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1、会计实操文库做账实操-壁球拍生产企业的账务处理 一、原材料采购假设壁球拍生产需要采购碳纤维、橡胶握把、网线等原材料。1. 采购碳纤维采购量为300千克，单价为400元/千克，增值税税率为13%，款项通过银行转账支付。 计算成本和税额 碳纤维成本 = 300400 = 120000（元） 进项税额 = 12000013% = 15600（元） 账务处理 借：原材料 碳纤维120000 应交税费 应交增值税（进项税额）15600 贷：银行存款1356002. 采购橡胶握把采购量为1000个，单价为15元/个，增值税税率为13%，款项尚未支付。 计算成本和税额 橡胶握把成本 = 100015 = 1
2、5000（元） 进项税额 = 1500013% = 1950（元） 账务处理 借：原材料 橡胶握把15000 应交税费 应交增值税（进项税额）1950 贷：应付账款169503. 采购网线采购量为500卷，单价为30元/卷，增值税税率为13%，以银行承兑汇票支付。 计算成本和税额 网线成本 = 50030 = 15000（元） 进项税额 = 1500013% = 1950（元） 账务处理 借：原材料 网线15000 应交税费 应交增值税（进项税额）1950 贷：应付票据16950 二、生产环节1. 领用原材料生产部门领用碳纤维250千克、橡胶握把800个、网线400卷用于生产壁球拍。 计算领用
3、材料成本 领用碳纤维成本 = 250400 = 100000（元） 领用橡胶握把成本 = 80015 = 12000（元） 领用网线成本 = 40030 = 12000（元） 总成本 = 100000 + 12000 + 12000 = 124000（元） 账务处理 借：生产成本 直接材料124000 贷：原材料 碳纤维100000 原材料 橡胶握把12000 原材料 网线120002. 核算人工成本本月生产工人工资共计40000元，通过银行转账发放。 计提工资时 借：生产成本 直接人工40000 贷：应付职工薪酬40000 发放工资时 借：应付职工薪酬40000 贷：银行存款400003.
4、归集制造费用本月车间设备折旧费10000元，水电费8000元，车间管理人员工资20000元。 账务处理 借：制造费用38000 贷：累计折旧10000 银行存款（水电费）8000 应付职工薪酬（车间管理人员工资）200004. 分配制造费用假设按生产工时分配制造费用，本月生产壁球拍总工时为8000小时，每小时分配制造费用4.75元。 账务处理 借：生产成本 制造费用38000 贷：制造费用38000 三、产品完工入库本月生产的壁球拍全部完工入库，生产成本共计202000（124000 + 40000 + 38000）元。 账务处理 借：库存商品 壁球拍202000 贷：生产成本 直接材料124
5、000 生产成本 直接人工40000 生产成本 制造费用38000 四、销售环节企业销售壁球拍，售价为300000元，增值税税率为13%，款项已收到存入银行。销售壁球拍的成本为161600元。1. 确认销售收入 计算销售收入和税额 销售收入 = 300000元 销项税额 = 30000013% = 39000（元） 账务处理 借：银行存款339000 贷：主营业务收入300000 应交税费 应交增值税（销项税额）390002. 结转销售成本 账务处理 借：主营业务成本161600 贷：库存商品 壁球拍161600 五、期间费用处理1. 销售费用发生广告费用10000元，销售人员差旅费5000元
6、，通过银行转账支付。 账务处理 借：销售费用 广告费10000 销售费用 差旅费5000 贷：银行存款150002. 管理费用发生办公费8000元，管理人员工资30000元，通过银行转账支付。 账务处理 借：管理费用 办公费8000 管理费用 工资30000 贷：银行存款380003. 财务费用支付银行手续费1000元。 账务处理 借：财务费用 银行手续费1000 贷：银行存款1000 六、利润计算与分配（假设不考虑其他因素）1. 计算利润总额利润总额 = 主营业务收入 主营业务成本 销售费用 管理费用 财务费用 利润总额 = 300000 161600 15000 38000 1000 =
7、84400（元）2. 计提企业所得税假设企业按利润总额的25%计提企业所得税。 所得税费用 = 8440025% = 21100（元） 账务处理 借：所得税费用21100 贷：应交税费 应交所得税21100 实际缴纳所得税时 借：应交税费 应交所得税21100 贷：银行存款211003. 结转所得税费用 账务处理 借：本年利润21100 贷：所得税费用211004. 计算净利润净利润 = 利润总额 所得税费用 = 84400 - 21100 = 63300（元）5. 利润分配假设企业决定将净利润的30%用于向股东分配红利。 应付股利 = 6330030% = 18990（元） 账务处理 借：利
8、润分配 应付现金股利18990 贷：应付股利18990 实际支付股利时 借：应付股利18990 贷：银行存款189906. 结转本年利润 账务处理 借：本年利润63300 贷：利润分配 未分配利润63300资金管理在财务管理中具有至关重要的地位，主要体现在以下几个方面：一、确保企业正常运营1. 维持日常经营活动：资金是企业运行的血液，充足的资金能够保证企业支付员工工资、采购原材料、支付水电费等日常开销，确保企业的生产经营活动持续进行。2. 应对突发情况：企业在运营过程中可能会面临各种突发情况，如市场变化、客户违约、自然灾害等。良好的资金管理可以使企业在面临这些突发情况时，有足够的资金来应对，降
9、低企业的经营风险。二、提高资金使用效率1. 优化资金配置：通过合理安排资金的使用，将资金分配到最有价值的项目和业务环节中，提高资金的使用效率和回报率。例如，企业可以根据不同项目的收益率和风险程度，合理分配资金，确保资金的投入能够获得最大的收益。2. 降低资金成本：通过合理的融资渠道选择和资金调度，降低企业的资金成本。例如，企业可以选择成本较低的融资方式，如银行贷款、发行债券等，同时合理安排资金的还款时间，降低融资成本。3. 加快资金周转：通过加强应收账款管理、存货管理等，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。例如，企业可以通过加强应收账款的催收，缩短应收账款的回收期，提高资金的回笼速度；同时
10、，通过优化存货管理，降低存货水平，减少资金的占用。三、支持企业发展战略1. 投资决策：企业的发展离不开投资，良好的资金管理可以为企业的投资决策提供支持。通过对资金的合理规划和调度，企业可以确保有足够的资金来支持重大项目的投资，实现企业的战略目标。2. 扩张与并购：企业在扩张和并购过程中需要大量的资金支持，良好的资金管理可以为企业提供充足的资金保障，确保企业的扩张和并购计划顺利实施。3. 创新与研发：企业的创新和研发需要投入大量的资金，良好的资金管理可以为企业的创新和研发提供资金支持，推动企业的技术进步和产品升级。四、增强企业财务稳定性1. 降低财务风险：通过合理的资金管理，企业可以降低财务风险
11、，避免因资金链断裂而导致的企业破产。例如，企业可以通过合理控制负债水平、保持适当的流动资金储备等方式，降低企业的财务风险。2. 提高信用评级：良好的资金管理可以提高企业的信用评级，增强企业的融资能力和市场竞争力。例如，企业可以通过按时偿还债务、保持良好的资金流动性等方式，提高企业的信用评级，获得更多的融资机会和优惠条件。五、提升企业价值1. 增加股东财富：通过有效的资金管理，企业可以提高资金的使用效率和回报率，增加企业的利润和股东财富。2. 提高企业市场价值：良好的资金管理可以增强企业的财务稳定性和竞争力，提高企业的市场价值。例如，企业可以通过合理的资金管理，提高企业的盈利能力和偿债能力，吸引更多的投资者，提高企业的市场价值。- 11 -
