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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,加油站安全运营管理,2024/10/30,1,2024/10/30,2,安全经验分享,谁在,加油站纵火,？,2024/10/30,3,安全经验分享,涵义,:,是指将本人,亲身经历,或,所见,、,所闻,的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使,教训,、,经验,、,常识,得到分享、推广的一项活动。,意义,:,创造全员参与的安全文化氛围；,启发员工，互相学习，强化正确做法；,纠正不安全行为，树立良好的安全准则；,提高全员安全意识和技能。,安全经验
2、分享,2024/10/30,4,安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径,安全经验分享,听到的安全事例,经历的安全事例,朋 友,亲 戚,同 事,看到的安全事例,2024/10/30,5,时间：,不宜过长，一般,3-5,分钟。,内容：,健康、安全和环境知识不限；工作中的,HSE,经验和生活中的,HSE,常识不限。,形式：,可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片 等形式讲述。,人员,:,主持人、指定人员、或其他人员。,场所：,人员集中地方，不限于各类,HSE,会议。,安全经验分享的要求,2024/10/30,6,前 言,安全管理是加油站管理的重要组成部分，是公司正常运营，实现利润的前提和基础
3、。加强和改进加油站的安全管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是山东公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设国际水准销售企业的基本要求和根本保证。,随着加油站管理日趋规范，安全管理工作又提到一个新的高度和要求。,一、安全管理概述,二、加油站安全风险识别,三、日常安全检查及问题,四、施工安全及作业票,2024/10/30,7,提 纲,2024/10/30,8,一 安全管理概述,2024/10/30,9,安全的定义,定义,“,无危则安、无损则全”。,安全是指客观事物的危险程度能够为人们,普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。,安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危,险，以及为
4、消除这些危险所采取的各种方法、手段,和行动的总称，即：预知危险、消除危险两个方面,。,加油站经理安全职责有哪些？,2024/10/30,10,1,、贯彻国家的安全法律法规，执行公司的管理制度。,2,、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险，确保员工熟练掌握应用安全知识，确保员工执行公司的安全管理规定。,3,、负责每日安全检查，及时上报加油站存在的安全问题，并记入加油站日志。,4,、组织月度岗位责任制大检查。,5,、定期组织本站员工开展安全教育培训。,6,、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。,7,、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。,8,、有责任制止
5、,“,三违行为,”,。,2024/10/30,11,2024/10/30,12,诚信 创新 业绩 和谐,安全,1.,企业核心经营管理理念,这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中,诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提,。,安全就是,业绩,、,责任,、,无隐患,2024/10/30,13,以人为本 预防为主,全员参与 持续改进,2.HSE,方针,2024/10/30,14,3.,安全战略目标,追求,零伤害、零污染、零事故,，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,三个,“,零,”,目标的理论背景：,一切事故都是可以预防的。,202
6、4/10/30,15,只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。,零容忍政策,保命条款,高压线,4.,反违章禁令,规范全员岗位,操作的,“,规定动作,”,2024/10/30,16,1,任何,决策,必须优先考虑健康安全环境,2,安全是,聘用,的必要条件,3,企业必须对员工进行健康安全环境,培训,4,各级,管理者,对业务范围内的健康安全环境工作,负责,5,各级管理者必须亲自参加健康安全环境,审核,6,员工必须参与岗位,危害,识别及风险控制,7,事故,隐患,必须及时整改,8,所有,事故事件,必须及时报告、分析和处理,9,承包商,管理执行统一的健康安全环境标准,5.HSE,管理原则,规范各级管理者,HSE
7、,管理基本行为的,“,规定动作,”,2024/10/30,物的不安全状态,人的不安全行为,96%,4%,6.,事故成因理论,2024/10/30,17,根据杜邦经验，绝大部分的事故伤害，不是来自环境和设备，而是由不安全行为造成的。,2024/10/30,18,杜邦对安全事故原因的分析,4%,不安全条件,96%,不安全行为,没有使用或使用不当的劳保用品,人的不,安全动作,未遵守程序,人员的位置,不当的,工具或设备,工作场所,凌乱,2024/10/30,19,需要考虑的差距,30,000,-,不安全行为,-,不安全环境,3000,急救事件,300,损工,伤害事件,30,致残,1,死亡,及时找出不安
8、全行为和条件,防事故于,未然,安全金字塔,下雪后未及时清理,员工滑了一下，,摔倒,并划破手臂,员工滑了一下，扭伤了脚,员工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了,员工滑了一下，摔倒在地，头撞到加油岛上，死亡,冰山理论,2024/10/30,20,不安全的行为,不安全的状况,死亡,损工事件,医疗事件,急救事件,2024/10/30,21,安全管理工作的两条主线,安,全,人,物,不,安,全,行,为,不,安,全,状,态,安全教育,监督约束机制,维修维护,更新改造,设备,设施,多是触发事故的直接原因,是形成事故的潜在危险,7.,安全文化,安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神观念、行为与物态的综
9、合。,从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全文化、家庭安全文化等；,从形态上理解其包含安全观念文化、行为文化、管理文化和物态文化。,2024/10/30,22,安全文化的不同阶段,2024/10/30,23,管理层承诺,受雇的条件,害怕,/,纪律,规则,/,程序,监督控制,强调,和目标,重视所有人,培训,个人知识,承诺,和标准,内在化,个人价值,关注自我,实践,习惯行为,个人得到承认,帮助别人遵守,留心他人,团队贡献,关注他人,集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能,以服从为目标,将职责委派给安全经理,缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“,要
10、我安全”,“,我要安全”,“,我们要安全”,员工安全理念的转变,2024/10/30,24,安全是大家的责任,安全是我的责任,有些事故是可以避免的,一切事故都是可以避免的,做好自身的安全工作,提醒同伴安全尤为重要,以经济效益为中心,没有安全就没有一切,安全只是安全部门的事情,安全管理是直线组织的职责,2024/10/30,25,自然本能,II,严格监督,III,自主管理,IV,团队管理,“,1-,基础,”,“,2-,知晓,”,“,3-,熟练,”,“,4-,优秀,”,“,5-,世界级,”,“,0-,本能,”,阶 段,10,家公司平均处于自主管理阶段的早期,前,5,家公司平均处于接近团队管理阶段,
11、事故率,中国石油处于严格监督阶段的早期,中国石油的安全文化状况：,2024/10/30,26,就整体而言，我们公司安全文化处于,严格监督,阶段的早期，其含义为：,各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；,安全还没有真正成为员工的受雇条件；,各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；,员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。,安全文化差距,8.,国家方针,2024/10/30,27,国家安全生产方针：,安全第一、预防为主,国家消防方针：,预防为主、防消结合,9.,安全理念
12、,2024/10/30,28,安全第一的理念。,以人为本的理念。,主动安全的理念。,一切事故都是可以避免的理念。,2024/10/30,29,（,1,）安全第一的理念,安全第一,是我们天天说的内容，许多企业对这个问题在实践的基础上进行了理性的思考，归纳起来有这样几方面理解：,企业和生产经营工作是一个连续的链条，这个链条的每一个环节都不可缺少，在这些工作与安全工作冲突时，要首先保证安全工作；,在安全工作中，财产安全、设备安全、资金安全都很重要，在这些安全发生冲突时，要首先保证人的安全；,企业的各级领导干部和广大员工都有各自的分工，在我们从事的不同的工作中，首先要抓好安全工作，保障自身和他人的安全
13、,。,（,2,）,以人为本的安全管理理念,一切为了人,社会或企业的一切管理活动均是人的需要为目的的。人是管理的主体（管理者），也是管理的客体（被管理者），每个人都处在一定的管理层次上，离开了人的需要就没有管理的目的。因此管理活动的主要目的和意义都是为了人。,一切依靠人,在安全管理系统中，既有工艺技术、设备设施、操作规章等因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查的措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。因此，归根结底一切都要依靠人的行为来实现。,所以，以人为本的理论要求安全管理从“要我安全”转变为“我要安全”。,2024/10/30,30,(3),一切事故都是可以避免的理念,态度决定一切，
14、有高度安全意识的人，可以弥补设备的不足、程序的缺陷，帮助公司取得更好的安全业绩。,2024/10/30,31,思想决定行为,行为决定习惯,行为塑造品格,品格决定命运,2024/10/30,32,二 加油站,安全风险识别,一、加油站简介,加油站是为汽车和其它机动车辆服务的，主要以零售汽油、柴油和润滑油为主。站内根据用途可分为加油区、储油罐区、发电间、配电间、办公室、,客户休息室、便利,店、员工宿舍、厨,房等区域。,2024/10/30,33,二、加油站主要风险提示,1.,火灾爆炸,：油气积聚或油品跑冒、泄露地面、,罐区或进入管沟或水沟，遇明火或由静电、雷电或,电气打火引发火灾爆炸，也可由车辆自燃
15、引起。,2.,车辆伤害,：由于躲避不及时，或受车辆驾驶,以及路面等因素影响，导致加油车辆在进、出站或,停靠过程对人造成的伤害。,3.,触电,：由于未正确使用电气设备，电气设备,保护接地不完好，或未与高压线、变压器等保持适,当安全距离，以及在阴雨、潮湿、雷电环境下涉电作,业未采取保护措施，导致触电。,2024/10/30,34,4.,高处坠落：,接卸油过程上罐检尺、检维,修过程登高作业等，由于未采取有效的风险控,制措施、佩戴个人防护装备而导致的人员伤害。,5.,坍塌及物体打击：,受大风、降雨、暴雪、地震等灾害因素影响，或受到车辆撞击等外力破坏，造,成罩棚、广告牌、墙体等基础或结构破坏，,引发构筑
16、物坍塌或物体打击伤人。,6.,盗抢及暴力袭击：,由盗抢或 恶意攻击行为，对人、财、物,安全构成威胁或损害。,2024/10/30,35,三、安全警示标识,2024/10/30,36,四、加油站内各区域安全要求,（一）加油区,加油区是加油站主要经营场所，由于油品具有易挥发、易燃烧的特性，在给车辆加油的过程中，会产生大量的油蒸气，油蒸气与空气混合后极易产生爆炸性气体混合物，遇到火源易燃烧、爆炸，属于爆炸危险区。,2024/10/30,37,加油站安全管理,生产安全,-,油品特性风险,加油员违规在加油机旁直接向塑料桶内加注汽油，易导致油品闪燃、起火。,2024/10/30,38,加油站,安全,管理,生产安全,-,油品特性风险,员工上岗不按规定穿着防静电鞋，接触油品作业时自身静电疏导措施不到位。,2024/10/30,39,加油站安全管理,生产安全,-,油品特性风险,员工,违规在现场玩弄手机,，顾客在现场接听电话未得到及时制止或劝离，易发生油蒸汽闪爆等风险。,2024/10/30,40,加油站安全管理,生产安全,-,油品本身风险应对措施,严格执行反违章禁令，加强油品危险性及防范措施的对内培训、
