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1、目录1、编制依据及编制说明22、工程概况33、施工组织及管理机构74、施工现场总平面布置及管理115、施工进度计划146、各分部分项工程的主要施工方法287、本工程应编制的专项施工方案838、确保工程质量的技术组织措施849、劳动力组织计划12110、主要施工机械、器具计划12311、职业健康安全管理体系12512、环境管理体系、文明施工措施14813、季节性施工保证措施16114、工程的竣工验收1681、编制依据及编制说明1.1、编制依据1.1.1、根据业主提供的“长城南苑”军官住宅小区施工图。1.1.2、国家现行施工验收规范、标准及*省和*市有关施工规定。1.1.3、公司“质量、环境与职业
2、健康安全一体化”管理体系文件。1.1.4、公司现有技术、机械设备和施工管理经验。1.1.5、国家法律法规及其它要求。1.1.6、工程承包合同书。1.1.7、投标方案中拟定的主要施工组织、技术措施、质量措施、工期保证措施及安全保证措施。1.2、编制说明本施工组织设计所涵盖的内容仅限于3、4、5号楼0.000以上建筑装饰工程，0.000以下结构工程的施工方案已另行编制并报送有关单位。本施工组织设计是指导“长城南苑”军官住宅小区工程施工的纲领性文件，根据该工程的具体情况及有关方面的规定，其中测量放线、模板工程施工、脚手架工程施工、防水工程、电气管道安装工程施工、质量计划等编制专项方案。2、工程概况2
3、.1、本工程位于*，与*毗邻,建设单位为*。2.2、本施工组织设计范围为“长城南苑”三号、四号、五号楼的建筑。2.3、本工程场地四周规划道路均已建成通车，沥青路面，宽约20m，交通便利。场地为农田及旧房拆除区，地势开阔，地形相对平坦。场地所处*地区属亚热带季风型气候。2.4、工程基本情况及主要建筑结构概况2.4.1、基本情况本工程由*设计，由九个高层住宅单元、一栋综合楼、二三层群房商场及地下连成一片的一层车库组成，高层住宅A型、B1型、B2型、C1型、C2型、D1型、D2型地上241层，大屋面高度71.950m，综合楼地上21层，大屋面高度78.90m。建筑安全等级为二级，防火等级为一级。抗震
4、设防类别为丙类。抗震设防烈度为七度，设计地震分组为一组，设计基本地震加速度值为0.10g。建筑场地类别为类，特征周期为0.35s。2.4.2、主要建筑概况1)、墙体工程：(1)、回填土应分层夯实，每填200，夯实后不大于150，回填土应注意排除杂质物品，密实度达到设计要求，边角处须补夯密实。(2)、建筑填充墙地上为200厚页岩空心砖，用M5水泥砂浆砌筑。(3)、所有砌体填充墙与钢筋混凝土墙、柱的连接，均在墙中每500高配26通长钢筋与钢筋混凝土墙伸出的拉筋焊牢。2)、屋面工程：本工程的屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。防水工程在施工工程中必须严格遵守操作程序和规范，保证屋面各层紧密
5、结合及相应尺寸，以确保预期的隔热保温及放水效果，凡留洞处和女儿墙转角处均需附加同材料防水卷材一层周边宽250，雨水位置应照图施工，确保找坡到雨水斗，排水位置严格按图施工，保证质量。3)、门窗工程外窗及阳台门的气密性等级，不应低于现行国家标准建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法GB7107规定的级，门窗数量及尺寸以现场统计为准。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号及地方主管部门的有关规定； 本工程外立面所有门窗住宅为普通塑钢窗，商场为500mm落地窗，有框玻璃应使用符合建筑玻璃应用技术规程规定的安全玻璃。住宅户门为防盗门，外
6、门窗为普通中空玻璃塑钢窗，内门为木板门，所有木材均应作干燥处理，含水率不大于12%木材与墙柱接触部分应作防腐处理。2.4.3、主要结构概况A、B1、B2、C1、C2、D1、D2型高层住宅抗震墙抗震等级为三级，综合楼裙房及地下车库框架抗震等级为三级。A、B1、B2、D1、D2部分裙房框架抗震等级为二级。综合楼抗震墙及框架抗震等级为二级。混凝土的环境类别为一类及二（a）类 （基础及地下室）。本工程的设计使用年限为50年。2.5、工期目标本工程总工期为520天，我公司拟定的0.000以下结构工程的施工工期为200天，因此0.000以上建筑装饰工程的工期为 天，为确保工期目标的实现，采取主体、装饰、安
7、装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的分段验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。2.6、工程管理目标根据本工程特点，公司把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保施工合同中确定的工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：2.6.1、工程质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量备案合格，综合评分85分以上。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创精品工程。2.6.2、职业健康安全管理目标施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，
8、消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2.6.3、环境管理、文明施工管理目标按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，力争达到省级安全文明施工标准化工地。3、施工组织及管理机构3.1 、施工组织机构的运行机制3.1.1、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目各项管理制度。3
9、.1.2、确保施工组织机构高效运作的保障措施开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选，熟悉图纸。规划现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。施工组织机构图：项目经理项目副经理 项目总工 施工员 施工员 施工员 测量员 水电安装 安全员 材料员 预算员 资料员 质量员 后勤劳资 负责4、5号楼施工负责3号楼施工负责1、2号地下室施工负责测量放线工作负责水电安装施工负责安全管理工作负责材料管理
10、工作负责预决算管理工作负责资料管理工作负责质量管理工作负责后勤管理工作 3.2、项目经理、总工程师的职责、权限本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001-2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调
11、、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设工程技术部、材料部及安全部等。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。公司根据工程的具体情况组建项目部，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。实行项目经理负责制，项目经理由公司任命并进行备案。项目经理对工程和公司总负责；项目副经理二名，具体负责日常的管理工作，对项目经理负责。项目总技术负责人一名，项目技术负责人一名,对工程技术总负责，对项目经理负责。3.3
12、、施工组织管理模式项目部下设责任工长三名，分别负责三幢楼的现场施工管理；设置施工技术管理人员三名，负责每一幢号的施工技术管理，持证上岗。质量工程师一名，持证上岗负责工程质量。安全工程师一名，持证上岗，负责工程质量。机械、材料工程师各一名，持证上岗，负责本项目的机械调配、材料的采购工作。预算、统计工程师一名，持证上岗，负责工程进度、统计报量和工程项目的预决算工作。同时根据工程各工种的分类设置各专业工长，负责具体的施工。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 项目劳务层：根据施工任务的划分，在确保3楼、4楼、5楼工程总用工需要上，各工段作业人员、专业工
13、种配套，各施工段形成独立作战能力，达到既相互独立又灵活调整。现场管理部门受公司的直接管理，接受公司职能部门的业务指导、检查、监督。现场管理部门总负责人（项目经理）在公司内部实行对该项目实行风险抵押承包，缴纳风险承包金，签订内部承包合同。执行总部与业主签订的合同全部条款，遵照质量体系文件执行。严格按照项目法施工。项目经理对部负责，对所承建的工程质量、安全、工期、文明施工负责，同时具有人事调配权，经济支配权，工程材料采购权，对本项目工程款实行专款专用，独立核算。4、施工现场总平面布置及管理4.1、施工现场平面布置为了便于管理与实施，根据本项目的具体情况和不同施工阶段，施工电梯进场时间为第一次主体验
14、收合格后进场（即1-12层验收合格后）。生活设施，包括宿舍、厕所及食堂等、办公用房、生产设施及机具的布置详见施工总平面布置图（附后）。4.2、消防设施布置4.2.1、在一般临时设施区，每100平方米配备2个2L（升）干粉灭火器，并在场地上配备专供消防用的太平桶、积水桶、黄沙池，并且在这些设施边上不得堆放物品；4.2.2、在木工加工场地上，按每25平方米配置一个种类合适的灭火器，易燃易爆材料仓库要配备足够的灭火器；4.2.3、在仓库和堆料场内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。4.2.4、地面设两个临时消火栓，
15、楼层上的消防用水用130立管设加压水泵，随层做消防水源管道，每层留一只130消防栓。 4.3、现场平面管理现场平面管理的基本措施: 4.3.1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用有限场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经项目副经理同意，任何人不得随意更改。 4.3.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内应有工程进度计划图表，劳动力配备表、晴雨表、单位工程质量目标、管理机构图等图表。 4.3.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线做出醒目的标志，并加以保护。任何人不得损坏，移动。场内道路及材料堆放等地面用C30和C15砼硬
