《2024-2025年国有企业党建工作开展情况汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024-2025年国有企业党建工作开展情况汇报（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年国有企业党建工作开展情况汇报一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，严格贯彻落实基层党建“六个一”和“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，强化党组织政治功能和组织功能，充分发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工为企业高质量发展多作贡献，以高质量党建引领保障企业全方位高质量发展，全力支撑和服务建设中国式现代化新篇章。现将2024年公司党建工作开展情况汇报如下：一、把好政治“方向盘”，以党的政治建设统领国企改革发展全局始终把党的政治建设摆在首位，坚持用科学理论淬炼灵魂、坚定信念，用党的领导把关定向、领航掌舵，用有力宣传凝聚人心、点
2、燃激情，着力推动党的政治优势转化为企业发展磅礴动力。（一）突出学习实效，建强政治功能坚持把党的政治建设摆在首位，以学为先，在学习中强化党员政治素养和政治担当。以“三会一课”、党纪学习教育读书班、国企高质量发展理论学习为载体，开展学习X次，引导党员在学思践悟中坚定理想信念。发挥网络学习平台作用，推动个人学和集体学、线上学和线下学、口头讲和笔头写“三个结合”，充分激发党员干部学习动力。夯坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和市委市政府决策部署上来，切实把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神、严守党的政治纪律和政治规矩作为重中之重。结合国企实际，聚焦全面深化改革
3、、经济高质量发展等论述，组织“课堂分享”“党员轮流领学”等活动，使学习更接地气、更富成效。今年以来，累计开展理论学习中心组学习X次，“第一议题”专题学习X次；举办学习贯彻党的二十届三中全会专题示范培训班，培训X人次，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，拥护“两个确立”、做到“两个维护”更加自觉更加坚定。（二）突出固本强基，建强支部班子始终重视强化党支部自身建设，切实履行“一岗双责”，以建设坚强“战斗堡垒”的实际成效，努力凝聚强大的凝聚力和向心力。一是严格落实党建责任。压实主体责任，抓领导不被动，抓执行不走样，抓推动见实效。党支部书记落实“一把手”
4、管党治党主体责任，凡涉及全面从严治党重要工作亲自部署，支部委员履职尽责齐抓共管，全体党员共同参与。二是严格遵守党内制度。制定党支部党建工作计划，明确责任内容。定期召开党建暨意识形态、党风廉政建设工作会议安排部署各项党建工作。三是推动干事创业。成立X个工作专班、设立X个党员示范岗、划分X个党员责任区、成立X支党员突击队，紧盯成本压降、资产盘活、项目建设，构建党建业务深度融合的保障服务体系。（三）突出作风优良，建强党员纪律落实全面从严治党，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风。全面落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，加强党员教育培训，开展政治理论、党风党纪教育等培训
5、X次，增强党性党风党纪观念，立足岗位服务群众、创先争优。制定公司廉政风险防控手册，系统梳理X个重点职权事项，X个重点权力事项运行流程图，X项重点领域廉政风险隐患，X个重要廉洁风险点，加强对关键岗位、重点人员的监督。开展党内法规专题学习、廉洁培训和违纪案件专题警示教育，强化节假日重要时间节点提醒教育，树立纪律规矩意识，严守亲清关系要求。坚持集体领导制度。严格执行“三重一大”议事决策程序，凡重要事项均提交党支部前置研究讨论，支委会集体研究、集体讨论、集体决策，发挥好党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实。二、注满干部“蓄水池”，以执政骨干力量打好国企改革发展硬仗坚持把人才作为“第一资源”，聚焦产
6、业发展引才、强企建设育才、推进科学用才、优化环境留才等重点领域，着力构建人才“引育用留”全链条机制，为推动国企高质量发展提供强大的人才支撑。（一）坚持人才强企，注重实践育才。采取局机关上挂锻炼、推荐跨系统跟班学习、精准培训等方式，训练青年人才的干事能力，促进优秀年轻干部脱颖而出。建立国企优秀青年人才库，经企业推荐后择优选拔X名青年职工入库，推荐挂职至关政府经济部门相关科室，同时开展“四比四看”活动，打造政治过硬、思想过硬、作风过硬、实绩过硬的国资国企后备年轻干部队伍。探索产教融合，实施校企合作，与学院订单式合作培养一线蓝领工人。把人才培养与企业需求、难点问题等有机结合起来，持续开展岗位练兵、轮
7、岗交流、竞赛比武等一系列活动，鼓励其在攻坚克难中“挑大梁”“当主角”，为人才茁壮成长提供深厚的实践土壤。（二）坚持用才为本，注重选拔用才。先后提拔X名政治素质过硬、业务能力精湛的干部职工，担任企业中层正职及二级企业班子正职，树立正确选人用人风向标，持续建强国资系统干部人才队伍。强化外部董事规范管理，每年组织国企专职外部董事现场述职，测评组结合述职情况对述职人员进行民主评议。践行一线工作法，对新招聘人员，根据企业需求和人员专业特点，因事择人、因才用人，放手一线岗位，根据人才的德才表现、工作实绩和廉洁自律等情况进行评价，作为干部年度考核和选拔交流的重要依据，激励人才在企业高质量发展的舞台上发挥自己
8、的才干。（三）坚持党管人才，注重留住人才。完善人才发展计划，做好人才政策宣传，进一步打造真心留才的制度生态。积极营造保障有力的生活环境，高标准运营X套人才公寓，抓好X套人才公寓新建工作，采用租金减免等普惠政策，优先开放给青年人才入住，提升人才入住体验档次水平，抓实畅通高层次人才服务绿色通道，人才获得感和满意度进一步提升。积极营造尊重人才的社会环境，发挥典型案例示范带动作用，广泛宣传引才用才留才等事例，对在在公司高质量发展中表现突出的个人予以通报表扬。强化对人才的政治引领，做好各类人才教育培训工作，加强思想沟通和感情交流，营造敬才爱才的干事创业良好氛围。三、夯实基础“固根本”，以坚强战斗堡垒铸造
9、企业改革发展引擎牢固树立抓基层强基础固根本意识，做实组织建设“基本功”，探索作用发挥“新路径”，用好文明创建“磨刀石”，切实提升基层党组织凝聚力、战斗力，驱动企业发展稳步向前。（一）突出改革驱动，实施改革聚力工程。根据国企现有产业布局、功能定位、优势领域，优化界定各国企主责主业范围，实施动态管理，提高资源配置效率，提升核心业务比重，打造具有清晰盈利模式和现金流支撑的产业实体。盘点梳理现有基金运行情况，制定完善国企产业投资基金管理办法，大力推进“国资领投”“以投促引”模式，持续做活资源、做优资质、做强产业，充分发挥基金投资对经济发展的驱动作用。聚焦主导产业，强化人才引进、项目招引、综合服务等核心
10、功能，推动产才深度融合，赋能高质量发展。（二）突出效率效益，实施强企增效工程。完善国企党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全董事会、经理层、监事会工作流程，持续优化调整外部董事，压缩管理层级，提升管理效能。全面推行经理层任期制和契约化管理，加快建立以利润总额、净资产收益、风险防控等关键指标为核心的经营业绩考核机制，增强企业经营者“我要发展”的行为自觉，提高企业可持续发展能力。建立国资国企数智化监管平台，科学分析有息债务规模、债务类型、融资成本等数据，动态跟踪到期债务偿付情况，做到资金可管控、数据可验证、风险可预警、责任可追溯。（三）突出风险防范，实施管控赋能工程。充分发挥主体信用评级优势，
11、力争打造高信用评级企业集群，不断提高银行贷款类和标准化融资产品比重，将融资成本控制在规定以下。以省委巡视整改为牵引，加大自查自纠力度，扎实推进投资效益低下问题“回头看”和混改项目专项整治，推进国资与纪检监察、财政、审计等监督资源贯通融合，全力防范投资风险、提升投资效益。严格落实项目发包报备机制，严格控制直接发包，规范国企中介服务机构比选工作，坚决打击转包、违法分包、肢解项目等行为，节约国有资金，防范廉政风险。四、筑牢清廉“压舱石”，以管党治党责任护航国企改革发展增效坚持以建设“清廉国企”为目标，把“清”和“廉”的要求贯穿经营管理各板块、各环节，立体化推进廉洁文化建设，努力打造独辨识度的廉洁文化
12、阵地，推动清廉国企建设取得新成效，营造风清气正的干事创业环境，持续推动公司高质量发展。（一）强化政治建设，夯实清廉根基。始终坚持正确的政治方向和政治路线，确保企业全面实现高质量发展目标任务。依托党委会议“第一议题”、党委理论学习中心组、三会一课“第一课题”传达学习中央、省、市纪委有关会议、文件精神和通报案例等X次，开展党章党规党纪学习X次，廉洁警示教育X次，干部员工廉洁自律意识、拒腐防变能力得到增强。高频次学习理论，创新性拓展载体，推动廉政教育对象从重点人员向全员覆盖和服务对象延伸转变，教育内容从照本宣科向身边案例和具体问题剖析转变，教育方式从课堂教育向互动式和沉浸式的教育转变，教育时机从按部
13、就班向随机性和重要节点转变，较好地把廉政文化和廉政教育融入企业治理、日常工作、经营业务等。（二）突出监督质效，压实清廉动力。围绕政治监督每年制定并印发党风廉政建设和反腐败工作要点，对党风廉政建设和反腐败工作进行全面安排部署，突出党委书记第一责任人责任、压紧班子成员“一岗双责”责任，将廉政提醒谈话作为开展日常监督的重要举措，对项目建设、工程管理、经营业务、安全生产、投资融资、财务管理等关键岗位人员开展全覆盖廉政提醒谈话。围绕作风建设，采取不打招呼、直奔现场等方式，对党员干部严实作风、承诺践诺、工作形象进行专项突击检查；深入各项目建设一线，重点关注和排查推进重大项目进度和营商环境建设情况；联合审计
14、法务部、财务部、物资招采部等部门对各子公司经营业务、制度建设、物资采购、招标投标等情况开展监督检查，对存在的问题，要求限期整改。围绕中心工作和年度目标，聚焦风险防控和降本增效，加强对总公司、子公司内控制度执行、费用支出、项目投资等方面内容进行专项检查。（三）涵养廉洁文化，坚实清廉国企。持续开展廉洁教育活动，让廉洁文化加热升温、落地生根，促进清廉建设与公司转型深度融合。邀请专家教授和公司领导为全体员工上廉政教育课，推动廉洁意识入脑入心；向员工家属发出廉政倡议，让员工和家属深度参与清廉活动，将“廉洁因子”融入每名员工心中；集中观看警示教育片，深化以案示警、以案明纪、以案说法，签订廉洁从业承诺书，用“身边事”教育“身边人”，知敬畏、明戒惧、守底线；以党委书记带头上党课，纪委书记、支部书记通过讲廉政党课、清廉故事、廉洁家风内容，推进清廉建设走深走实。通过全体党员重温入党誓词、述职述廉等形式，引导全体党员不忘初心、牢记使命、忠诚履职。新时代，新征程，新使命。面对新形势新任务，公司将深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，持续提升党建工作质量，强化党建引领、凝聚磅礴力量、开创一流业绩，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。
