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1、景景 奕奕l项目材料管理的内容项目材料管理的内容 l材料管理存在的问题及对策材料管理存在的问题及对策l项目材料管理的重要性项目材料管理的重要性 l项目材料管理的流程项目材料管理的流程 主要内容项 目目 材材 料料管管 理理 概概 念念项目材料管理是对各种施工项目材料管理是对各种施工材料在项目建设的全过程中材料在项目建设的全过程中进行计划、供应、保管和合进行计划、供应、保管和合理使用的总称，主要包括编理使用的总称，主要包括编制材料计划、采购订货、组制材料计划、采购订货、组织运输、库存保管、合理供织运输、库存保管、合理供应、领发、回收等内容，可应、领发、回收等内容，可概括为供、管、用三方面。概括为
2、供、管、用三方面。项目项目材料材料管理管理的重的重要性要性 近年来，材料管理工作的重心已从企近年来，材料管理工作的重心已从企业管理管理为主主转移到以移到以项目部管理目部管理为主，主，项目施工任目施工任务确定确定后，迅速后，迅速组织资源，保源，保质保量供保量供应，是施工任，是施工任务完成的保完成的保证条件之一。同条件之一。同时，在工程造价中，材，在工程造价中，材料料费用一般要占建筑工程用一般要占建筑工程总成本的成本的60%70%。 这就要求在工程就要求在工程项目施工中，既要及目施工中，既要及时供供应材料、材料、确保材料确保材料质量，又要量，又要节约使用材料、控制材料使用材料、控制材料库存、合理使
3、用存、合理使用资金、密切金、密切协同同项目管理工作，目管理工作，这些因素都与些因素都与项目施工和目施工和经营息息相关。可以息息相关。可以说，材料管理工作是材料管理工作是围绕项目的施工管理和目的施工管理和经营管理管理开展的开展的。1.熟悉工程项目的特点和施工合同熟悉工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制的要点，参与施工组织设计的编制 3.根据材料使用计划的要求，根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作同的签订、管理工作 4.按项目施工进度计划的要求，按项目施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序进场组织材料分期分批有序进场 项
4、项目目材材料料管管理理流流程程2.依据项目部的经营策划书，制定依据项目部的经营策划书，制定出本项目的材料管理办法，项目部出本项目的材料管理办法，项目部集体讨论后实施集体讨论后实施 5.严格对各类进场材料进行验收，严格对各类进场材料进行验收，做好验证记录和办理入库手续做好验证记录和办理入库手续 7.按照施工单位所承担的施工任按照施工单位所承担的施工任务，依据材料预算做好材料的发务，依据材料预算做好材料的发放工作放工作 8.通过对材料消耗活动进行记录、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析和比较，做好计算、控制、分析和比较，做好材料核算工作材料核算工作 6.按照施工现场平面布置要求，按照施工
5、现场平面布置要求，做到合理存放材料，尽量减少材做到合理存放材料，尽量减少材料二次倒运料二次倒运 制制 定定 项 目目 材材 料料 管管 理理 办 法法 项目材料管理办法的制定项目材料管理办法的制定是在熟悉项目施工合同和是在熟悉项目施工合同和项目的经营策划书的基础项目的经营策划书的基础上编制的。上编制的。 项 目目 材材料料 管管 理理办 法法 的的内内 容容总则总则-供应方式供应方式-供应范围供应范围-供应责任供应责任-预算及计划管预算及计划管理理-采购管理采购管理-质量管理质量管理-计量管理计量管理-现场材料管理现场材料管理-材料核算管理材料核算管理项目材料管理的内容目材料管理的内容 项目材
6、料项目材料采购管理采购管理 项目材料项目材料合同管理合同管理 项目现场项目现场材料管理材料管理 项目材料项目材料质量管理质量管理项目材料项目材料核算管理核算管理（一）（一）项目材料采目材料采购管理管理 1、项目材料采目材料采购的概念的概念 项目材料采目材料采购就是在公司就是在公司项目管理通目管理通则指指导下，通下，通过规范的采范的采购程序和渠道，程序和渠道，把把项目施工所需用的各种材料目施工所需用的各种材料购买进来，来，以保以保证现场施工的施工的顺利利进行行 。2.项目材料采目材料采购应遵循的原遵循的原则遵循原遵循原则遵守法律法遵守法律法规的原则规的原则 执行企业执行企业规章制度规章制度的原则
7、的原则 按计划采按计划采购的原则购的原则 坚持坚持“三比一三比一算算”的的原则原则“三比一算三比一算”原则即是：比原则即是：比质量、比价格、质量、比价格、比运距、算成比运距、算成本本3、项目材料采目材料采购方式方式为工程项目为工程项目材料的采购材料的采购选择供应商选择供应商并与其签订并与其签订物资采购合物资采购合同，一般采同，一般采用以下三种用以下三种方式之一方式之一 招招 标标 方方 式式询询 价价 方方 式式直直 接接 订订 购购招招 标 方方 式式 这种方式适用于大宗材料的采种方式适用于大宗材料的采购。物。物资部部门根根据据审核整理后的材料需求核整理后的材料需求计划，划，详细列出采列出采
8、购物物资的品名、的品名、规格、数量、技格、数量、技术性能要求；采性能要求；采购方方自己自己选定的交定的交货方式、交方式、交货时间、支付条件和付、支付条件和付款方式，以及款方式，以及质量要求、量要求、验收收标准、准、违约责任、任、索索赔和争和争议解决等合同条件作解决等合同条件作为招招标文件的条款，文件的条款，邀邀请企企业合格供方范合格供方范围内的或有内的或有资格的供格的供应商参商参加投加投标，通，通过竞争争择优选择供供应商，并商，并签订购货合同。合同。询 价价 方方 式式 这种方式是采用种方式是采用询价价报价价签订合同程序，合同程序，即采即采购方方对三家以上的供三家以上的供货商就采商就采购的的标
9、的物的物进行行询价，价，对其其报价价经过比比较后后选择其中一家与其其中一家与其签订供供货合同。合同。这种方式种方式实际上是一种上是一种议标的方的方式，无需采用复式，无需采用复杂的招的招标程序，又可以保程序，又可以保证价格价格有一定的有一定的竞争性。争性。直直 接接 订 购 直接直接订购方式一般不方式一般不进行行产品的品的质量和价格比量和价格比较，是，是一种非一种非竞争性采争性采购方式。一般适用于以下几种情况：方式。一般适用于以下几种情况：1依据后续或增依据后续或增补材料计划，补材料计划，向原经过招标向原经过招标或询价选择的或询价选择的供货商按原价供货商按原价增加购货增加购货 2业主要求从指业主
10、要求从指定供货商处采定供货商处采购关键性材料，购关键性材料，并以此作为保并以此作为保证工程质量的证工程质量的条件条件 3业主负责按照图业主负责按照图纸清单一次性采纸清单一次性采购的材料，由于购的材料，由于现场损耗或设计现场损耗或设计变更增加等原因变更增加等原因造成的补充量，造成的补充量，直接选择业主推直接选择业主推荐的供应商荐的供应商 4尽管询价通常是获得尽管询价通常是获得较合理价格的较好方较合理价格的较好方法，但在特殊情况下，法，但在特殊情况下，由于施工工期要求及由于施工工期要求及早供货，也可紧急采早供货，也可紧急采购，直接签订合同，购，直接签订合同，以免由于时间延误而以免由于时间延误而增加
11、其他方面的成本增加其他方面的成本 4、项目材料采目材料采购招招标（1）材料采）材料采购招招标程序程序 编制招制招标文件文件-寄寄发招招标邀邀请函函-资格格预审-发放招放招标文件文件-投投标-开开标、评标、定、定标-发中中标通知通知书-签订合同。合同。（2）招）招标文件的文件的编制制 招招标文件是招文件是招标活活动的重要内容，是投的重要内容，是投标和和评标的主要依据。招的主要依据。招标文件由招文件由招标单位位编制，招制，招标文件的内容文件的内容应做到完整、准确，招做到完整、准确，招标条件条件应该公公平、合理，符合国家有关法律、法平、合理，符合国家有关法律、法规的要求。的要求。招标文件的组成： 1
12、）招）招标书 2）投）投标须知知 3）招）招标材料清材料清单和技和技术要求要求 4）主要合同条款）主要合同条款 5）投）投标书格式、投格式、投标材料数量及价目表格式材料数量及价目表格式 6）其他需要）其他需要说明的事明的事项 （3）资格格预审具有独立法人地位和具有独立法人地位和必要的生产经营资格必要的生产经营资格（营业执照、税务登（营业执照、税务登记、组织机构代码、记、组织机构代码、生产许可证、销售许生产许可证、销售许可证等）可证等）具有一定的生产能具有一定的生产能力或供货能力（注力或供货能力（注册资金、生产规模、册资金、生产规模、年产量年产量/年销售额等）年销售额等） 具有国家或行业规具有国
13、家或行业规定检测手段，确保定检测手段，确保产品的质量合格产品的质量合格 具有当时的产品检测报具有当时的产品检测报告、产品认证或质量管告、产品认证或质量管理体系认证理体系认证 近年业绩证明资料等近年业绩证明资料等 法人代表的授权法人代表的授权或贸易公司（作或贸易公司（作为代理）的资格为代理）的资格证明证明 六条六条要点要点（4）投）投标单位位编报投投标书 投标书投标书 所供材料的数量及价目表所供材料的数量及价目表 投标书是投标书是评标的主评标的主要依据之要依据之一，其内一，其内容和形式容和形式都应符合都应符合招标文件招标文件的要求，的要求，基本内容基本内容包括包括投标偏差说明书投标偏差说明书 证
14、明投标单位资格的有关文件证明投标单位资格的有关文件 投标企业法人代表授权书投标企业法人代表授权书 投标保证金（根据需要）投标保证金（根据需要） 招标文件要求的其他需要说明的事项招标文件要求的其他需要说明的事项（对招标文件某些要求对招标文件某些要求有不同意见的说明有不同意见的说明） （5）评标和定和定标 一般情况下一般情况下，在在项目材料采目材料采购招招标工作中，开工作中，开标、评标和定和定标是同是同时进行的，由招行的，由招标单位的位的评标小小组组织实施。施。项目目评标小小组根据每次招根据每次招标材料的特点，其成材料的特点，其成员由由项目目经理部分管理部分管领导、经营部、物供部、工程部、部、物供
15、部、工程部、质安部、安部、纪检部部门及公司相关及公司相关专业人人员组成，人成，人员不能固定不不能固定不变，通常，通常是在开是在开标前确定前确定评标小小组人人员名名单。定。定标后，填写后，填写评审记录，评标小小组人人员签字确字确认。 不得邀不得邀请与投与投标单位有直接位有直接经济业务关系的人关系的人员参加。参加。评标过程中有关程中有关评标情况不得向投情况不得向投标人或与招人或与招标工作无关工作无关的人的人员透露。透露。 评标方法方法 低投标价法低投标价法 打分法打分法 综合评标价法综合评标价法 以寿命周期成本为以寿命周期成本为基础的评标价法基础的评标价法 采购简单商品、半成品、采购简单商品、半成
16、品、原材料，以及其他性原材料，以及其他性能质量相同或容易进行比能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可较的货物时，价格可以作为评标时考虑的以作为评标时考虑的惟一因素，以此作为惟一因素，以此作为选择中标单位的尺度选择中标单位的尺度 打分法是指评标前将各评分打分法是指评标前将各评分因素按其重要性确定评分标因素按其重要性确定评分标准，按此标准对各投标人提准，按此标准对各投标人提供的报价和各种保证因素进供的报价和各种保证因素进行打分，得分最高者中标。行打分，得分最高者中标。综合评标价法是指以报综合评标价法是指以报价为基础，将其他评标价为基础，将其他评标所考虑的因素也折算为所考虑的因素也折算为一定价格而
17、加到投标价一定价格而加到投标价上，去计算评标价，然上，去计算评标价，然后再以各评标价的高低后再以各评标价的高低决出中标人决出中标人 投标价格；运输投标价格；运输费、保险费和其费、保险费和其他费用；他费用； 采采购购评评分分的的因因素素投标所报交货期；投标所报交货期；偏离投标文件规定偏离投标文件规定的付款条件；的付款条件； 质量保证措施；售质量保证措施；售后服务等。后服务等。 （6）评标定定标以后，招以后，招标单位位应尽快向中尽快向中标单位位发出中出中标通知，双方通知，双方签订合同。合同。（二）（二）项目材料合同管理目材料合同管理 概念：概念：材料采购合同是指材料采购合同是指平等主体的自然人、法
18、人、平等主体的自然人、法人、其他组织之间，以工程项其他组织之间，以工程项目所需材料为标的、以材目所需材料为标的、以材料买卖为目的，出卖人料买卖为目的，出卖人（简称卖方）转移材料的（简称卖方）转移材料的所有权于买受人（简称买所有权于买受人（简称买方），买受人支付材料价方），买受人支付材料价款的合同。款的合同。1、材料采、材料采购合同的特征合同的特征 材料采购合同除具有买卖合同的一般特征外，由于其自身的特点，又具有如下特征：（4）材料采购合同应实际履行。）材料采购合同应实际履行。（1）材料采购合同应依据施工合同订立。）材料采购合同应依据施工合同订立。（2）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容
19、。）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。（3）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。（5）材料采购合同采用书面形式。）材料采购合同采用书面形式。2、材料采、材料采购合同的主要条款合同的主要条款 采用采用规范的材料采范的材料采购合同合同标准文本，且尽可能使用采准文本，且尽可能使用采购方已方已经成熟的成熟的规范文本。范文本。（1）双方当事人的名称、地址，）双方当事人的名称、地址， 及当事人的姓名、职务。及当事人的姓名、职务。（2）合同标的。它是供应合同）合同标的。它是供应合同的主要条款。的主要条款。（3）技术标准和质量标准。）技术标准和质量标
20、准。（4）材料数量及计量方法。）材料数量及计量方法。（5）材料的包装要求。）材料的包装要求。（6）材料的交货期限）材料的交货期限（7）材料交付方式。）材料交付方式。（8）材料的价格。）材料的价格。（9）结算方式。）结算方式。（10）双方的违约责任。）双方的违约责任。（11）特殊条款。）特殊条款。（12）争议的解决方式。）争议的解决方式。3 3、材料采、材料采购合同的履行合同的履行 材料采材料采购合同合同订立后，立后，应当依照当依照合同法合同法的的规定定予以全面地、予以全面地、实际地履行。地履行。（1 1）按约定的标的履行。）按约定的标的履行。（2 2）按合同规定的期限、地点交付货物。）按合同规
21、定的期限、地点交付货物。（3 3）按合同规定的数量和质量交付货物。）按合同规定的数量和质量交付货物。（4 4）买方的义务。）买方的义务。（5 5）违约责任。）违约责任。4、不当履行合同的、不当履行合同的处理理 卖方多交标的物的，买方可以接收或者拒绝接收多交部分，买方接收多交部分的，按履行合同的价格支付价款；买方拒绝接收多交部分的，应当及时通知出卖人收回。（三）（三）项目目现场材料管理材料管理 现场材料管理，是在现现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学合理的管理办法，点，采取科学合理的管理办法，
22、从材料投入到成品产出全过程从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，进行计划、组织、协调和控制，力求保证施工需要和材料的合力求保证施工需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料理使用，最大限度地降低材料消耗。消耗。1、现场材料管理的原则、现场材料管理的原则 全面规划、计划进场、严格验收、全面规划、计划进场、严格验收、 合理存放、妥善保管、控制领发、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、准确核算等原则。监督使用、准确核算等原则。2、现场材料管理各阶段的工作要点、现场材料管理各阶段的工作要点（1）施工前的准备工作）施工前的准备工作1）了解施工合同的有关内容，）了解施工合同的有关内容，全
23、面掌握整个工程的用料情全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。况及大致供料时间。2）根据经营部门编制的材料）根据经营部门编制的材料预算和施工进度计划，及时预算和施工进度计划，及时编制材料供应计划。编制材料供应计划。3）深入调查当地地方材料的）深入调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运货源、价格、运输工具及运载能力等情况。载能力等情况。4）积极参加施工组织设计中）积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。关于材料堆放位置的设计。5）根据防火、防水、防雨。）根据防火、防水、防雨。防潮管理的要求，搭设必要防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。的临时仓库。（2）施工过程中的组织与管理）施工过程
24、中的组织与管理1）建立健全现场管理的责任制。）建立健全现场管理的责任制。2）加强现场平面布置管理。）加强现场平面布置管理。3）掌握施工进度，做好材料持续）掌握施工进度，做好材料持续供应的平衡。供应的平衡。4）所用材料和构件，要严格按照）所用材料和构件，要严格按照要求堆放整齐。要求堆放整齐。5）认真执行材料的验收、发放、）认真执行材料的验收、发放、退料和回收制度。退料和回收制度。6）认真执行限额领料制度。）认真执行限额领料制度。1（3）工程竣工）工程竣工收尾和施工现收尾和施工现场转移的管理场转移的管理1）当一个工程的主要分项）当一个工程的主要分项工程接近收尾时，需要检工程接近收尾时，需要检查现场
25、存料，估计未完工查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，程用料，在平衡的基础上，控制进料，以防发生剩料控制进料，以防发生剩料积压，为工完场清创造条积压，为工完场清创造条件。件。2）对不再使用的临）对不再使用的临时设施可以提前拆除，时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重并充分考虑旧料的重复利用，节约费用。复利用，节约费用。3）对于设计变更造）对于设计变更造成的多余材料，以及成的多余材料，以及不再使用的周转材料不再使用的周转材料要及时组织退库或合要及时组织退库或合理存放。理存放。4）做好材料收发存的结）做好材料收发存的结算工作，办清材料核销算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和手续，进行材
26、料结算和材料预算的对比。材料预算的对比。3.现场材料管理材料管理应注意的注意的问题（2）材料发放中认真执行定额用料制度，大堆材料清）材料发放中认真执行定额用料制度，大堆材料清 底使用；对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时底使用；对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，做好发放记录。领发双方须当面点清，签字认证，做好发放记录。（1）材料验收中查看送料清）材料验收中查看送料清单，是否有误送；核对实物的单，是否有误送；核对实物的品种、规格、数量和质量，是品种、规格、数量和质量，是否与单据一致；检查原始相关否与单据一致；检查原始相关单据是否齐全正确；做好原始单据是
27、否齐全正确；做好原始记录，逐项填写验证记录。记录，逐项填写验证记录。（四）（四）项目材料目材料质量管理量管理 1、项目材料目材料质量管理量管理实行行计划、采划、采购、运、运输、保管、供、保管、供应、消耗、消耗的全的全过程管理，具有可追溯性。程管理，具有可追溯性。 2、凡采、凡采购供供应的材料必的材料必须符合符合设计技技术要求，国家或行要求，国家或行业质量量标准，没有准，没有质量量证明明资料的材料不得采料的材料不得采购，不得入，不得入库，不得使用。，不得使用。 3、材料复、材料复检工作由工作由项目部按施工目部按施工规范要求，范要求，负责取取样、送、送检及复及复检结果的反果的反馈并并满足追溯的要求
28、。足追溯的要求。 4、对质量有疑量有疑问或有争或有争议的主要材料，的主要材料，须以有以有资质的的检测机构机构检验结果果为准。准。 5、质量量证明明资料要有料要有专人人负责，登，登记台台帐， 妥善保管，妥善保管，规范管理，不得范管理，不得丢失，涂改，仿造。失，涂改，仿造。（五）（五）项目材料核算管理目材料核算管理 材料核算是以货币或材料核算是以货币或实物数量的形式，对项目实物数量的形式，对项目材料管理工作中的采购、材料管理工作中的采购、供应、储备、消耗等项业供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、务活动进行记录、计算、比较和分析。比较和分析。 建设方供建设方供应材料的应材料的核算核算 库存材
29、料库存材料的核算等的核算等合同调合同调价材料价材料的核算的核算 市场采市场采购材料购材料的核算的核算 委托加工委托加工材料的核材料的核算算 周转材料周转材料租赁的核租赁的核算算 应做好以下几应做好以下几方面的核算方面的核算如何做好如何做好项目材料核算目材料核算 采购材料验收入库制度、财务报销制度、采购材料验收入库制度、财务报销制度、施施工工领用的计量计价制度、材料收、发、存的领用的计量计价制度、材料收、发、存的建帐核算和报表报告制度、建帐核算和报表报告制度、定期库存定期库存盘点制盘点制度、材料出门证制度等，总之要使材料的来度、材料出门证制度等，总之要使材料的来龙去脉笔笔有根据、事事龙去脉笔笔有
30、根据、事事有着落。有着落。科学库存管理，科学库存管理，切实降低资金切实降低资金的占用率的占用率 对一些市场资源充足，采购周期较短，市对一些市场资源充足，采购周期较短，市场价格波动频繁的材料，降低存货，尽可场价格波动频繁的材料，降低存货，尽可达到零库存，按需供应。达到零库存，按需供应。建立和健全材建立和健全材料的收、发、料的收、发、存等各项核算存等各项核算管理制度管理制度加强材料领加强材料领用管理，杜用管理，杜绝浪费绝浪费 对各单位的材料领用严格执行材料计划，对各单位的材料领用严格执行材料计划，并对材料消耗情况实行跟踪管理。做好余并对材料消耗情况实行跟踪管理。做好余料回收和边角料的再利用，尽量做
31、到物尽料回收和边角料的再利用，尽量做到物尽其用。其用。严格材料会计严格材料会计核算管理，真核算管理，真实反映材料成实反映材料成本情况本情况 财务部门与材料部门既要做到帐帐相符，又财务部门与材料部门既要做到帐帐相符，又要做到帐物相符。材料的核算管理工作，是要做到帐物相符。材料的核算管理工作，是项目经营管理工作的重要组成部分，是材料项目经营管理工作的重要组成部分，是材料供应部门和财务部门的职责，也是经营、施供应部门和财务部门的职责，也是经营、施工、技术等部门的共同职责，需要各相关部工、技术等部门的共同职责，需要各相关部门的信息沟通和密切配合。门的信息沟通和密切配合。四、四、项目材料管理容易出目材料
32、管理容易出现的的问题及及对策策项项目目材材料料管管理理容容易易出出现现的的问问题题 1、没有材料预算，没有审核的材料计划、没有材料预算，没有审核的材料计划或虽有计划过于随意或虽有计划过于随意2、大宗材料采购程序执行企业的材料管、大宗材料采购程序执行企业的材料管理制度不顺畅理制度不顺畅3、未签订采购合同或签订的合同不够、未签订采购合同或签订的合同不够严谨严谨4、验收材料把关不严，入库、领用手续不齐、验收材料把关不严，入库、领用手续不齐全，导致材料帐物不符，材料管理信息失实全，导致材料帐物不符，材料管理信息失实 5、库存材料堆放随意，材料发放不合理，、库存材料堆放随意，材料发放不合理，降低了材料利
33、用率降低了材料利用率6、各类材料的相关资料收集与台账登记、各类材料的相关资料收集与台账登记不够及时不够及时7、对于大型项目，手工管理方式已较难、对于大型项目，手工管理方式已较难适应项目的要求适应项目的要求8、材料管理人员的素质仍待提高、材料管理人员的素质仍待提高项项目目材材料料管管理理容容易易出出现现的的问问题题 解决解决问题的的对策策1、建立系统的材料管理制度，加强内部控制，做到材料管理人、建立系统的材料管理制度，加强内部控制，做到材料管理人员分工合理，职责明确；材料管理流程清晰畅通，规范有序。员分工合理，职责明确；材料管理流程清晰畅通，规范有序。2、对材料管理人员既要加强业务技能培训，还应加强职业道、对材料管理人员既要加强业务技能培训，还应加强职业道德培训。只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的德培训。只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是称职的。人才是称职的。 3、提高材料管理的信息化程度。材料管理业务流程本身就是多、提高材料管理的信息化程度。材料管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享，为实现材料管理的实时、动态控制，建立信息化管理要共享，为实现材料管理的实时、动态控制，建立信息化管理势在必行。势在必行。
