《文书模板-成本绩效的告知和计划示例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文书模板-成本绩效的告知和计划示例（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、会计实操文库文书模板-成本绩效的告知和计划示例关于成本绩效的通知各位同事：为了进一步提高公司的运营效率，有效控制成本，实现可持续发展，公司决定加强对成本绩效的管理。现将有关事项通知如下：一、成本绩效的重要性成本绩效是衡量公司资源利用效率和经济效益的重要指标。通过对成本绩效的监控和分析，我们可以及时发现成本控制中的问题，采取有效的措施进行改进，从而提高公司的盈利能力和竞争力。二、成本绩效的评估指标1. 成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。2. 成本效益比：项目收益与成本之间的比率。3. 成本降低率：本期成本与上期成本相比的降低幅度。三、成本绩效的责任分工1. 各部门负责人对本部门的成本绩效负
2、责，要制定切实可行的成本控制措施，确保本部门的成本在预算范围内。2. 财务部门负责成本绩效的核算和分析，定期向公司管理层报告成本绩效情况，并提出改进建议。3. 审计部门负责对成本绩效进行审计监督，确保成本数据的真实性和准确性。四、成本绩效的考核与奖惩1. 公司将成本绩效纳入部门和个人的绩效考核体系，对成本绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励。2. 对成本超支严重、成本绩效不佳的部门和个人，公司将进行问责，并采取相应的处罚措施。请各位同事高度重视成本绩效工作，积极配合公司的成本管理措施，共同为公司的发展做出贡献。特此通知。公司名称通知日期成本绩效提升计划一、计划目标在未来具体时间段内，将公司的成本
3、降低具体百分比，提高成本效益比，确保公司的成本绩效处于良好水平。二、具体措施1. 预算管理 制定详细的年度预算计划，明确各部门的成本控制目标。 加强预算执行的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。 严格控制预算调整，确需调整的，要经过严格的审批程序。2. 采购管理 建立完善的采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率。 加强供应商管理，建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。 推行集中采购和招标采购，提高采购的规模效益。3. 生产管理 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 加强对原材料和能源的管理，减少浪费和损耗。 推行精益生产理念，消除生产中的
4、浪费现象。4. 费用管理 严格控制差旅费、办公费、招待费等费用的支出，制定费用报销标准和审批流程。 加强对固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的维护成本。 合理安排人力资源，提高员工的工作效率，降低人工成本。5. 成本分析与改进 定期对公司的成本绩效进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。 建立成本绩效反馈机制，及时将成本绩效情况反馈给各部门，促进各部门不断改进成本控制措施。三、实施步骤1. 第一阶段：宣传动员（具体时间段 1） 召开成本绩效提升计划启动会议，向全体员工传达成本绩效的重要性和计划目标。 开展成本绩效培训，提高员工的成本意识和成本管理能力。2. 第二阶段
5、：实施推进（具体时间段 2） 各部门按照成本绩效提升计划的要求，制定本部门的具体实施措施，并组织实施。 财务部门加强对成本绩效的核算和分析，定期向公司管理层报告成本绩效情况。 审计部门对成本绩效进行审计监督，确保成本数据的真实性和准确性。3. 第三阶段：总结评估（具体时间段 3） 对成本绩效提升计划的实施情况进行总结评估，总结经验教训，提出改进建议。 对成本绩效优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对成本绩效不佳的部门和个人进行问责和处罚。四、保障措施1. 组织保障 成立成本绩效提升工作领导小组，负责成本绩效提升计划的组织实施和协调工作。 各部门要明确成本绩效提升工作的负责人和具体工作人员，确保成本绩效提升工作的顺利开展。2. 制度保障 建立健全成本管理制度，规范成本管理流程，为成本绩效提升提供制度保障。 加强对成本管理制度的执行情况的监督检查，确保制度的有效执行。3. 技术保障 引进先进的成本管理技术和方法，如作业成本法、成本企划等，提高成本管理的科学性和有效性。 加强信息化建设，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和监控。希望通过以上成本绩效提升计划的实施，能够有效提高公司的成本绩效水平，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。公司名称计划日期
