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1、论文参考讲义 只讲方法，举例为外省市地09年10年的考题，并非本届11月份的天津考试重点，请大家参考使用！卷三：论文写作2009年11月二级综合评审（论文考试）【北京地区】真题以下三道题中任选一题，撰写一篇小论文，要求格式规范、书写工整，字数1500字左右，注意论述的逻辑性，系统性和全面性，并结合工作实际。一、某企业是一家大型国有企业大型国有企业，近些年发展迅速发展迅速。2010年企业准备新投入一条新投入一条生产线生产线，作为人力资源部经理，你如何制定2010年人力资源规划？二、当今社会已步入了学习型社会，企业也都致力于建设学习型组织，培训显得越来越重要，但企业的现状却不容乐观，如针对性不强、
2、目标不明确、效果难以量化，甚至出现了逃课现象，花钱不讨好。作为培训主管，你如何有效解决这些问题，真正使培训发挥效能？三、有人说：360度考评很简单，只不过是确定各级考核人的比例或权重系数罢了。你对此看法如何看待？并结合实际详细说明如何有效使用该方法？一、论文成绩的评分原则基本要求：1.论文结构的逻辑性2.掌握基础理论知识的程度3.综合分析和解决问题的能力4.文字质量和书面表达能力5.格式规范程度常见错误：常见错误：文不对题（没有认真审题）没有用到专业知识没有结合题目中的企业实际情况等信息层次不清，条目不清标点符号不对、错别字题目中出现标点表达不顺畅低级错误低级错误写作能力差写作能力差内容错误内
3、容错误真题解析一、某企业是一家大型国有企业大型国有企业，近些年发展迅速发展迅速。2010年企业准备新投入一条新投入一条生产线生产线，作为人力资源部经理，你如何制定2010年人力资源规划？题目可定为：关于XX公司2010年人力资源规划的建议一、一、2010年人力资源规划的任务和内容年人力资源规划的任务和内容1.人力资源规划的含义、内容；P22-23；2.结合实际描述本题中企业的规划内容或任务（近些年发展迅速、准备发展迅速、准备新投入一条生产线）新投入一条生产线）二、制定年度人力资源规划的程序；二、制定年度人力资源规划的程序；P26-27（重点），列出具体条目三、人力资源规划的制定中的特点和注意事
4、项。三、人力资源规划的制定中的特点和注意事项。可就一、二两部分的内容，结合发展迅速的大型国有生产性企业特点提炼若干条目，临场发挥。看前边字数多少，相应决定精炼或稍展开。答题思路（论文主要结构）：二、当今社会已步入了学习型社会，企业也都致力于建设学习型组织，培训显得越来越重要，但企业的现状却不容乐观，如针对性不强、目标不明确、效果难以量化，甚至出现了逃课现象，花钱不讨好。作为培训主管，你如何有效解决这些问题，真正使培训发挥效能？答题思路（论文主要结构）：题目：对改进公司当前培训工作的思考一、培训中的无奈现象一、培训中的无奈现象（可将题目中现象重复，字数应少）二、认真查找原因二、认真查找原因（培训
5、规划不规范、培训实施不力等问题）可重点列出若干具体内容，如：1.培训规划的内容和步骤；2.不同企业发展阶段的培训内容及其策略；3.培训需求的重点分析；4.培训教师的重点准备；5.培训过程控制。三、制订措施与对策三、制订措施与对策可根据上述列举出的不足，进行相应的改进，如加强教学设计、课程开发、师资开发、培训过程控制等。也要列出较清楚的条目。三、有人说：360度考评很简单，只不过是确定各级考核人的比例或权重系数罢了。你对此看法如何看待？并结合实际详细说明如何有效使用该方法？答题思路（论文主要结构）：答题思路（论文主要结构）：题目：关于有效实施360度考评的思考一、首先要表明认为简单的观点是不对的
6、，且十分有害二、有效实施360度考评的难度和复杂性（结合360度考评的特点、实施程序、注意事项等，列举其需要关注的重要环节）三、加强企业对360度考评方式重视的建议（开展知识普及、做好考评培训等，可自由发挥）一、建议考前看看人资方面的论文或者文献，扩充一下自己的知识和思路。教材也是比较好的参考书。二、联系工作的实际，多联想、多反思。三、答题时，依据题目（这是前提）看看能不能联系各模块论述。四、看看劳动关系关于论文参考题目企业人力资源管理师综合评审论文题目（参考）企业人力资源管理师综合评审论文题目（参考）论文题1：如何做好企业人力资源规划？论文题2：如何运用人才测评技术进行企业人才甄选与配置？论文题3：阐述培训对于企业的重要意义及对企业培训规划的思考论文题4：如何在企业内部实施针对性绩效考评论文题5：论薪酬调查的有效性，论企业薪酬体系设计的基本思路论文题6：企业如何应对劳动法律的最新调整论文题7：浅谈富士康13跳对企业人力资源管理的启示论文题8：人力资源管理部门如何防范突发事件祝大家考试顺利！
