目和规模；3.1.2结合场内外主要交通运输线路条件，就近布置，方便生产、生活和施工管理；3.1.3施工布置紧凑合理，因地制宜，尽量利用荒地和滩地，少占耕地；3.1.4施工布置及废水排放符合环保要求；3.1.5布置区达到必要的防洪要求；3.1.6对施工场地的安排，考虑重复利用的可能性。3.2布置方案根据招标文件和图纸，本标段为*河道治理工程六标段左岸桩号3+300至4+800，5+000-5+500及排水涵河道治理工程，结合现场实地勘
14、察，本着有利生产、方便生活、易于管理、分散与集中相结合的原则进行施工布置，项目部营地拟集中布置在左岸拐河镇，河道桩号3+500附近施工营地平整地带；另外，根据工程施工区分布情况在渠道护砌部位分散布置砂浆拌合点，便于施工。项目部营地布设办公管理区、生活区、辅助生产区（砂浆拌和站、砂石料堆放场、钢筋木工加工厂、施工仓库、机械停放场等）等。施工总体布置平面图见附图。3.3施工道路布置本标段为*河道治理工程六标段左岸桩号3+300至4+800，5+000-5+500及排水涵河道治理工程。方城县国民经济发展迅速，龙潭河周庄段交通条件较好，沿线道路可直接进入工地，对外交通有盘古大道和312国道，除个别地段
15、在施工期间，需要整修路面外，其他工程地点均可利用原有道路作为施工道路，场内运输可以利用平整临时征地作为临时交通施工道路，本标段工程近邻拐河镇，附近有多条公路通过，施工进场道路较为方便，同时修建场内临时道路，包括施工生活区、仓库之问的交通道路以及下基坑道路、路面宽3m，纵坡不大于8%。3.4施工供水、供电及通讯3.4.1供水生活用水：施工期供水主要有生产用水和生活用水，本工程渠线周围分布有很多村庄及工厂，可以就近引水，满足生活、机械和工程用水。施工用水：可从附近河内抽取或就近村庄取水，根据施工现场情况，在砂浆拌和站点附近设5t蓄水池。3.4.2供电本工程渠线周围分布有很多村庄及工厂，施工用电可根据其布置位置，就近下线，施工时可以满足施工用电负荷的要求。并根据现场情况设置变电所，配置100KVA变压器一台，架设供电线路敷设至施工营地及施工现场，另配2台50kw柴油发电机作为事故备用电源，为紧急供电之用。3.4.3通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在
