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1、精益生产理念（填空18题、判断12题、单选1（）题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、_ _浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、浪费、不良品浪费以及_ 的浪费。2、大量生产方式是指 地生产单一品种的生产方式。3、精益生产将改变几乎的公司事物，涉及消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚 至 国 家 的命运。4、现在的公司处在买方市场，公司要想获得最大的_ 就必须努力成本。5、精益生产正是依靠不断地库 存 量（涉及在制品），使 各 种 问题不断地被暴露出来,并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、丰田屋的两大支柱是 和7、精益生产技术支持体系，上
2、心 了 实 现 精 益 生 产 的 各 种 方 法，以及它们之间的互相关系。核 心 技术涉及品质保证、准时生产和充足发挥员工发明力等。8、精益生产规定充足发挥人的 主 观 能 动 性,通 过 连 续 改善,采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，减少成本，实 现 利润破大化。9、精益生产的三现原则是10、是精益生产方式的核心内容。11、_ _ 是指未能发明价值，未能实现商晶增值的活动。12、获得利润的两大手法：减 少 成 本，提 高 效 率。13、品质Q,成本C,交期D,被誉为精益生产的K P I指标。15、精益生产追求的目的在于精益求精、尽善尽美、不断 地减少成本,做到零废品、零库存
3、和产品品种的多样化。16、精益生产的三定原则是17、精益生产的经营思想基础来源于利 涧 主 义，即保持利润不变，减少成 本。18、库存的危害：增 长 利 息 承 担、占 用 场 地 厂 房、管理人员增长、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于二、判断题4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。5、精益生产规定充足发挥人的主观能动性，通过连续改善，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，减少成本，实现利润最大化。7、2 0世纪初福特生产方式所带来的工业奔腾同样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。(V)8、追
4、求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实行，是精益改善的部分原则。9、改善创新是公司管理水平不断提高的驱动力，而标准化则是防止公司管理水平下滑的制动力。10、任何库存和任何及时生产不需要的运送都是一种浪费。11、精益的执行过程是一个不断完善的改善过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。12、减少或消除在制品，不可以有效缩短库存周期。三、单选题1、从公司赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂当作（）A、资金类公司 B、物流类公司C、人力资源类公司 D、市场服务类公司2、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（）A、动作浪费 B、C、库存浪费 D、3、流动思想的最终
5、目的是实现（A、零库存 B、C、单个流 D、4、精益生产的经营思想是（）A、成本中心型 B、C、服务中心型 D、5、以下不是精益生产重要特性的是（搬运浪费等待浪费）拉动式生产完全消灭整个生产过程中的停顿售价中心型利润中心型）oA、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存 D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是（）oA、市场需求量 B、公司最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存 D、公司销售量+安全库存7、大批量生产方式是由大规模地生产（）品种的生产方式。A、多一 B、单一C、大批量 D、小批量8、精益生产的最终目的是实现什么的最大化？（：）A、生产最大化 效益最大化C、规
6、模最大化 D、利益最大化9、丰田屋的两大支柱是什么？（）A、对的的时间和对的数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自用J化 D、目视化和标准作业10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。A、次要 B、部分C、前提 D、一般四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（）。A、准时化 B、自 倬 力 化C、标准化 D、理论化2、精益生产方式的两个基本目的是不断取消那些不增长产品价值的工作，即（）oA、生产更多的产品 B、消除浪费、减少成本C、使产品多样化 D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、创意改善提案制度就是
7、指员工对自己的工作从（）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量 B、成本C、设备 D、安全5、三现主义 是 指（）。A、现场 B、现实C、现物 D、现地6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式重要有几个特点？（）A、准时生产 B、按需要管理C、看板管理 D、员工参与8、丰田屋的基础是有什么组成的？（）A、丰田模式理念 B、目视管理C、标准作业 D、生产均衡化五、简答题1、精益生产反对的八大浪费是什么？2、精益思想的五大原则是什么？3、精益公司追求7 个“零”极限目的指什么？准时化生产(填空9 题、判断5 题、单选2 题、多选
8、2 题、简答1 题，共 1 9 题)一、填空题1、准时化生产(J u s t T n T i m e,J T T)就是在必需的 按必需的一生产必需的2、准时化生产的具体目的为：库 存 量 最 低、准备时间最短、生产提前 期 最 短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产的重要技术手段是_5、导致停滞时间的因素一般涉及流 程 复 杂、制 造 停 滞 和搬运停滞。6、实现准时化生产的前提是_7、实现准时化生产的方法是_8、实现准时化生产的基础是_9、实现准时化生产的工具是 o二、判断题1、从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且可以提前甚至超额完毕生产任务。)2
9、、“三及时”是指将需要的冬件在需要的时间按需要的数量供应每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。()3、准时化生产(J I T)的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。()4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。()5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时叱。()三、单选题1、支撑准时化生产的重要技术手段足()A、推动式生产 B、准时化物流C、拉动式生产 D、准时化采购四、多选题2、准时化生产与传统生产相比较，
10、具有哪些优点？()A、库存量低 B、准备时间短C、生产提前期短 D、搬运量小五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：库存量低、准备M间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。看板管理（填 空20题、判 断10题、单 选10题、多选9题、简答2题，共51题）一、填空题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为_ 和_两大类型。2、看板一词起源于日语，是 的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表达某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标记，信号灯等。3、看板按用途可
11、以划分为 生 产 指 示 看 板、领取看板、特殊用途看板三大类。4、生产指示看板可分为 工 序 内 看 板、和 三 角 看 板。5、领取看板可分为工 序 间 领取看板，材 料 领 取 看 板 和 外 协 领取看板。6、看板按形式可以分为 般 形 式 看 板 和 特 殊 形式看板:7、一般 形 式 看 板 为 卡 片；特殊形式看板为彩 色 乒 乓 球、容 器、方格标记、信 号 灯、等只要能表达生产和搬运信息的任何形式。8、特 殊 用 途 看 板 和特 殊 形 式 看 板 统称为特殊看板。9、看板是实现 生产的工具。10、看板的功能具有指示生 产 搬 运 的功能、目 视 管 理 的 功 能 和 现
12、场 改 善 的功能。11、看 板 中 记 载 着 生 产 量、时间、方 法、顺 序 以 及 运 送 量、运送时间、运送目的地、放置场合、搬运工具 等信息。12、目视化管理能起到物 料 标 记 的 作 用,自 动 控 制 生 产 过 量、搬运过量 的作用,反映生产线进度的作用。13、通 过 看 板 管 理 者 容 易 发 现,并能及时采用相应措施来减少事故发生，及 时 对 异 常 问题进行改善。14、工序内看板也经常被称为生 产 看 板，是指示工序必须生产的产品种 类 和数 量 信息的看板。15、工序间看板是指示后 工 序 到前 工 序 领取所需的产品种类和数 量 信息的搬运看板。16、将 供应
13、 观点转化为 领取 观点,就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。17、实行看板管理除了要遵守五个规则以外，还 必 须 将 生 产 的 均 衡 化、合 理 的 设 备 布 置 以 及 标准 作 业 三个条件贯穿到看板方式中。8、信号看板分为两种类型：三 角 看 板 和材 料 领 取 看 板。19、外协看板是针对供 货 厂 家 使用的订货看板。20、特 急 看 板 是在零件发生局限性时发出的。二、判断题2、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。J)3、一般形式看板为卡片。(V)4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标记、信号灯、等只要能表达生产和搬运信息的任何形式。(V
14、)5、工序内看板也经常被称为管理看板。(X)6、将领取观点转化为供应观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生。(X)7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为也许。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。(X)9、为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则(X)10、特急看板是在零件发生局限性时发出的。(V)三、单选题1、实 行“看板方式”的基础是(A、准时化C、流水线生产2、以下不属于看板分类的是(A、管理看板C、生产指示看板3、生产看板控制工序间的(A、物流、价值流C、物流4、生产指示看板可分为(A、领取看板C、工序
15、内看板6、工序内看板经常被称为(A、准时看板C、指示看板)oB、自动化D、均衡化生产)OB、领取看板D、特殊形式看板)oB、信息流D、物流、信息流)和三角看板。B、材料领取看板D、特殊看板)oB、管理看板D、生产看板8、看板数量过多，表白库存或在制品量多，有 必 要(A、增长 B、不用增长)看板数量。C、减少 D、不用减少9、下面哪个不是按用途分类的看板（D ）。A、生产看板 B、传递看板C、特殊看板 D、一般形式看板1 0、下面哪个是按形式分类的看板（A ）。A、一般形式看板 B、生产看板C、传递看板 D、特殊看板四、多选题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。A、推式
16、生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、一般生产方式2、看板按用途可以划分为（)oA、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么:)oA指不功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能4、哪些是看板的作用（)0A、指出问题，管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化6、目视管理具有如下功能：（)A、实现6 s 的作业B、起到物料标记的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用7、看板管理必须遵守以下（A B C D E ）条规则:A、规 则 1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品。B、规 则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。C、规 则3：不合格品绝对不能送到后工序。规 则4：必须把看板数量减少到最小限度。规 则5：通过看板对生产进行的微调。(A B C D E )D、E、8、特殊形式看板可以划分为A、彩色乒乓球D、信号灯9、特殊用途看板可以分为(A、紧急看板C、接受订货生产看板五、简答题1、拉式生产的原理是叶么？B、容器 C、方格标记E、电子看板A B C D E )。B、
