《延长石油销售公司加油站管理对策研究课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延长石油销售公司加油站管理对策研究课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安交通大学硕士学位论文答辩西安交通大学硕士学位论文答辩 1、绪论、绪论 2 、企业管理相关理论综述、企业管理相关理论综述 3、 销售公司加油站管理现状及问题分析销售公司加油站管理现状及问题分析目 录3、 销售公司加油站管理现状及问题分析销售公司加油站管理现状及问题分析入标题 4、 销售公司加油站管理对策研究销售公司加油站管理对策研究 5、 对策实施的保障措施对策实施的保障措施 6、结论、结论一、选题背景一、选题背景一、选题背景一、选题背景 延长石油集团所属各单位共有加油站延长石油集团所属各单位共有加油站2626座，其中油田公司座，其中油田公司2222座，炼化公司座，炼化公司2 2座，延炼工贸
2、公司座，延炼工贸公司2 2座。座。2626座加油站相对分布分散，各自管理存在一定的问题：一是没有品牌形象，不利于宣传延长石油品牌；座加油站相对分布分散，各自管理存在一定的问题：一是没有品牌形象，不利于宣传延长石油品牌；二是各加油站分散经营，竞争力不强，不利于资源的统一配置，也不利于发挥对外协调的整体合力；二是各加油站分散经营，竞争力不强，不利于资源的统一配置，也不利于发挥对外协调的整体合力；三是从整体层面来讲，低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为突出，不利于形成对市场的有效三是从整体层面来讲，低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为突出，不利于形成对市场的有效支撑，也不利于终端网络建设的发
3、展；四是部分加油站虽然方便就近为油区采油单位提供服务，但没支撑，也不利于终端网络建设的发展；四是部分加油站虽然方便就近为油区采油单位提供服务，但没有对外经营能力。有对外经营能力。 2009 2009年，根据集团公司年，根据集团公司内部加油站整合方案内部加油站整合方案（陕油企发（陕油企发200912200912号）文件要求号）文件要求, ,对集团公司内对集团公司内部加油站进行清产核资，部加油站进行清产核资，关于集团公司内部加油站整合资产划转的通知关于集团公司内部加油站整合资产划转的通知( (陕油财发陕油财发200927200927号号) )将将油田公司所属的油田公司所属的2020座加油站的资产以
4、其账面净值划转给集团公司。接收工作由销售公司、陕西石油化座加油站的资产以其账面净值划转给集团公司。接收工作由销售公司、陕西石油化工工业贸易公司（销售公司西安分公司）具体负责。工工业贸易公司（销售公司西安分公司）具体负责。绪绪 论论二、研究方法：二、研究方法：二、研究方法：二、研究方法： 论文在写作中采取了实证分析的研究方法。通过调查研究，搜集数据，定性和论文在写作中采取了实证分析的研究方法。通过调查研究，搜集数据，定性和定量分析相结合，找出了目前销售公司加油站内部管理存在的问题，并针对问题进定量分析相结合，找出了目前销售公司加油站内部管理存在的问题，并针对问题进行对策研究。行对策研究。三、三、
5、研究内容：研究内容：研究内容：研究内容： 本文从企业管理、加油站整合相关理论入手，研究了加油站管理对策，结合销本文从企业管理、加油站整合相关理论入手，研究了加油站管理对策，结合销售公司加油站现状、存在的问题，提出了摒弃原来的管理模式，采取无对外经营资售公司加油站现状、存在的问题，提出了摒弃原来的管理模式，采取无对外经营资质加油站由采供站代管，员工绩效考核制度，以及站长激励机制。质加油站由采供站代管，员工绩效考核制度，以及站长激励机制。一、企业的管理理念一、企业的管理理念 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
6、企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。销售公司加油站管理理念：销售公司加油站管理理念： 1 1、创新：未来管理的主旋律；、创新：未来管理的主旋律；2 2、知识：最重要的资源；、知识：最重要的资源；3 3、“ “学习型组织学习型组织” ”：未：未来成功企业模
7、式；来成功企业模式；4 4、快速的应变力：时代的新要求；、快速的应变力：时代的新要求；5 5、“ “四满意四满意” ”目标：企业永恒的目标：企业永恒的追求。追求。企业管理相关理论综述企业管理相关理论综述二、企业的管理模式二、企业的管理模式 销售公司加油站借鉴采用先进的G管理模式， G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。 人+制度+创新 三、加油站整合管理三、加油站整合管理 所谓加油站整合管理，是通过对两个或两个以上服务区域趋同，或竞争环境相似的加油站进行整合，组合成一套完整的加油站管理组织机构，对该加油站联合体实施管理的办法。 销售公
8、司加油站相对分布分散，各自管理存在一定的问题：一是没有品牌形象，不利于宣传延长石油品牌；二是各加油站分散经营，竞争力不强，不利于资源的统一配置，也不利于发挥对外协调的整体合力；三是从整体层面来讲，低水平重复建设、布局结构不合理等问题较为突出，不利于形成对市场的有效支撑，也不利于终端网络建设的发展；四是部分加油站虽然方便就近为油区采油单位提供服务，但没有对外经营能力。 针对加油站管理的现状，本论文提出了对加油站实施“整合管理”的思路，以优化销售网络布局，激发基层管理链条的活力。一、销售公司概况：一、销售公司概况： 销售公司简介销售公司简介： 2005年9月，陕西省地方石油工业企业经过第二次重组正
9、式成立陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团），同年12月，延长石油销售公司成立。2006年2月，延炼销售处、永坪销售处、榆林销售处完成了统一资源配置，统一销售，标志着延长石油旗下三个炼厂的产品作为同一产品进行销售，从此销售公司作为延长石油集团的核心板块之一，负责集团各类石油、天然气产品及化工产品的经营销售业务。经过5年多的发展，公司已成为组织机构健全、产品种类齐全、销售队伍强大的专业性销售企业。目前，公司下设延炼、永坪、榆林、西安4个销售处，西安分公司、太原分公司、铁路运销公司、新能源公司4个分公司及延长中立新能源、上海石油交易所西部有限公司两个子公司，在册职工1281名。 销售
10、公司加油站内部业务管理机制的现状销售公司加油站内部业务管理机制的现状及存在问题分析及存在问题分析组织机构组织机构名称种类品 种备注油气产品6大类原油；90#汽油、93#汽油、97#汽油；+5#柴油、0#柴油、-10#柴油、-20#柴油、-35#柴油；民用液化气、工业液化气；液化天然气（LNG）、压缩天然气（PNG）、商品天然气；甲醇汽油、2#渣油化工产品10大类聚丙烯、聚乙烯、苯乙烯；甲苯、二甲苯、乙苯；醋酸；甲醇；工业硝酸铵、多孔硝酸铵、硝基复合肥、氯化铵；重质碱、食用碱；浓硝酸、稀硝酸；羰基铁粉、硫磺；工业二氧化碳、食品二氧化碳、氩气、商品氢气以及其他精细化工产品产品介绍产品介绍二、销售公
11、司加油站管理现状：二、销售公司加油站管理现状： 销售公司下设加油站20座（图3-2加油站分布图），其中有对外经营资质的加油站5座，只占加油站总数的25%（见图3-3）。这些加油站建站的初衷是满足油田公司各采油厂的生产用油，因此，相对业务比较简单。西安分公司加油站分布图西安分公司加油站分布图有资质加油站与无资质加油站有资质加油站与无资质加油站 有资质的加油站是指具有对外经营销售资格的加油站。加油站对外经营需要的资质包括：企业法人营业执照、税务登记证、成品油零售经营许可证、危险化学品经营许可证、消防许可证、防雷电装置检测合格证、企业产权登记产权证、土地使用证、一般纳税人资格证、组织机构代码证、开户
12、许可证、社会保险登记证等。销售公司所属的20座加油站中有对外经营销售资质的加油站只有5座，无资质加油站15座。加油站的区分管理加油站的区分管理 销售公司的加油站中有对外经营资质的加油站只占到加油站总数的25%，所以，在加油站的管理上，公司将加油站进行区分管理。一是有对外经营资质的加油站和无对外经营资质的加油站区分管理。二是销售量上的区分管理(表3-1销售公司各加油站销售量)。三是人员上的区分管理（表3-2销售公司加油站人员配置表）。四是年终区分考核。 加油站名称加油站名称销售量（单位：销售量（单位：吨）吨）备注备注南泥湾加油站南泥湾加油站6143.866143.86南泥湾、付家湾南泥湾、付家湾
13、加油站加油站青平川加油站青平川加油站1723.721723.72青化砭加油站青化砭加油站4699.754699.75瓦窑堡加油站瓦窑堡加油站6161.646161.64西区加油站西区加油站7080.047080.04西区、二十七井西区、二十七井加油站加油站川口加油站川口加油站4121.084121.08七里村加油站七里村加油站4269.714269.71甘谷驿加油站甘谷驿加油站2121.932121.93子长加油站子长加油站5529.185529.18子北加油站子北加油站4473.354473.35子北马鞍山加油子北马鞍山加油站站2576.392576.39吴起加油站吴起加油站14579.09
14、14579.09吴起张坪、胜源吴起张坪、胜源加油站加油站蟠龙加油站蟠龙加油站2769.112769.11下寺湾加油站下寺湾加油站2776.672776.67永宁加油站永宁加油站20455.5820455.58直罗加油站直罗加油站7835.67835.6靖边加油站靖边加油站1000010000加油站销售量加油站销售量加油站销售量加油站销售量加油站名称加油站名称职工数（单位：人）职工数（单位：人）备注备注南泥湾加油站南泥湾加油站3131南泥湾、付家湾加南泥湾、付家湾加油站油站青平川加油站青平川加油站9 9青化砭加油站青化砭加油站1414瓦窑堡加油站瓦窑堡加油站2626西区加油站西区加油站1818西
15、区、二十七井加西区、二十七井加油站油站川口加油站川口加油站1414七里村加油站七里村加油站1313甘谷驿加油站甘谷驿加油站1010子长加油站子长加油站1414子北加油站子北加油站8 8子北马鞍山加油站子北马鞍山加油站6 6吴起加油站吴起加油站3838吴起张坪、胜源加吴起张坪、胜源加油站油站蟠龙加油站蟠龙加油站1010下寺湾加油站下寺湾加油站1717永宁加油站永宁加油站2222直罗加油站直罗加油站1616靖边加油站靖边加油站3939加油站人员配置表加油站人员配置表加油站人员配置表加油站人员配置表一、加油站建立目的只是单纯的为固定采油厂服务，多数加油站无对外经一、加油站建立目的只是单纯的为固定采油
16、厂服务，多数加油站无对外经营销售资质，不能给采油厂开税务发票。营销售资质，不能给采油厂开税务发票。 现在销售公司下设的20座加油站，修建的最初目的是为所在采油厂提供生产用油，为采油厂服务，所以在修建的时候采油厂根据方便，就近找地方修建，没有办理任何手续，只是采油厂供应科的一个下设机构。土地是属于采油厂或采油厂租用的，各项指标考核都以采油厂为准，致使好多加油站安全不达标、没有营业执照、不具备纳税资格等等。加油站接收后，失去了采油厂的协调，无对外经营销售资质的加油站在经营过程中不是被当地安监局封站，就是消防检查出问题，加之加油站分布又比较分散，给公司的协调带来了一定的麻烦。 油田公司和销售公司虽然
17、都同属延长石油集团，但财务是独立的，油田公司各采油厂用油后就与加油站有了一定的资金往来，在月底结算时加油站就必须给采油厂开税务发票，而加油站又不具备纳税资格，不能向采油厂开具发票。在整合以前，加油站归采油厂所有，自己调油自己用，不存在资金往来与纳税的问题，因此，加油站在纳税方面便存在了一定的问题。加油站内部管理存在的问题及原因分析加油站内部管理存在的问题及原因分析二、集团内部机构调整导致员工待遇发生变化集团内部机构调整导致员工待遇发生变化 2009年，集团公司对油田公司各采油厂所属的加油站进行整合管理，7月份，将20座加油站交由销售公司西安分公司管理。油田公司是延长石油集团的一线生产单位，职工
18、工资、待遇相对较高于其他单位，比如销售公司。加油站接收后的较长一段时间里，在职工工资、待遇方面公司一直采用加油站整合前各站的工资待遇。由于油田公司各采油厂之间又因为效益差别，采油厂与采油厂职工之间的工资、待遇也不相同，导致加油站职工之间的待遇差别。为了便于管理，2010年公司根据销售公司现状，调整了所有加油站职工的工资。按照销售公司的标准调整加油站职工工资后，原本拿一线单位工资的职工猛然间收入少了，对职工造成了一定了影响。员工福利待遇的变化，势必会影响到职工的生活水平与情绪变化，一定程度上给生产经营带来了问题，消减了职工的工作积极性。三、加油站分布分散，制度的执行与传达不到位，给管理带来一定的
19、问题三、加油站分布分散，制度的执行与传达不到位，给管理带来一定的问题 销售公司加油站分布在陕西省延安市的各县区(表3-2销售公司加油站分布情况)，地理位置偏远，交通不便，有的地方甚至通讯业务都不是很好，没有电话，没有网络，是真正意义上的“山高皇帝远”。公司下发的文件、制定的相关制度都不能及时的传送到各加油站，各加油站对制度的执行情况公司也难以了解，真是“心有余而力不足”。尤其是位于延长市子长县的子北马鞍山加油站，距离县城35公里，距离它最近的子长、子北、瓦窑堡等加油站也有三四十公里。加油站没有传真，也没有网络，所有信息只能通过手机传达。公司的文件到不了加油站，加油站的信息公司也不能及时掌握，每
20、天的销售报表都无法传到公司，只能在电话里报，遇到手机信号不好的时候，连销售报表都不能及时上报，更不要说传达、执行公司相关制度了。加油站所在加油站所在县区县区加油站加油站数量数量加油站名称加油站名称吴起县吴起县2 2座座张坪、胜源加油站张坪、胜源加油站志丹县志丹县3 3座座西区、二十七井、永宁加油站西区、二十七井、永宁加油站甘泉县甘泉县1 1座座下寺湾加油站下寺湾加油站富县富县1 1座座直罗加油站直罗加油站子长县子长县4 4座座瓦窑堡、子长、子北、子北马鞍瓦窑堡、子长、子北、子北马鞍山加油站山加油站延川县延川县1 1座座青平川加油站青平川加油站延长线延长线2 2座座甘谷驿、七里村加油站甘谷驿、七
21、里村加油站宝塔区宝塔区5 5座座青化砭、蟠龙、川口、南泥湾、青化砭、蟠龙、川口、南泥湾、付家湾加油站付家湾加油站靖边县靖边县1 1座座靖边加油站靖边加油站销售公司加油站管理对策研究销售公司加油站管理对策研究西安分公司采供站机关科室加油站延炼采供站永坪采供站榆林采供站西安采供站靖边采供站综合办公室零售经营管理科安全环保质监科业务科监察室财务科吴起张坪加油站吴起胜源加油站西区加油站二十七井加油站南泥湾加油站付家湾加油站下寺湾加油站永宁加油站子长加油站子北加油站马鞍山加油站瓦窑堡加油站七里村加油站蟠龙加油站甘谷驿加油站川口加油站直罗加油站青平川加油站青化砭加油站靖边加油站一、采供站代管制度：一、采供
22、站代管制度： 西安分公司的主要业务是成品油的批发和零售，加油站是公司具有成品油零售资质的单位(指有对外经营销售资质的加油站)，而采供站是西安分公司具有成品油二级批发资质的单位（见图4-1西安分公司组织结构图），销售公司的20座加油站都是从采供站提油，然后供给油田公司采油厂作为生产用油或满足社会车辆的用油需求。为了解决给油田公司各采油厂和其他用油单位的开票问题及无对外经营资质加油站的纳税问题，公司将无对外经营资质加油站的财务交由采供站代管。无对外经营资质的加油站不设立财务，实行报账制度，每月25日前将本月的费用及开票信息报采供站，采供站根据加油站的信息给予开票、做账。采油厂与其他用油单位的税票也
23、由加油站核对清楚以后，由采供站一并开票。二、绩效考核制度：二、绩效考核制度：绩效考核的作用绩效考核的作用 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标；绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制订目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程；与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会分为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所
24、以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放；绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的绩效考核的目的 通过绩效管理将部门和员工个人的工资表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保通过绩效管理将部门和员工个人的工资表
25、现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现；在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流和沟通，形公司战略快速平稳地实现；在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流和沟通，形成良好的沟通机制，增强公司的凝聚力；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工成良好的沟通机制，增强公司的凝聚力；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展；通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为的工作绩效，促进公司快速发展；通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力
26、资源管理工作提供有效的依据。建立健全与加油站整体业绩相统一与职责权限相匹配的绩效考核体系建立健全与加油站整体业绩相统一与职责权限相匹配的绩效考核体系 销售公司目前有20座加油站，员工312人，为了提高加油站员工待遇，规范加油站管理工作，建立和完善绩效考核体系，增强员工的服务、责任、风险意识，将工作任务、效益与收入挂钩，充分调动员工的积极性和创新性，提高加油站整体素质和经营效益，经公司研究决定，对公司所属的20座加油站实施绩效考核制度。三、授权激励机制：三、授权激励机制：授权、授权的意义授权、授权的意义 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权是组织运作的关键，它是
27、以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。授权是管理人的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧。 授权能够明确组织成员之间的关系；使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题；为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员；能够提高决策的效率；能够提高企业组织成员的士气。实施加油站站长授权激励机制充分调动站长的工作积极性实施加油站站长授权激励机制充分调动站长的工作积极性 加油站站长是加油站的直接管理者，对于公司来说，位置偏远，交通不便的加油站，管理上的
28、难度势必会增加很多。加油站整合后，人员岗位有了一定的变动，偏远加油站员工的消极与不配合心态给公司的管理带来了一定的困难。为此，公司将权力授予加油站站长，将加油站的一切经营管理交由站长，站长对自己的员工具有选择权，对于不服从管理，挑事、闹事的员工，站长可以介绍到公司，由公司作出处理，这样就避免了员工“无人管理”的侥幸心理。四、加油站对外经营资质的办理四、加油站对外经营资质的办理:加油站对外经营资质加油站对外经营资质 加油站对外经营需办理企业法人营业执照、税务登记证、成品油零售经营许可证、危险化学品经营许可证、消防许可证、防雷电装置检测合格证、企业产权登记产权证、土地使用证、一般纳税人资格证、组织
29、机构代码证、开户许可证、社会保险登记证等资质。对无资质加油站申办对外经营资质解决经营过程中的不必要干扰对无资质加油站申办对外经营资质解决经营过程中的不必要干扰 由于多数加油站没有办理对外经营资质，且多项指标不达标，自2009年加油站接收以来，在经营过程中多多少少都会受到地方相关部门的干扰，给经营销售工作带来了很大困扰。 2011年，为了解决加油站经营过程中的困扰，公司向集团申请，办理所有加油站的对外经营资质，争取让所有加油站都能达标，实在无法达标的，实行重建或改建。这一申请得到高度重视，并在资金上给予了大力支持，一切手续的办理都在有序进行中。一、公司领导对加油站管理上的重视：一、公司领导对加油
30、站管理上的重视： 自加油站整合以来，西安分公司领导对加油站的经营管理工作高度重视，为了加强无对外经营销售资质加油站油品销售、成本、费用等的正确核算，解决无资质加油站的开票、纳税问题，保证加油站各项工作的正常进行，公司制定了采供站代管加油站财务运行暂行办法，来确保制度的执行。对策实施的保障措施对策实施的保障措施二、集团公司、销售公司给予政策上的支持：二、集团公司、销售公司给予政策上的支持： 为了规范加油站管理，增强员工的服务、责任、风险意识，将工作任务、效益与收入挂钩，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高加油站整体素质和经营效益，公司制定了西安分公司加油站绩效考核暂行办法，根据销售量将加油站分
31、为一、二类站，完成规定的考核指标后，分别给予相应加油站正式职工年平均25000-27000元奖金待遇；经加油站全体员工努力，面向市场，增加销量，超额完成考核指标后，给予不超过上述奖金20%的绩效奖励。 西安分公司将制定的西安分公司加油站绩效考核暂行办法上报销售公司，根据集团公司关于销售公司西安分公司在加油站实行绩效考核的批复（陕油企发201031号）和销售公司关于西安分公司在加油站实行绩效考核的批复（陕油销人函201026号）文件精神，同意公司的绩效考核办法，完成规定的考核指标后，分别给予相应加油站执行岗位技能工资制的员工每年人均不超过27000元奖金的待遇，超额完成考核指标后，绩效奖励每年人
32、均不超过2700元。保证了绩效考核制度的有效实施。 本论文在企业管理和加油站整合相关理论指导下，阐述了销售公司加油站的管理现状，指出了加油站管理中在财务管理、员工待遇、制度执行等方面存在的问题，并对存在的问题做出了原因分析，提出了采供站代管制度、绩效考核制度以及授权激励机制等相应对策。针对提出的管理对策，公司在政策及资金上给予了大力支持，使得各项措施能够有效实施，验证了对策的可行性，使销售公司加油站面临的问题得以解决。销售公司加油站也将会以一个良好的态势不断向前发展。结结 论论 内审老师问题：请进一步解释加油站站长授权激励机制与站长内审老师问题：请进一步解释加油站站长授权激励机制与站长内审老师
33、问题：请进一步解释加油站站长授权激励机制与站长内审老师问题：请进一步解释加油站站长授权激励机制与站长“ “一人独大一人独大一人独大一人独大” ”的关的关的关的关系。系。系。系。 答：站长答：站长“ “一人独大一人独大” ”指的是加油站整合之前，有的加油站只有站长一个唯一指的是加油站整合之前，有的加油站只有站长一个唯一的正式工，站长既是计量又是账务，或者是由加油员兼任账务或计量，账务怎么做，的正式工，站长既是计量又是账务，或者是由加油员兼任账务或计量，账务怎么做，数量怎么平，全由站长一人说了算，于是，在加油站里，站长成了说一不二的家长。数量怎么平，全由站长一人说了算，于是，在加油站里，站长成了说
34、一不二的家长。 通过整合管理，加油站组成基本的站长、计量员及账务人员三权分立的管理体通过整合管理，加油站组成基本的站长、计量员及账务人员三权分立的管理体系。三者各司其职，相互制约，互相监督。这在一定程度上分解了站长的权利，降系。三者各司其职，相互制约，互相监督。这在一定程度上分解了站长的权利，降低了站长的工作积极性，为此公司实施了站长授权激励机制。低了站长的工作积极性，为此公司实施了站长授权激励机制。外审老师的问题：请对加油站管理对策实施的效果进行评价。外审老师的问题：请对加油站管理对策实施的效果进行评价。外审老师的问题：请对加油站管理对策实施的效果进行评价。外审老师的问题：请对加油站管理对策实施的效果进行评价。 答：本论文提出的采供站代管制度、绩效考核制度以及授权激励机制等管理对答：本论文提出的采供站代管制度、绩效考核制度以及授权激励机制等管理对策，不仅解决了加油站管理中在财务管理、员工待遇、制度执行等方面存在的问题，策，不仅解决了加油站管理中在财务管理、员工待遇、制度执行等方面存在的问题，而且在实践中得到了验证，收到了很好的效果。而且在实践中得到了验证，收到了很好的效果。回答评审专家的问题回答评审专家的问题谢谢ThankyouThankyou
