《2024年精选四季度党课讲稿5篇合集(05)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年精选四季度党课讲稿5篇合集(05)（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024年精选四季度党课讲稿5篇合集(05)目 录1. 党课：深入推进外部董事队伍建设 助力国有企业高质量发展2. 党课：加强政治历练 提高政治能力3. 专题党课：强化理论武装 感受思想伟力 增强政治自自觉汲取奋进力量4. 专题党课：锤炼党性，坚定理想信念，在工作中践行初心使命5. 党课讲稿：持续巩固拓展党纪学习教育成果 奋勇争先推动高质量发展走在前党课：深入推进外部董事队伍建设 助力国有企业高质量发展同志们：党的二十届三中全会指出，高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强
2、核心功能，提升核心竞争力。完善中国特色现代企业制度是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要举措。全国国企党建会以来，国资国企深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要要求，创新实践中国特色现代企业制度建设，外部董事占多数的董事会制度更加成熟定型，国有企业董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用有效发挥。国有企业外部董事作为出资人代表，一手连着出资人机构，一手连着国有企业，地位重要、责任重大，成为推动国有企业高质量发展不可或缺的重要力量。外部董事必须准确把握职责定位，持续提高履职能力，有力有效推动国有企业高质量发展。一、把准定位，明晰外部董事职责方向明，则道路清。作为国企外部
3、董事，要时刻把准出资人代表的职责定位，依托公司法人治理结构，科学高效履职，贯彻落实出资人意志，对出资人负责，推动企业高质量发展。根据国有企业董事会工作规则、董事会和董事评价办法等制度规定，外部董事承担职责主要有以下几点。贯彻落实党中央决策部署。国企外部董事作为出资人代表，看问题、作决策必须站稳出资人立场，把贯彻落实党中央决策部署作为履职尽责的根本出发点和落脚点，提高政治站位，心系“国之大者”，立足董事会功能定位行权履职，推动企业高质量发展，做强做优做大国有资本和国有企业。谋划企业发展战略。国企外部董事要观大势、顾全局、谋长远，充分发挥董事会战略引领作用，围绕服务国家战略，研判行业发展趋势，聚焦
4、主责主业研究重大问题，积极为企业战略发展建言献策，推动企业识变应变，及时把握发展机遇，因时因势提早谋篇布局。科学理性审慎决策。国企外部董事要准确把握出资人意志，围绕落实企业发展战略，对所议事项客观、独立、充分发表明确意见，科学、理性、审慎地作出决策，推动企业“做正确的事”。当发现董事会和专门委员会违规决策，或者拟作出的决议将损害出资人和企业利益、职工合法权益，应明确提出反对意见。二、有效识别防范、化解重大风险外部董事要牢固树立底线思维，推动企业完善风险管理体系，强化内部审计管理，有效识别防范化解战略风险、经营决策风险、系统性风险，向董事会或者董事长提出专业意见建议，指导经理层及时制定应对措施和
5、处置方案，守住不发生重大风险的底线。认真履行监督职责。国企外部董事要认真履行监督职责，及时向国务院国资委报告企业重大问题和重大异常情况，及时向董事会提出警示，必要时提供专项分析报告。主动跟踪董事会决议执行情况，必要时开展专项督查，推动决议有效落实。积极建言献策。国企外部董事就企业战略发展、改革创新、董事会运行规范性和有效性等提出有价值的意见建议，向经理层提供专业指导，促进董事会功能作用有效发挥，推动企业经营管理水平有效提升。三、提升能力，准确科学履职新形势下，国有企业承担的使命任务重大，面临风险挑战复杂。国企外部董事必须不断提升与董事会功能作用相适应的履职能力。一要提升政治能力。认真学习、深入
6、领会中央大政方针、国资监管政策以及对本行业、本企业的部署要求，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，时刻关注企业战略方向、布局部署，确保企业不偏向、不僵化、不掉队。二要提升专业能力。持续加强对任职行业企业的学习了解，发挥财务、审计、法律、战略规划等专业优势，努力作出专业判断，问有力、有深度、有穿透性的问题，说有用、有效果、有指导性的话。三要提升监督能力。发挥调研、列席会议等多种制度设计优势，多角度了解把握企业真实情况，及时如实向出资人代表机构反映问题、报告情况、提出建议。四要提升沟通能力。加强与企业各层级沟通交流，讲究沟通艺术，注意方式方法，既不越位也不缺位，既不颐指气使、发号施令，也不
7、当“甩手掌柜”“二传手”，通过精准有效沟通，汇聚推进企业发展合力。五要提升应变能力。无论形势更迭、人事变动，始终保持定力，牢牢把握董事会功能作用和自身职责定位，利用专业优势和经验优势创造性开展工作。外部董事履职质量直接影响企业董事会运行成效，影响着“外部董事占多数”的制度优势能否有效转化为治理效能。外部董事要把准职责定位，准确正确履职，平衡处理好五个关系，做到“积极但不越位、助力绝不添乱”。平衡处理好对出资人负责和对企业负责的关系。国企外部董事作为出资人代表，应对出资人负责，贯彻落实出资人意图，确保出资人机构职责落实到位、执行到位。同时，外部董事一经聘任，即成为企业董事会成员。企业作为独立民事
8、主体，大股东或控股股东不能随意操纵外部董事，干预影响外部董事独立履职。外部董事应对企业负责、维护企业利益，通过科学高效决策、专业履职尽责推动企业高质量发展。平衡处理好在董事会行权履职与自觉维护党委（党组）领导作用、尊重支持经理层依法行使职权的关系。国企外部董事要把准董事会功能作用，谋大事、议大事、抓大事，决策企业重大经营管理事项。在审议重大经营管理事项时，要督促企业将党委（党组）会议纪要等记录作为董事会议案必要支撑文件之一，自觉维护党委（党组）“把方向、管大局、保落实”领导作用。外部董事对经理层负有指导、帮助和支持责任，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”，维护好经理层的积极性和创新精神，在履
9、职中不得超越职权范围干预或者指挥属于经理层的事务。平衡处理好决策企业重大经营管理事项与履行监督职责的关系。国企外部董事要把准决策重大经营管理事项的核心主责，在董事会权责界面和运行体系框架内，行使对经理层经营管理监督，推动企业坚决贯彻落实上级部署要求。依据新修订的中华人民共和国公司法，外部董事要在董事会领导下，推动企业加快探索审计委员会运行机制，进一步完善监督内容、议事规则、监督方式、成员构成、支撑机构等，推动审计委员会更好承接监督职能。平衡处理好独立表决、个人负责与集体研讨、集体审议的关系。国企外部董事要保持决策的独立性，在深入研究议案材料的基础上，独立思考、独立判断、独立表决、独立负责。要认
10、识到，外部董事之间是平等的、独立的，在履职中不宜过分强调外部董事集体履职、团队作战，避免从众决策、平庸决策。还要深刻认识到，企业经营班子是经上级党组织层层把关、慎重考虑、履行法定程序派到企业去的，也是出资人代表，直接承担着企业经营业绩考核的压力。外部董事在履职中不宜过分强调“外部人”身份、“内外有别”，应加强与内部董事沟通交流，尽量减少甚至杜绝盲目反对和弃权现象，努力规避内外部董事之间对立对抗，切实做到“同题共答”。平衡处理好开展调研、课题研究与深入研究企业议案的关系。国企外部董事要深入企业扎实开展调研，努力做到全面了解和准确掌握企业信息，为高效履职、科学决策奠定坚实基础。有针对性地开展高质量
11、课题研究，提炼总结经验做法，更好指导履职实践。外部董事主要通过会议方式行权履职，要求“功夫在会外”，投入足够的时间精力，深入研究企业议案材料，在揭示问题的基础上提出针对性、指导性意见建议，依靠专业水平与职业能力赢得企业的尊重与认可。四、积极作为，推动国有企业高质量发展国企外部董事是党派到企业去的，要切实提高思想认识和行动自觉，积极担当有为，推动国有企业增强核心功能、提升核心竞争力，实现高质量发展。推动企业更加注重战略，聚焦核心功能高质量发展。国企外部董事要充分发挥董事会战略引领作用，推动企业突出主业、聚焦实业，更加注重做强和做专，从整体上增强服务国家的战略能力。推动企业认真贯彻落实习近平总书记
12、重要批示精神，顺应国有经济和产业结构调整方向，科学制定发展战略，完善战略研究、实施、评价、调整机制，切实发挥在建设现代化产业体系，构建新发展格局企业中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。时刻敦促企业在发展中紧紧围绕主责主业和核心功能深耕细抓，把有限资源集中在核心业务和擅长领域上，坚持走专业化发展道路，克服偏离主业的发展冲动，避免在核心业务领域之外盲目铺摊子、上项目。支持企业围绕主业开展并购重组，推进专业化整合，剥离不符合战略导向的业务，集中精力做强做优主业。推动企业更加注重科学决策，聚焦核心竞争力把握发展机遇。国企外部董事应清醒认识到，同意一个错误的决定和否决一个正确的决定都是决策失误。要成为
13、积极有为的董事，亟需科学决策、推动企业把握发展机遇。锚定世界一流企业建设目标，全面提升核心竞争力。推动企业对战略性新兴产业和未来发展产业保持耐心和定力，在审议战略性新兴产业、未来产业等项目时多一些包容，作出必要的风险决策，坚持把长期主义与敏锐商业眼光结合起来，充分考虑企业可持续发展问题，延伸优势产业、进军新兴领域、培育生态圈，提升对产业链的控制力和影响力。要督导企业科学认识新质生产力，因地制宜发展新质生产力，不能喜“新”厌“旧”、一哄而上、为新而新，不超越财务承受能力盲目追逐热点投资。要立足主责主业，聚焦实体实业，基于企业资源禀赋等实际，提升科技创新能力，加快发展新质生产力，改造提升传统产业，
14、培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，着力推动新产业、新模式、新动能创新发展。引导企业加强风险防控，聚焦稳健发展增强抗风险能力。国企外部董事要推动企业统筹发展和安全，牢固树立底线思维，实现稳健可持续发展。引导企业把安全发展贯穿生产经营全过程，建立包括风险研判、识别、评估、应对、管理等环节，覆盖企业战略、规划、投融资、市场运行等各领域的全面风险管理体系，强化内部审计监督。推动企业高度关注投融资风险、债务风险、国际化经营风险等各类风险。在投资环节，重点判断投资项目方向的正确性，包括是否符合国家发展规划和产业政策、是否符合国资监管要求和企业战略方向、是否具备发展前景等。在融资环节，关注企业存续债务
15、规模及结构，关注新增债务的合规性、合理性，关注融资渠道和融资成本等。指导企业加强境外项目经营的风险防控，加强制度建设，强化法律合规管理，健全企业境外重大投资项目后评价机制，严控高风险地区投资。推动企业更加注重公司治理，聚焦制度机制提升治理效能。国企外部董事要发挥专业、专责，以及专心关注董事会运行等优势，推动企业完善公司治理制度机制，将党领导国有企业的制度优势转化为治理效能。推动企业构建系统完备的公司治理制度，清晰界定不同治理主体的权责边界、行权方式、决策流程，分层分类动态优化党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单；规范落实董事会向经理层授权制度，推动集团公司授权放权与分批分类落实子企业董
16、事会职权有机衔接，激发企业活力。推动企业加强所属企业外部董事队伍建设，建立跨行业、跨区域、多元化的外部董事人才库，坚持外部董事占多数，但不过于追求高比例。完善外部董事评价和激励约束机制，加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，强化规范管理和履职支撑，持续提升外部董事素质和履职能力。我就讲这么多，谢谢！党课：加强政治历练 提高政治能力同志们：习近平总书记指出，在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。历史和实践证明，要把党建设得坚强有力、巩固党的执政地位，必须有一大批政治过硬的党员干部。在新的历史时期，面对更加复杂的环境局势，更需要保持政治敏锐性，坚定政治定力，善于从政治角度想问题，站在政治高度做决策，运用政治思维办事情，才能确保路线不偏差、动力不衰减，始终朝着宏伟目标奋进。今天，我们在这里召开全体干部大会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的政治建设的重要论述，围绕“加强政治历练 提高政治能力”这一主题，进行一
