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1、目 录1、施工技术力量及项目组织管理机构22、施工主要机械设备及人力资源配置73、施工总体布置104、施工方法及技术措施195、质量保证体系及保证措施576、施工进度计划安排及保证措施637、安全生产保证措施678、文明工地和环境保护措施751、施工技术力量及项目组织管理机构1现场机构设置图据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效原则组建“*灌区续建配套与节水改造工程项目部”，具体组织整个工程的施工和管理， 现场项目组织机构框图如下：总公司：项目经理质量总监项目总工财务主管监理工程师质安科：质量控制安全监督ISO贯标向
2、公司汇报技术科：施工、测量技术方案、质量控制、检测、资料施工科：施工计划施工管理进度控制工序控制人力资源安全科：施工安全控制、安全教育、文明施工设备科：材料、设备、机具进场、验收、管理设备保养财务科：会计合同支付成本管理预结算项目副经理业主代表各 施 工 班 组2管理职责项目经理部下设五组一室及三个工段、一个试验室。其职责如下：技术组：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。施工组：负责工程施工管理工作质安组：负责工程质量检验、原材料的检测与复检、现场质量控制、质量收编及职工的质量意识教育工作。以及施工现场的安全生产、
3、治安保卫、民事调解等工作。物资组：负责机械设备的调运、维修保养及管理，工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。综合组：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。政办室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作、人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方面关系等工作。试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具定期检验、原材料和半成品质量检验和复验，建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告，检测设备、仪器的保管和维修等。根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取措施，为此特制定以
4、下工程质量保证措施。3.技术上的保证措施1、增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备土建、安装施工员，钢、木模板技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。2、加强技术管理技术，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。3、加强施工技术准备，投足各类土建施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效
5、率，达到加快施工进度的目的。4、采用新工艺新技术，混凝土工程采用掺加高效优质的外加剂，保证砼施工质量，加快模板周转、加快施工进度。4.质量上的保证措施保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符合计划要求。5现场技术组织1.熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。2结合技术条件和装备情况，提出技术措施。3原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。4，逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标
6、明确。5按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。6贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。7工地技术人员必须随时随地做好安全生产。8根据建筑物的结构和式样、工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。6.1.9工地施工由各参加单位配合作战,协同完成。10搞
7、好原始资料和技术档案工作。6.现场管理组织。1做好现场作业计划指导书并组织实施，全面完成计划指标。2做好施工现场管理，合理利用空间，为施工创造条件。3协调各工种之间关系，组织好交叉施工。4做好各种施工准备，为连续施工创造条件。5做好施工日志及施工记录。2、施工主要机械设备及人力资源配置设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间搅拌机0.4m6邯郸2011良好公司开工前砂浆机SH-1006郑州2010良好公司开工前运输车5T4二汽2009良好公司开工前木工锯2山东2011良好公司开工前吊链1t1天津2010良好公司开工前钻井机红星3002邯郸2010良好公司开工前
8、自卸汽车5t4二汽2010良好公司开工前蛙式打夯机2.2Kw2郑州2010良好公司开工前震动棒1.1kw8郑州2011良好公司开工前振动板2.2kw2郑州2010良好公司开工前泥浆泵NP802合肥2009良好公司开工前空压机6m3开封2010良好公司开工前拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1混凝土压力机30t1南京20083326混凝土2石子筛分仪2苏州20092310混凝土3针片状规则仪1苏州20103356混凝土4电子静水天平称量5kg，精度0.01g1上海20102618称量5电子天平称量200kg，精度0.01g1上海2010
9、2236称量6托盘天平称量200kg，精度0.01g1上海20102236称量7台 秤称量100kg，精度50g1上海20092236称量8台 秤称量10kg，精度50g1上海20092236称量9全站仪DJ1251南京20081826测量10经纬仪J61南京20101365测量11水准仪DS22北京20101820测量12电 脑联想1北京20102136资料13复印机理光1日本20101103资料劳动力计划表工种 人数日期管理人员技术人员机械工砼工电工普工安装工90天5天541610230810天571610230815天571610230620天571610230825天571610230
10、630天571610230835天571610230640天571610230645天571610230650天571610230655天571610230860天571610230665天541610230870天541610230880天541610230890天54161023083、施工总体布置1.1综述在收到招标文件后，我们组织工程技术人员察勘现场，仔细了解情况，制定了详细的施工方案，明确了工程施工管理的方针、目标及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的经营管理、技术力量、施工技术、机械设备等优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程按期完成。1.2
11、施工管理目标1.2.1工期目标本标段计划工期为90日历天1.2.2质量目标如果我公司中标承建，本工程将列入我公司2012年重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工，建立完整的质量保证体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。本工程的质量目标：合格工程，争创优良工程。1.2.3安全管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确保工程的安全目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，并制定相应的一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保本工程不发
12、生机械和人员安全事故。1.2.4文明施工管理目标文明施工是涉及到人民群众切身利益，同时又是企业取信于民，维护企业信誉的大事，我们将严格按照文明施工的方针组织管理、组织施工。按照“目标管理,规划整齐,堆放有序”的原则，实行项目经理负责制的文明施工网络，建立以项目经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素质。本工程的文明施工目标是：创文明施工标准化工地。1.2.5环境保护目标环境保护是我国的一项基本国策，我公司将严格遵守国家以及省市部门有关环保法规和条例的规定，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡，创造良好的生态环境。1.3项目领导班子为实现本工程顺利施工,公司将派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成*灌区续建配套与节水改造工程项目部,全面负责该工程的施工与管理。1.4本施工组织设计编制内容和依据1.4.1本施工组织设计主要内容本施工组织设计主要内容包括:施工组织保证措施、企业现场机构设置、施工方法、劳动力计划、主要施工机械需用计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全文明生产的技术控制措施、现场技术管理组织、确保工期的技术组织措施、施工进度计划、施工环境协调的得力措施等。我们在施工组织设计文件中详细叙述这些内容。1.4.2本施工组织设计编制的依据（1）*灌
