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1、目 录第一章 项目施工总体部署2第二章 施工现场组织机构10第三章 主要施工机具、材料、劳动力安排16第四章 主要施工方法22第五章 施工质量、安全、文明施工以及环境保障措施28第六章 施工现场布置方案54第七章 施工质量及工期保证措施57第一章 项目施工总体部署工程概况1.项目名称：*防洪预抢工程 。2.招标人：*工务段3.项目地点：*。4.招标范围：*工务段*防洪预抢工程设计文件规定内容。第一节、编制说明以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，信守承诺；质量为本，顾客满意”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统
2、、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。一、编制原则本施工组织设计为本工程今后施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保优质、高效、安全、低耗、文明地完成该工程建设任务。二、编制依据1.本工程的施工招标文件；2.本工程设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料；3.企业质量体系标准文件；4.国家相
3、关建筑技术规范标准、法规及规章；5.施工所在地的地方规定及政府文件；6.建设单位对该工程项目的有关要求；7.施工现场水、电、道路等调查资料。8.行业规程及企业的技术资料；9.上级主管单位的指示精神和有关文件；10.预算文件提供的工程量数据。第二节、工程管理目标施工部署一、工程管理目标1.工程质量目标：符合国家质量验收备案标准。2.施工工期目标：确保按时完成施工任务。3.安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡及二级以上非伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一以下。4.文明施工目标：严格执行省市及有关部门的要求，达到省级标准化文明工地要求。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一
4、管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染。设置围墙将工地与外界有效隔离。保持场地整洁。工地材料按总平面布置进行整齐有序堆放。工地悬挂七牌三图，有醒目的质量、安全标牌，项目部管理人员与施工人员挂牌上岗。生活区和办公区分离，加强施工现场的绿化与美化工作，严格按照市级文明工地的要求设置。5.环境保护目标：符合国家及地方有关环保、水保要求，确保工程所处的环境不受污染。二、施工组织的指导思想1.科学的管理（1）应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。（2）严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切
5、块，分片包干，在项目中引入竞争机制。（3）工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。2.一流的质量（1）按照全面质量管理的要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。（2）坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。（3）配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术、新材料。3. 优质的服务（1）牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。（2）队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。（
6、3）业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。三、施工组织1.施工组织设置原则施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行项目经理负责制。按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。2.施工组织机构设置成立项目部，全权代表履行工程承包合同，实施工程项目的全过程管理，项目领导层设项目经理1人，技术负责人1人，形成
7、坚强的领导集体，作业层按专业设置施工队。3.总体施工方案（1）组织管理机构和劳动力组织针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，设立重点工程项目部，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业。调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班作业制以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。第三节、施工准备在施工前期，作好施工准备，修建临时设施，调集施工机具进场，根据计划安排施工人员到位，施工准备工作的内容包括组织、技术、生产、现场四个方面，要求做到“四通一平”即水、电、路、通信、场地平整，“六落实”（即技术、劳动力
8、、材料、机具、构配件、临时设施），施工要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证质量合格，按期竣工。一、 组织准备根据本工程规模和特点，项目部迅速组建强有力的管理队伍承担本工程的施工管理工作。施工管理按项目法执行，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的施工技术为手段来行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，实行精细化管理，全面履行与业主的合同。二、技术准备1.组织施工人员认真熟悉图纸，并会审图纸，明确工程施工的重点难点，详细了解细部作法和质量要求，并做好施工技术及安全三级交底。2.编制施工组织设计，主要项目施工方案，使其具有合理性、适用性、可操
9、作性。并编制项目质量职责要素分配表，职责分配到人。3.学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工质量验收规范组织施工和验收，使工程质量等级保证达到合格标准。三、生产准备根据施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。1.施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。2.周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。3.各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。4.根据设计图纸及施工规范要求，做好
10、原材的复试工作。5.根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。四、现场准备积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并建好临时水池，根据平面图布置搭设临时设施，修建临时道路，做好水准点、轴线引测工作。1.根据建设单位提供的坐标点和水准点进行测量定位，布置好现场的永久性水准点和测设控制线。2.根据施工总平面图布置和施工现场实际情况进场地平整及硬化，保证施工时排水畅通。3.根据建设单位提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，架设供电线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。4.为了施工方便和行人安全，用围墙将施工用地围护起来，并在入口处设立标志牌，标明工地名称、施工
11、单位等。第二章 施工现场组织机构第一节、项目组织管理机构的设置该工程将按项目法组织施工。我公司将从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部实行项目承包制，实行保工期、保质量、保安全、保效益，以先进的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。1.项目部管理人员组成本工程设项目经理部负责施工生产的全面指挥与协调，项目部下设技术质量科、施工安全科、材料设备科、财务预算科、综合办公室等组成项目施工管理体系。2.项目管理机构职责分工技术质量科：负责施工技术，工程质量的管理工作。安全生产科：负责工程施工及安全生产工作、计划及统计工作。材料设备科：负责材料、设备的管理供应工
12、作。综合办公室：负责后勤、服务、保卫及综合治理工作。3.项目部职能管理人员职责(1)项目经理对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真纠正预防措施，举一反三进行整改。组织好生产过程各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。对员工（包括对劳务人员）进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。(2)项目工程师分管项目部的贯标工作，组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质
13、量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格的评审工作。编制、实施项目施工组织设计，编写项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。指导监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。组织、指导QC小组活动。(3)施工员落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程
14、质量负全责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊工艺和关键工序的作业指导书。分部、分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组劳务队进行技术交底。(4)质检员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项工程质量检验及质量等级核定、分部工程质量检验及质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不
15、合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动。及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其它质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。(5)安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育和安全交底。(6)材料员按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。负责建立健全现场物资管理、消耗台账。负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的
