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1、目 录第一章主要施工方法2第二章拟投入的主要物资计划35第三章拟投入的主要施工机械37第四章劳动力安排计划38第五章确保工程质量的技术组织措施40第六章确保安全生产的技术组织措施47第七章确保工期的技术组织措施53第八章确保文明施工的技术组织措施56第九章施工总进度表或施工网络图58第十章施工总平面布置图59第一章主要施工方法第一节 编制依据、原则及说明一、编制依据1、施工招标文件及相关文件资料。2、现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。3、我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。4、我公
2、司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。二、编制原则1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。4、坚持“质量第一，安全第一、综合治理”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置
3、，实现造价、工期、质量目标效果。6、实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。7、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。三、编制说明1、在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。2、在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，
4、编制本工程施工组织设计。3、编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。4、本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。 第二节 施工方法一、工程概况3、资金来源：财政资金及地方配套资金；4、工程内容：施工图纸及工程量清单范围内所有内容；6、计划工期：90日历天，具体开竣工时间在合同中约定；7、质量标准：合格。二、主要材料来源本工程所需的主要材料有水泥、卵石、碎石、砂、油料、管材等，在当地购买。材料在使用前，需经监理批准后，方能进场使用。三、施工组织措施1、施工动员我单位中标后，项目工程人员5天内到场，进行设
5、营及交接工作，各施工队人员陆续到场后,利用三天的时间进行施工前动员，主要内容是：1.1、介绍本标段工程基本情况和建设意义；1.2、讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；1.3、明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识；1.4、强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求。施工动员逐级进行，确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。2、人员设备、主要材料运到施工现场的方法2.1、主要人员及设备运到现场的方法设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，并依据实际施工情况随时加强调整。人员和
6、施工准备阶段所需要的机械设备与部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的5天内驻进现场。首批机械设备主要为挖掘机、装载机、空压机、搅拌机、发电机及测试仪器等，进场后主要工作为清理、平整料场、接通水电、修建临时房屋、整理拌和站场地等。同时，备足配件，进行机械保养维修，尽快进入工程施工，掀起施工高潮。其他机械设备将根据施工进度情况陆续进场。机械设备进场视设备性能及运距情况具体对待，运输车辆可直接开到现场，其他设备随后运至施工现场。2.2、主要材料运到施工现场的方法水泥、主要预制件在当地的建材市场购买并运至工地；石料、砂料在工地附近或较远的地方购买并运至工地。3、机械设备投入计划为保证工程总体施工
7、组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见附表。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、水平仪等。水泥砼及砌筑砂浆的的配合比通过实验室检测、试验、试压。四、施工管理目标1、安全管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事
8、故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。2、质量管理目标本工程施工时响应招标文件文件要求，依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达85%以上，工程质量达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。3、工期目标本工程招标文件计划工期为90日历天，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。五、施工管理机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目部。配备业务能力强、经验丰富的
9、管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。六、施工管理职责1、项目经理部的主要责任和权利如下:1.1、施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。1.2、项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。1.3、.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。1.4、在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种
10、报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。1.5、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 1.6、本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保
11、各项措施的落实。1.7、项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能。2、施工队的主要责任和权利如下：2.1、施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查，确保工期的落实。2.2、施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和安全，并经常自行检查工地的落实情况。2.3、负责劳工的使用、管理，具有独立的奖罚权力。2.4、负责现场技术资料的收集和整理。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资
12、金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保创优质合格工程，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。七、施工准备工作1、项目准备工作1.1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。1.2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。1.3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和
13、要求。2、技术准备工作 2.1、在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场进行调查，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。2.2、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求及时报监理工程师、业主批准。2.3、土方、砼等需要实验的，我单位将委托当地由足够资质的公司进行试验检测。按时、按部送检，各项原材料、试块、试件，及时在委托方按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及砂浆、砼配合比设计及取土场的土质试验工作。2.
14、4、接桩后做好复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。3、施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备好充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；水泥采用合格企业生产的优良产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。4、施工机械准备工作根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。5、资金准备中标后由公司统一管理账户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉正建设，坚决不挪用工
15、程资金它用。6、编制申请开工报告及作业指导书在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制作业指导书、开工报告，申请正式开工。八、施工方案施工测量1、测量准备工作1.1测量基本资料发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。设计单位提供的施工详图。水利水电工程施工测量规范SL52-2012工程测量规范GB50026-20071.2、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由4人组成，其中1名专职测量工程师，3名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。1.3、测量仪器配置见下页测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3322测角精度1测距精度2mm+2ppm电子经纬仪ZH.ET-112水准仪SETL20.01mm精密水准仪DSZ2+F110.01mm水准尺3m,5m2+20.01mm钢卷尺50m20.01mm2、测量日常工作2.1、测量工作重要性认识测量工作是一切
