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1、目录第一章编制说明及依据1第二章工程概况及特点分析4第三章项目组织管理机构9第四章总平面布置22第五章施工进度计划及劳动力安排33第六章主要施工机械设备及周转材料配备43第七章工程施工方案及技术措施要求47第八章质量目标及保证措施144第九章安全文明目标及保证措施186第十章施工措施221 第一章编制说明及依据编制说明首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加*投标竞争的机会。通过认真学习和研究了*的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内
2、的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。施工中将严格按照国家及行业标准规范、*省、*市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求，争创“*市优良样板工程”。我公司将建立严格的质量保
3、证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照*省及*市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“*市安全生产、文明施工优良样板工地”。我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的
4、各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成*的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。编制依据*招标文件。*答疑纪要。现行的国家、行业、*省及*市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。现行的国家、行业、*省及*市现行的安
5、全生产、文明施工的规定。现行的国家、行业、*省及*市的有关标准图集。公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册、企业标准。第二章工程概况及特点分析总述及工程概况*系由*投资开发建设的住宅工程，位于*，总建筑面积约24370万平方米。工程概况序号项 目内容1工程名称* 2工程地址*3建设单位*4监理单位*5设计单位*6质检单位*7建筑面积243708结构层数框9、11层（总高度：39.95米 ）9工程性质房地产类工程10招标范围招标图纸内容及游泳池和水泵房结构和土建部分11招标性质总承包招标12投资性质自筹现场概况场地处于*鸟胶林。场地地貌单元属于冲洪积地貌，
6、原为农田菜地、鱼塘，后经人工回填，地形较平坦。施工现场水位较高。本次投标的施工目标施工质量目标确保本工程达到国家规范合格要求，争创“*市优良样板工程”施工工期目标确保本工程以325个日历天（*年12月10日*年10月30日竣工验收完成）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期，工程档案验收于*年11月30日前完成。施工安全文明目标全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。争创“*市安全生产、文明施工优良样板工地”。环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。基础施工方案本工程车库承台顶标高为3.0
7、00米，其他为3.450米，现场的原地面标高平均为2.500米左右。因此，现场需挖土方量很少，只有电梯井基坑需挖部分土方。挖土就近堆放在后期施工的池塘、洼地里。基坑土方开挖土方开挖施工准备测量放线及测量桩点的保护在基坑开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。基坑土方开挖完成后，再核查红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会同规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。在基坑开挖前，与土方开挖单位协调好施工进度，并作好围护结构及邻近建（构）筑物沉降变位的观测点。土方的机械施工易碰压测量桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范
8、围内的所有轴线桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。所有的测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专人对其保护并进行定期检查复核，以确保红线点的准确性。基坑开挖方法本工程土方开挖方量少，根据具体情况，需开挖的承台由北到南逐一开挖。挖土施工注意事项挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。及时排除基坑周围的地表水。及时施工垫层，防止搁置时间过长土体产生严重回弹现象，同时加快基础施工步伐，缩短施工周期。开挖土方时配备有足够的照明，电工日夜值班。土方开挖质量保证措施开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸
9、，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同施工管理人员办理验桩、验线手续。认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。机械挖土过程中，配备足够的人工。一般每台挖土机要每班配备15人，随时配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法即可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程成本。土方开挖过程中，采取相应措施保护好工程桩，例如在工程桩顶插红旗，以便让挖土机司机注意工程桩的位置；开挖工程桩四周土时，做到平衡开挖，确保工程桩承受单侧土压力在允许范围内
10、等。土方开挖后，及时与监理、建设方验桩位及地基验槽，以便及时跟进浇筑混凝土垫层，并要注意成品的保护工作。认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。土方工程竣工后要绘制竣工图，由土建代表和质量检查人员共同检查评定工程质量。土方开挖安全要求和安全保证措施开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程实际特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。挖土机的把杆旋转区域严禁站立其它人员施工。当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡上侧堆置材料及移动施
11、工机械时，应距离边坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。配备一定数量的砂包（其中部分事先装满砂石以备急用）、钢筋、快硬水泥、块石及部分松木桩、钢管、16号槽钢等，以备应急加撑、反压堵管、稳定垫层等用。第三章项目组织管理机构项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量
12、、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。“项目法”管理模式如下图：项目经理项目副经理技术组安 全 组生 产 组行政核算组各施工班组各专业分包质检员材料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员质量员分包协调会计预算员技术负责人现场管理人员名单管理机构职责划分项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及*地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。认真执
13、行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，
14、增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。遵照国家和*地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织各要素、工
15、种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负
