精益六西格玛推行方案课件

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1、 精益六西格玛推行方案精益六西格玛推行方案 内容目录内容目录u前言前言u改善目的改善目的u咨询公司的职责和作用咨询公司的职责和作用u精益六西格玛概述精益六西格玛概述u事业部现状特点事业部现状特点u推行方案推行方案 推行模式推行模式 推行线路图及各阶段重点事项推行线路图及各阶段重点事项 培训内容体系培训内容体系 人力资源需求人力资源需求u项目预算项目预算u咨询公司及团队介绍咨询公司及团队介绍u成功案例成功案例u联系信息联系信息前言前言 胶南电子事业部胶南电子事业部是Haier集团CRT和平板电视产品出口和内销的重要成品供应公司。为了更好的满足客户需求，提高质量水平和内部增值的目标，事业部决定实施

2、精益六西格玛持续改进。 2008年2月17日和3月3日，冠卓顾问的咨询总监李骅老师和项目经理冠卓BB白文静、谭梦等老师前往海尔电子本部与质量部迟部长就海尔电子各事业部的精益六西格玛项目推进进行沟通和初步方案展示。3月4-5日，白文静、谭梦老师到胶南电子事业部现场进行了访谈，通过与事业部刘部长、制造部解部长及其经理主管、质量部连部长、财务人事等相关管理者进行乐详细访谈，对胶南电子事业部从物料、物流、生产制造、质量、现场管理、财务指标和人力培养都有了一定的了解。 针对企业的现状和企业对精益六西格玛的期望，我们总结了企业的特点，结合冠卓顾问两年来在海尔集团实施精益六西格玛项目的成功经验，初步拟定Ha

3、ier胶南电子事业部精益六西格玛推行方案。改善目的改善目的改善KPI 指标：1 1）质量损失：提高产品质量水平，减少市场保修成本。）质量损失：提高产品质量水平，减少市场保修成本。2 2）供应链毛利率：通过减少供应链成本，提高供应链毛利率。）供应链毛利率：通过减少供应链成本，提高供应链毛利率。 3 3）制造费用：消除制造过程中的非增值活动，减少制造费用。）制造费用：消除制造过程中的非增值活动，减少制造费用。 4 4）生产效率：缩短节拍时间，加速周转，准时交货。）生产效率：缩短节拍时间，加速周转，准时交货。培养人材与文化： 1 1）培养核心人才：培养一批整体素质较高，掌握精益六西格玛理念和）培养核

4、心人才：培养一批整体素质较高，掌握精益六西格玛理念和工具的中高层管理骨干。工具的中高层管理骨干。 2 2）提高员工意识：通过精益六西格玛的培训和现场活动，提升员工在）提高员工意识：通过精益六西格玛的培训和现场活动，提升员工在问题解决和改善方面的整体素质。问题解决和改善方面的整体素质。 3 3）构建改善文化：以点带面的项目推进方式，精益六西格玛语言沟通，）构建改善文化：以点带面的项目推进方式，精益六西格玛语言沟通，逐步养成公司内部持续改善的文化。逐步养成公司内部持续改善的文化。用精益六西格玛的方法和工具完善生产和质量体系： 1 1）MSAMSA推行，并植入质检员认证体系；生产现场推行，并植入质检

5、员认证体系；生产现场CPKCPK管理运营。管理运营。 2 2）消除浪费的精益生产方法和工具在节拍管理中的推广，）消除浪费的精益生产方法和工具在节拍管理中的推广，SMEDSMED文化在文化在换型换模中的应用。换型换模中的应用。 企业高层期望通过完成企业高层期望通过完成KPI指标、精益生产的导入、系统的指标、精益生产的导入、系统的构建和人员培养的目标来提高企业的盈利能力和企业竞争力。构建和人员培养的目标来提高企业的盈利能力和企业竞争力。 l咨咨询询公公司司结结合合企企业业KPI，通通过过一一个个月月左左右右项项目目经经理理驻驻厂厂的的导导入入期期数数据据收收集集和分析，选定一批精益六西格玛项目（和

6、分析，选定一批精益六西格玛项目（610个）个）l结结合合拜拜访访及及胶胶南南事事业业部部的的KPI指指标标，我我们们将将精精益益六六西西格格玛玛项项目目整整体体目目标标锁锁定在以下三个方面：定在以下三个方面： 1、质质量量不不良良率率在在07年年水水平平上上降降低低40，即即对对前前80质质量量问问题题建建立立改改善善团团队，实施精益六西格玛改进项目，每个项目指标都在改善队，实施精益六西格玛改进项目，每个项目指标都在改善50以上。以上。 2、将将生生产产节节拍拍由由07年年的的20. 3秒秒提提升升到到10秒秒以以内内(集集团团要要求求)，即即利利用用价价值值流流程程分分析析，对对瓶瓶颈颈环环

7、节节进进行行精精益益改改善善（如如布布局局分分析析，时时间间、动动作作分分析析等等）同时理顺物料供应链，保证稳定的节拍时间。同时理顺物料供应链，保证稳定的节拍时间。 3、减减少少企企业业产产品品成成本本20以以上上，即即通通过过对对生生产产现现场场的的质质量量、供供应应链链及及非非增值环节的改善和控制，去除各环节的成本损失，达到成本节约目的。增值环节的改善和控制，去除各环节的成本损失，达到成本节约目的。l冠冠卓卓顾顾问问将将派派驻驻项项目目经经理理长长期期驻驻厂厂辅辅导导项项目目，并并协协同同企企业业领领导导层层定定期期对对项项目进行评审，确保项目的准时，足量，高质完成。目进行评审，确保项目的

8、准时，足量，高质完成。l冠冠卓卓顾顾问问派派优优秀秀培培训训师师为为企企业业提提供供1012天天的的精精益益六六西西格格玛玛培培训训，并并通通过过指指导导项项目目实实施施，培培养养1020名名绿绿带带。同同时时，结结合合不不同同顾顾问问师师的的专专长长，对不同项目安排相应顾问进行针对性辅导。对不同项目安排相应顾问进行针对性辅导。咨询公司的职责和作用Lean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six Sigma事业部现状特点事业部现状特点 现状特点（现状特点（1 1）n质量质量n有比较完善的质量控制体系，包含检验，质量跟踪有比较完

9、善的质量控制体系，包含检验，质量跟踪; ;n客户反馈体系很完善，对应市场质量问题建立质量改进部门客户反馈体系很完善，对应市场质量问题建立质量改进部门; ;n市场质量不良率市场质量不良率3.63.6，与，与2.52.5的的0808年目标有很大差距年目标有很大差距;07;07年现场现年现场现场不良场不良3.12%,3.12%,与与0808年年1.9%1.9%的目标也有很大差距的目标也有很大差距; ;n有黑带项目在运营有黑带项目在运营, ,但将事业部瓶颈问题转化为重大项目并强力推进但将事业部瓶颈问题转化为重大项目并强力推进改善的能力不足改善的能力不足; ;质量问题的改进结果量化和固化不足质量问题的改

10、进结果量化和固化不足, , 部分问题的部分问题的改进措施流于形式，如培训、跟踪等改进措施流于形式，如培训、跟踪等; ;n没有将没有将MSA,SPCMSA,SPC等质量控制工具应用到生产质量管理和控制系统等质量控制工具应用到生产质量管理和控制系统; ;n缺少系统的防错措施缺少系统的防错措施; ; 根据沟通与现场的走访，我们从以下几个方面看到海尔胶南电子根据沟通与现场的走访，我们从以下几个方面看到海尔胶南电子事业部现在的特点是：事业部现在的特点是：现状特点（现状特点（2 2）n生产体系生产体系n技术瓶颈和管理瓶颈同时存在技术瓶颈和管理瓶颈同时存在, ,瓶颈工序瓶颈工序( (机插和波峰焊机插和波峰焊

11、) )的设备效率直的设备效率直接影响产能接影响产能; ;n流水线生产，生产节拍受瓶颈工序限制流水线生产，生产节拍受瓶颈工序限制;07;07生产节拍在生产节拍在22S,22S,今年目标为今年目标为16S,16S,但离集团统一的目标但离集团统一的目标10S10S差距还非常大；差距还非常大；n流水线的工时平衡在简单推行流水线的工时平衡在简单推行, ,但对细节的节拍时间但对细节的节拍时间(CT)(CT)和工时平衡理和工时平衡理解不足解不足, ,改善方法和工具欠缺改善方法和工具欠缺, ,缺乏动作分析等基础缺乏动作分析等基础IEIE技术的应用技术的应用; ;n生产有显著的季节性，对生产能力弹性要求较高；生

12、产有显著的季节性，对生产能力弹性要求较高；n静电方面工艺技术需突破静电方面工艺技术需突破. .n换型比较频繁换型比较频繁, ,员工和管理者未接受过专门的快速换型的训练员工和管理者未接受过专门的快速换型的训练. .成本和物流管理成本和物流管理 内销产成品周转天数内销产成品周转天数DIODIO要从要从0707年的年的6 6天改善为天改善为0808年的年的1 1天天, , 超期原材料的超期原材料的库存要从库存要从0707年的年的822822万达成万达成0808年的年的120120万万, ,改善的幅度要求很大；改善的幅度要求很大； 成套配送没有标准化成套配送没有标准化,1500,1500万的物料是否齐

13、套无法系统确认万的物料是否齐套无法系统确认, ,希望能作到希望能作到根据标准和线体路线配送；根据标准和线体路线配送； 制造固定费用要从制造固定费用要从0707年的年的4.1%,4.1%,下降至下降至0808年的年的3.3%;3.3%; 现场物流和发货看板不足；物流主管和物流员缺乏系统的物流知识培训现场物流和发货看板不足；物流主管和物流员缺乏系统的物流知识培训现状特点（现状特点（3 3）n工作现场工作现场n现场实施过现场实施过5S5S基础改善，有初步的定置管理；基础改善，有初步的定置管理；n生产流程清晰，但布局未充分考虑物流的效率（如辅助线和生产主生产流程清晰，但布局未充分考虑物流的效率（如辅助

14、线和生产主线的连接配合等）；线的连接配合等）；n缺少目视化管理，包括生产和物料需求信息及标识；缺少目视化管理，包括生产和物料需求信息及标识；n有区域信息中心，但信息的完整性和改善经验的分享不足；有区域信息中心，但信息的完整性和改善经验的分享不足；n缺少工厂范围内的地址系统；缺少工厂范围内的地址系统；n员工和环境员工和环境n公司鼓励员工学习积累，参与改进，并能提供相应的激励措施；公司鼓励员工学习积累，参与改进，并能提供相应的激励措施；n集团正在策划管理和技术专家双向职业发展通道集团正在策划管理和技术专家双向职业发展通道,3,3月份人岗匹配完成月份人岗匹配完成; ;但但对对GB/BBGB/BB等现

15、场改善专家缺乏合理长远的职业规划。等现场改善专家缺乏合理长远的职业规划。n现场管理者组织和管理经验、技能不足，需要系统的管理技能训练；现场管理者组织和管理经验、技能不足，需要系统的管理技能训练；n工程师接受过一定的改善培训，但没有在现场实施中体现出来工程师接受过一定的改善培训，但没有在现场实施中体现出来; ;n员工有合理化提案等自发改进的活动，但缺少基础精益的知识和有效改员工有合理化提案等自发改进的活动，但缺少基础精益的知识和有效改进的方法；进的方法；Lean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six Sigma推推 行行 方方

16、 案案 l在在推推行行项项目目之之前前，公公司司高高层层领领导导参参加加由由冠冠卓卓组组织织的的高高层层领领导导培培训，统一高层及各部门经理的认识，建立共同的行动语言。训，统一高层及各部门经理的认识，建立共同的行动语言。l导导入入培培训训后后，冠冠卓卓将将和和客客户户一一起起分分析析和和选选择择项项目目，包包括括选选择择影影响响到到商商业业领领域域绩绩效效的的关关键键项项目目，并并能能够够定定义义出出一一个个可可以以测测量量并并有突破性的项目目标并进行沟通和认可。有突破性的项目目标并进行沟通和认可。l导导入入培培训训后后，在在调调研研的的基基础础上上，冠冠卓卓将将协协助助客客户户制制定定精精益

17、益六六西西格格玛玛活活动动的的战战略略目目标标和和阶阶段段性性的的计计划划，建建立立相相关关的的制制度度，组组织织构架，活动流程以及项目跟进和评审体系。构架，活动流程以及项目跟进和评审体系。必要的导入培训必要的导入培训推行模式l培训和项目实施相结合培训和项目实施相结合 精精益益六六西西格格玛玛活活动动不不仅仅仅仅是是培培训训活活动动，培培训训是是帮帮助助改改善善项项目目的的必必要要手手段段。培培训训是是伴伴随随着着的的精精益益六六西西格格玛玛推推行行与与项项目目展展开开，即即“理理论及技能培训论及技能培训”和和“改善项目实施改善项目实施”同时进行。同时进行。l重点关注财务收益重点关注财务收益

18、冠冠卓卓顾顾问问推推行行的的精精益益六六西西格格玛玛活活动动就就是是在在关关注注项项目目价价值值和和绩绩效效的的基基础础上上，给给相相关关人人员员进进行行系系统统精精益益六六西西格格玛玛培培训训，最最终终体体现现在在客客户财务收益上的管理活动。户财务收益上的管理活动。l派驻厂项目经理，跟进项目进展派驻厂项目经理，跟进项目进展 派驻（或常驻）有经验的黑带到企业带领和辅导项目实施，派驻（或常驻）有经验的黑带到企业带领和辅导项目实施，特别是项目导入和实施的最初特别是项目导入和实施的最初13个月，从整体上进行方向和个月，从整体上进行方向和实际过程的把控。具体将根据公司的需求情况确定。实际过程的把控。具

19、体将根据公司的需求情况确定。精精益益六六西西格格玛玛活活动动是是通通过过企企业业内内的的培培训训和和改改进进项项目目的的实实施施，并并建建立相应的管理组织和系统，从而使得企业能进行自主持续改善活动。立相应的管理组织和系统，从而使得企业能进行自主持续改善活动。推行模式 活动的推行模式将主要体现在活动的推行模式将主要体现在“速度速度”： 1.1.快快速速推推进进，3 3至至4 4个个月月要要有有一一批批绿绿带带项项目目成果出来；并可用财务指标来衡量。成果出来；并可用财务指标来衡量。 2.2.项项目目内内容容上上，除除以以往往的的质质量量改改善善项项目目外外，要要结结合合精精益益的的方方法法，改改善

20、善生生产产速速度度，提提高高效效率率，缩短交货期。缩短交货期。 为为了了切切实实完完成成项项目目工工作作内内容容，达达成成工工作作目目标标，必必须须建建立立一一个个行行之之有有效效的的组组织织体体系系，并并按按照照科科学学的的步步骤骤分分步步实实施施。管管理理层层应应该该清清楚楚地地向向员员工工界界定定的的各各项项目目的的目目标标，定定期期对对各各项项目目进进行行检查以确保项目运作正常。检查以确保项目运作正常。 推行模式特点推行模式特点推行模式推行模式 冠冠卓卓公公司司将将根根据据拜拜访访所所达达成成的的共共识识，和和客客户户一一起起组组建建项项目团队，共同推进精益六西格玛活动。目团队，共同推

21、进精益六西格玛活动。 该该活活动动将将以以精精益益六六西西格格玛玛推推行行体体系系为为基基础础，在在客客户户的的公公司司内内组组建建多多个个项项目目团团队队，通通过过在在管管理理层层领领导导的的项项目目改改进进方方式式，逐步实现精益而高质量的生产体系。逐步实现精益而高质量的生产体系。 冠冠卓卓公公司司将将为为项项目目团团队队提提供供相相关关系系列列6sigma6sigma、精精益益生生产产等等相相关关的的培培训训课课程程，共共同同培培养养出出一一批批精精通通持持续续改改进进技技能能的的项项目目负负责责人人（黑黑带带/ /绿绿带带），并并指指导导项项目目成成员员顺顺利利完完成成相应的项目。相应的

22、项目。推行线路图推行线路图阶段阶段 II项目实施项目实施阶段阶段 I导入导入阶段阶段 III黑带及持续改进黑带及持续改进 确定需求与目标确定需求与目标建立组织与体系建立组织与体系设定管理计划设定管理计划 沟通目标和任务沟通目标和任务高层导入培训高层导入培训 选定绿带候选人选定绿带候选人 精益六西格玛绿带精益六西格玛绿带/黄带培训黄带培训 改善项目实施改善项目实施 项目的关闭与经验传播项目的关闭与经验传播 绿带人员筛选绿带人员筛选 绿带人员的认证与授予资格绿带人员的认证与授予资格 黑带选拔黑带选拔 黑带项目实施黑带项目实施 黑带认证黑带认证 公司内部精益六西格玛体公司内部精益六西格玛体系化系化

23、黑带培训黑带培训注：1. 项目推行过程中，冠卓顾问提供不少于100人天的培训和驻厂项目辅导，确保项目顺利关闭1.培训绿带约20人左右，将接受1012天的精益六西格玛绿带培训,建议从部门经理先开始培训.2.第三阶段的黑带培训，在绿带的基础上选拔优秀学员进行。3.黄带培训在4月至7月，每月一期，主要是针对项目小组成员的普及培训。4.从3月开始，每周推行例会，每月向高层汇报，每三个月对项目指标和财务收益进行审核。导入阶段重点事项导入阶段重点事项阶段阶段 I导入导入 确定需求与目标确定需求与目标建立组织与体系建立组织与体系设定管理计划设定管理计划 沟通目标和任务沟通目标和任务高层导入培训高层导入培训n

24、阶段目的：阶段目的：n在中高层普及精益六西格玛知识，统一语言，认识其战略意义在中高层普及精益六西格玛知识，统一语言，认识其战略意义n了解精益工具的作用了解精益工具的作用n现状差距评估现状差距评估n设立主要绩效衡量指标设立主要绩效衡量指标n寻找和确定改进的机会寻找和确定改进的机会n特点：特点： 该阶段主要通过实战模拟的方式，在中高层推动对精益六西格玛该阶段主要通过实战模拟的方式，在中高层推动对精益六西格玛的优势及各工具间关系的理解，并通过的优势及各工具间关系的理解，并通过VSMVSM描绘一幅海尔胶南洗衣机描绘一幅海尔胶南洗衣机的精益六西格玛改进蓝图，引导他们定出一批改善项目。的精益六西格玛改进蓝

25、图，引导他们定出一批改善项目。n作用：作用： 很多企业的精益六西格玛活动是被高层很多企业的精益六西格玛活动是被高层“强制强制” ” 推动的，中层推动的，中层和基层管理者知道要做什么，却不知为何要做，导致效果不理想，和基层管理者知道要做什么，却不知为何要做，导致效果不理想，前期的导入活动从知识学习和参与热情两个方面扫除了这些障碍。前期的导入活动从知识学习和参与热情两个方面扫除了这些障碍。导入阶段重点事项导入阶段重点事项阶段阶段 I导入导入 确定需求与目标确定需求与目标建立组织与体系建立组织与体系设定管理计划设定管理计划 沟通目标和任务沟通目标和任务高层导入培训高层导入培训n前期准备：前期准备：

26、建立精益六西格玛领导委员会和内部专职推进部门，在人力建立精益六西格玛领导委员会和内部专职推进部门，在人力资源，培训及改进团队成立和部门协调等各方面做好准备。资源，培训及改进团队成立和部门协调等各方面做好准备。n辅导内容方式：辅导内容方式： 内容：指导价值流项目团队活动，确保培训内容及研讨的计内容：指导价值流项目团队活动，确保培训内容及研讨的计划在工厂顺利实施；划在工厂顺利实施； 方式：冠卓顾问在导入阶段驻厂方式：冠卓顾问在导入阶段驻厂15152020天，或根据客户的需天，或根据客户的需求调整天数。求调整天数。n期望的结果：期望的结果：n建立企业内部精益六西格玛组织及项目管理体系建立企业内部精益

27、六西格玛组织及项目管理体系n清晰的价值流程图清晰的价值流程图n确立确立6 61010个左右改善项目个左右改善项目n完善衡量精益六西格玛活动效果的指标体系完善衡量精益六西格玛活动效果的指标体系n系统差距评估，用数据表明现状和目标之间的差距系统差距评估，用数据表明现状和目标之间的差距阶段阶段 II第第1期绿带期绿带 选定绿带候选人选定绿带候选人精益六西格玛精益六西格玛绿带培训绿带培训改善项目实施改善项目实施 项目的关闭项目的关闭与经验传播与经验传播绿带人员筛选绿带人员筛选绿带人员的认证绿带人员的认证与授予资格与授予资格n阶段目的：阶段目的：n培养培养12122020名左右绿带名左右绿带n实施实施6

28、 610 10 个绿带项目（必要时，分阶段实施）个绿带项目（必要时，分阶段实施）n中高层建立精益六西格玛的基础体系中高层建立精益六西格玛的基础体系n通过黄带培训，建立现场的六西格玛意识通过黄带培训，建立现场的六西格玛意识n获得一定的绩效收益获得一定的绩效收益 质量损失减少（约质量损失减少（约2 2，000000，000000万）万） 生产效率提升（如节拍生产效率提升（如节拍1010秒）秒） 生产成本节约（如供应链毛利率提升生产成本节约（如供应链毛利率提升5 5）n为黑带项目提供经验和教训为黑带项目提供经验和教训项目实施阶段重点事项项目实施阶段重点事项阶段阶段 III 黑带及持续改进黑带及持续改

29、进 黑带选拔黑带选拔黑带项目实施黑带项目实施黑带认证黑带认证 公司内部精益六公司内部精益六西格玛体系化西格玛体系化黑带培训黑带培训n阶段目的：阶段目的：n选择黑带候选人选择黑带候选人n培养培养3 3名左右黑带名左右黑带n实施实施3 36 6个黑带项目，继续启动绿带项目个黑带项目，继续启动绿带项目n获得相应的绩效收益（质量，效率，成本）获得相应的绩效收益（质量，效率，成本）n公司内部精益六西格玛持续改进体系化公司内部精益六西格玛持续改进体系化n为持续黑带项目提供经验和教训为持续黑带项目提供经验和教训n寻找更大的改进机会和项目寻找更大的改进机会和项目n为公司自身黑带大师（为公司自身黑带大师（MBB

30、MBB）和黑带讲师准备）和黑带讲师准备黑带及持续改进阶段重点事项黑带及持续改进阶段重点事项客户的需求客户的需求管理层需求管理层需求精益的要求精益的要求精益六西格玛改进的方式，精益六西格玛改进的方式，培训与项目改进同步培训与项目改进同步通过逐个项目击破，汇成全面的胜利通过逐个项目击破，汇成全面的胜利 六西格玛六西格玛精益生产精益生产（培训内容的知识体系）使用的工具推行模式达到的目标（项目来源）培训内容体系培训内容体系培训内容体系培训内容体系下列的培训课程是精益六西格玛的绿带的培训课下列的培训课程是精益六西格玛的绿带的培训课程，是所有项目小组负责人（绿带学员程，是所有项目小组负责人（绿带学员) )

31、开展项目必开展项目必须要掌握的内容。须要掌握的内容。阶段阶段1 1Six Sigma Lean ProductionSix Sigma Lean Production精益生产概论浪费的识别精益体系的构造过程图 确认隐藏工厂价值流图缩短生产周期的关键主要业绩指标 定义定义和和测量测量（34天）天）6 Sigma 导入培训6 Sigma项目内容项目的流程与角色正确的问题陈述统计软件的入门，Minitab测量系统分析数据收集与分层过程能力分析SS项目推广的问题和障碍SS项目团队有效工作方法培训内容体系培训内容体系效率改进与OEE 有效运行时间 运行效率快速换模技巧生产线平衡Takt time瓶颈分析

32、分析（23天）天）改善改善（3天）天）寻找问题的潜在原因 鱼骨图 潜在失效模式分析分析/验证问题的根本原因 各种统计检验和分析工具项目财务分析德尔福专家法运用试验的方法解决问题技巧培训 演示技巧 有效推进项目团队进度 领导及沟通能力改进阶段阶段2 2Six Sigma Lean ProductionSix Sigma Lean Production阶段阶段3 3Six Sigma Lean ProductionSix Sigma Lean Production 培训内容体系培训内容体系控制控制和和推广推广（2天）天）阶段阶段4 4控制的作用与含义统计过程控制(SPC)理论预控制图防错控制计划与

33、文件项目结束与移交项目成果的总结与推广Six Sigma Lean ProductionSix Sigma Lean Production单件流生产拉动系统（看板）人力资源需求人力资源需求 企企业业在在推推行行六六西西格格玛玛活活动动的的初初期期需需要要的的人人员员支支持持主主要要在在以以下下几个方面：几个方面： 1. 1. 有有高高层层出出任任“总总指指挥挥”，即即Executive Executive Champion Champion 和和 Deployment Champion;Deployment Champion;并建立精益六西格玛活动指导委员会。并建立精益六西格玛活动指导委员会。

34、 2. 2. 组组建建隶隶属属于于指指导导委委员员会会的的“精精益益六六西西格格玛玛推推进进办办”，确确定定2 23 3名名专专职职推推进进人人员员（良良好好工工作作能能力力和和沟沟通通能能力力），负负责责项项目目的整体推动和进度控制，以及与咨询公司的沟通和协作。的整体推动和进度控制，以及与咨询公司的沟通和协作。 3. 3. 2020名名左左右右有有合合适适的的工工作作经经验验，并并受受过过良良好好教教育育的的中中层层管管理人员和工程师作为绿带学员，在项目实施中任项目负责人。理人员和工程师作为绿带学员，在项目实施中任项目负责人。 3. 3. 重重要要项项目目需需要要专专职职的的项项目目组组长长

35、或或副副组组长长，其其他他兼兼职职项项目目负责人需要负责人需要5050以上的时间投入项目。以上的时间投入项目。 4. 4. 项项目目团团队队成成员员，（每每个个项项目目团团队队约约3 35 5人人）将将经经过过一一天天的培训，被培养为黄带（兼职的工作）。的培训，被培养为黄带（兼职的工作）。 5. 5. 其其它它的的必必要要支支持持团团队队，如如宣宣传传、推推广广、培培训训协协调调、收收益益核算，后勤保障等，一般在相关的部门指定人员兼任。核算，后勤保障等，一般在相关的部门指定人员兼任。 以以上上需需求求，冠冠卓卓顾顾问问项项目目经经理理驻驻厂厂后后，将将协协助助企企业业做做好好人人力力资源方面的

36、准备工作。资源方面的准备工作。Lean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six SigmaLean - Six Sigma项项 目目 预预 算算 基础费用：基础费用：1.1. 冠冠卓卓顾顾问问为为胶胶南南电电子子事事业业部部提提供供绿绿带带培培训训和和绿绿带带项项目目辅辅导导，根据实施精益六西格玛改进项目的收益收取根据实施精益六西格玛改进项目的收益收取3030的咨询费用。的咨询费用。2.2.交通及食宿费用：交通及食宿费用： * *可由企业实报实销或安排住宿可由企业实报实销或安排住宿项目预算项目分类项目分类收益计算方法收益计算方法收益分配收益分配质量改进项目质

37、量改进项目双方认可的数据系统和双方认可的数据系统和财务收益计算方法财务收益计算方法冠卓顾问收取冠卓顾问收取3030的的财务收益财务收益成本改进项目成本改进项目双方认可的数据系统和双方认可的数据系统和财务收益计算方法财务收益计算方法冠卓顾问收取冠卓顾问收取3030的的财务收益财务收益效率提升项目效率提升项目根据实际数据，双方协根据实际数据，双方协商确定收益计算方法商确定收益计算方法具体协商确定（如按具体协商确定（如按照产能提升带来的实照产能提升带来的实际利润计算收益）际利润计算收益）生产和质量管理系生产和质量管理系统构建统构建根据实际工作和运营情根据实际工作和运营情况，双方协商确定收益况，双方协

38、商确定收益计算方法计算方法具体协商确定具体协商确定支付办法费用项目费用项目 支付时间支付时间 金额预算金额预算项目启动费用项目启动费用 导入阶段开始导入阶段开始 费用：费用：250250，000000财务收益支取财务收益支取 每三个月财务每三个月财务 收益审核后收益审核后末期收益支取末期收益支取 项目实施满一年项目实施满一年第一笔第一笔2525万元费用，作为冠卓顾问项目的启动费用。万元费用，作为冠卓顾问项目的启动费用。预期胶南洗衣机事业部精益六西格玛项目年收益预期胶南洗衣机事业部精益六西格玛项目年收益200200万以上。万以上。每每三三个个月月双双方方根根据据商商定定的的收收益益计计算算方方法

39、法对对项项目目进进行行评评估估和和财财务务核算，同时，冠卓收取已实现收益的相应费用，后续不再累加。核算，同时，冠卓收取已实现收益的相应费用，后续不再累加。冠冠卓卓顾顾问问保保证证项项目目的的实实际际年年收收益益至至少少大大于于100100万万人人民民币币，否否则则，冠卓顾问持续提供咨询服务，直到满足要求冠卓顾问持续提供咨询服务，直到满足要求费用：项目收益的费用：项目收益的30%30%费用：项目收益的费用：项目收益的3030联系信息联系人联系人 : 白文静白文静电话： : 86-10-82755971 手机 : 86 139 1025 8837 邮箱：Your success is our growth