《三星公司薪酬结构设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三星公司薪酬结构设计（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三星公司薪酬结构设计三星公司薪酬结构设计宋凯旋1107414064苏格1107414066王洪超1107414069目录一、对职位排序一、对职位排序二、对职位分组二、对职位分组三、确定职位等级数量三、确定职位等级数量四、与市场薪酬调查数据结合四、与市场薪酬调查数据结合五、调整职位的区间中值五、调整职位的区间中值六、建立薪酬结构六、建立薪酬结构一、根据职位评价点数对职位进行排序表一表一二、按照职位点数对职位进行初步分组 通过对职位评价点数的观察我们发现，通过对职位评价点数的观察我们发现，虽然不同的职位所得到的评价点数是不同的，虽然不同的职位所得到的评价点数是不同的，但是有些职位的评价点数与另一些
2、职位相当但是有些职位的评价点数与另一些职位相当接近接近。 因此，我们利用自然断点来划定职位的因此，我们利用自然断点来划定职位的等级。我们以等级。我们以5050点点为界线对表为界线对表1 1的职位进行的职位进行等级划分，可以初步将其划分为等级划分，可以初步将其划分为七七个等级。个等级。表2 根据点数分布所作的初步职位等级划分注：注：为以后以后计算方便，算方便，对表表1中中评价点数四舍五入取整价点数四舍五入取整三、确定职位等级的数量及其点数变动范围 上一步中，我们以50点为界线对职位进行了粗略划分。这一步中，需要考虑对职位等级作更为细致的划分，以便将一些未评价职位也包括在内，同时反映出不同职位等级
3、之间的应有价值差距。 这里，对每一职位等级的最大点数都以恒定的绝对值极差30的方式来重新确定。各职位等级最大点数之间的绝对值极差恒定为30正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间四、与市场薪酬调查数据结合此此次次发发起起薪薪酬酬调调查查的的企企业业是是天天津津三三星星公公司司，作作为为高高科科技技公公司司，三三星星有有必必要要了了解解调调查查整整个个数数码码制制造造行行业业的的薪薪酬酬水水平平，并以此为根据，确定本公司的薪酬等级结构及水平高低。并以此为根据，确定本公司的薪酬等级结构及水平高低。由由于于三三星星公公司司的的业业务务都都在在天天津津开开展展，故故本本次次调调查查地地点点为为天天津，
4、对象是各大手机制造企业，如小米、华为、中兴。津，对象是各大手机制造企业，如小米、华为、中兴。本本次次选选取取1010个个不不同同类类别别的的典典型型职职位位进进行行调调查查，包包括括技技术术类类、管理类、服务类、生产类、营销类。管理类、服务类、生产类、营销类。手机制造行业薪酬水平调查问卷手机制造行业薪酬水平调查问卷1 1. .您您的性别是：的性别是：A A男男 B. 女女2 2. .您您的年龄在：的年龄在：A A22-25岁岁 B. 25-30岁岁 C. 30-35岁岁 D. 35-40岁岁3 3. .您您的最高学历是：的最高学历是：A A本科本科 B. 硕士硕士 C. 博士博士 D. 博士后
5、博士后4 4. .您您的职位是：的职位是：5 5. .您您工作多久了？工作多久了？A A0-1年年 B. 1-3年年 C. 3-5年年 D. 5年以上年以上 6 6. .您您的薪酬构成：（可多选）的薪酬构成：（可多选）A A基本工资基本工资 B. 可变薪酬可变薪酬 C. 绩效奖金绩效奖金 D. 福利福利 E. 股票期权股票期权7 7. .您您对薪酬水平的满意程度对薪酬水平的满意程度A A不不满意满意 B. 一般满意一般满意 C. 较满意较满意 D. 满意满意8 8. .您您去年的平均月薪？（元）去年的平均月薪？（元）9 9. .您您今年的平均月薪？（元）今年的平均月薪？（元）10. 10. 您
6、认为周围的员工辞职原因是什么？您认为周围的员工辞职原因是什么？A A和和薪薪酬酬无无关关 B. 和和薪薪酬酬的的有有一一定定关关系系 C. 和和薪薪酬酬关关系系很很大大 D. 完完全全由由薪薪酬酬决决定定问问卷卷发发放及回收放及回收 对于选取的10个典型职位，在天津市的各大手机制造企业发放纸质问卷，每个职位发放60份调查问卷，共计600份。发放两周后，派相关工作人员亲自去各个企业回收问卷。 每个职位的调查问卷平均回收有效调查问卷20份，回收率约为32% 市场薪酬调查数据市场薪酬调查数据经经ExcelExcel处理后处理后，职位职位评价点数与市场薪酬水平组合成的散点图评价点数与市场薪酬水平组合成
7、的散点图经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值五、对有问题的职位区间中值进行调整 得到每一职位等级的薪酬中值之后，通常还要得到每一职位等级的薪酬中值之后，通常还要对对薪酬中值与外部市场调查得到薪酬数据之间的比率薪酬中值与外部市场调查得到薪酬数据之间的比率（比较比率）（比较比率）进行分析，以发现可能存在问题的特定进行分析，以发现可能存在问题的特定职位等级的薪酬定位。职位等级的薪酬定位。 一般，比较比率减去一般，比较比率减去100%100%之后的绝对值结果在之后的绝对值结果在10%10%以内以内都是都是可以接受可以接受的，因为这表明该职位等级的的，
8、因为这表明该职位等级的薪酬内部一致性和外部竞争性是比较协调的。薪酬内部一致性和外部竞争性是比较协调的。 对于对于超出超出10%10%的职位，三星公司要适当的职位，三星公司要适当调整调整。平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较平滑处理后各职位等级薪酬区间中值与市场水平的比较对问题职位进行调整对问题职位进行调整 从上表中比较比率一列数值可以看出，车间工人对应比较比率为86、初级工程师对应比较比率74、销售主管对应比较比率89，这三个职位对应的比较比率减去100%后的绝对值得数为14%、26%、11%，均超过10%，说明这三个职位的区间中值存在一定问题，故应该对其进行分析及适当调整。区间中
9、值调整后： 根据分析，典型职位根据分析，典型职位初级工程师初级工程师的外部市场薪酬调查的外部市场薪酬调查水平很高，说明该职位的内部水平很高，说明该职位的内部职位评价点值过低职位评价点值过低，故应，故应对其重新进行职位评价，而不对该等级薪酬区间中值进对其重新进行职位评价，而不对该等级薪酬区间中值进行调整。行调整。 此外，为了保证企业薪酬水平的此外，为了保证企业薪酬水平的内部一致性及外部内部一致性及外部竞争性竞争性，及相关数据计算，将第一职位等级的薪酬区间及相关数据计算，将第一职位等级的薪酬区间中值调为中值调为3 335350 0、第七等级调为、第七等级调为5 5193193、第十等级调为、第十等级调为6350.6350.调整后：调整后：六、根据薪酬区间中值建立薪酬结构薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部的最高薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。三星值和最低值之差与最低值之间的比率。三星公司以公司以50%50%为薪酬变动比率为薪酬变动比率，则薪酬区间中，则薪酬区间中值两侧的变动值两侧的变动比率都各为比率都各为20%20%。三星公司薪酬等级结构图三星公司薪酬等级结构图Thanks
