工程项目成本控制原

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1、北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第七章第七章第七章第七章 工程项目成本控制工程项目成本控制工程项目成本控制工程项目成本控制苗胜军苗胜军北京科技大学土木工程系北京科技大学土木工程系北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制教学要求和学习指导教学要求和学习指导 施工项目成本控制的施工项目成本控制的概念、意义、原则和手段概念、意义、原则和手段 施工项目成本控制的施工项目成本控制的内容和方法内容和方法 施工过程中成本控制施工过程中成本控制数据的收集和分析数据的收集和分析作介绍作介绍北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程

2、项目成本控制制 建建筑筑项项目目施施工工过过程程中中的的成成本本控控制制，可可理理解解为为成成本本管管理理，包包括括成成本本预预测测、成成本本计计划划、成成本本核核算算和和成成本本分分析析等等全全过过程的成本控制。程的成本控制。* *施工成本管理的任务施工成本管理的任务 施施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保证证工工期期和和质质量量满满足足要要求求的的情情况况下下，利利用用组组织织措措施施、经经济济措措施施、技技术术措措施施、合合同同措措施施把把成成本本控控制制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施施工工成成本本管管理理的的任任务

3、务主主要要包包括括：成成本本预预测测、成成本本计计划划、成成本控制、成本核算、成本分析和成本考核本控制、成本核算、成本分析和成本考核。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第一节第一节 工程项目成本控制概述工程项目成本控制概述 一、土木工程施工项目成本控制的概念一、土木工程施工项目成本控制的概念 施施工工项项目目成成本本是是建建筑筑施施工工企企业业为为完完成成施施工工项项目目的的建建筑筑安安装装工工程程任任务务所所耗耗费费的的各各项项生生产产费费用用的的总总和和，包包括括施施工工过过程程中中所所消消耗耗的的生生产产资资料料转转移移价价值值及及工工资资补补偿偿费费

4、形形式式分分配配给给劳劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。 施施工工项项目目成成本本控控制制是是施施工工过过程程中中，运运用用必必要要的的技技术术与与管管理理手手段段对对直直接接成成本本和和间间接接成成本本进进行行严严格格组组织织和和监监督督的的一一个个系统过程。系统过程。 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制施工施工项项目成本的构成目成本的构成北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制北京科技大学北京科技大学第

5、七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制二、工程施工项目成本控制的意义二、工程施工项目成本控制的意义 1) 是是施施工工项项目目工工作作质质量量的的综综合合反反映映，施施工工项项目目成成本本的的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。 2)施施工工项项目目成成本本控控制制是是增增加加企企业业利利润润、扩扩大大社社会会积积累累的最主要途径。的最主要途径。 3)在在施施工工项项目目价价格格一一定定的的前前提提下下，成成本本越越低低，盈盈利利越越高高。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制三、工程项目成本控制的

6、原则三、工程项目成本控制的原则( ( ( (一一一一) ) ) )经济原则经济原则经济原则经济原则 ( ( ( (二二二二) ) ) )全面性原则全面性原则全面性原则全面性原则 全员成本控制全员成本控制 全过程成本控制全过程成本控制北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制全过程成本控制全过程成本控制投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设

7、计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标项目决策项目决策阶段阶段北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制工程项目成本估算工程项目成本估算投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准

8、备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制三、工程项目成本控制的原则三、工程项目成本控制的原则( ( ( (一一一一) ) ) )经济原则经济原则经济原则经济原则 ( ( ( (二二二二) ) ) )全面性原则全面性原则全面性原则全面性原则 全员成本控制全员成本控制 全过程成本控制全过程成本控制( ( ( (三三三三) ) ) )责权利相结合原则责权利相结合原则责权利相结合原则责权利相结合原则

9、 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制四、工程项目成本控制的手段四、工程项目成本控制的手段 1.计划控制计划控制 首先设计降低成本技术组织措施，后首先设计降低成本技术组织措施，后编制降低成本计划编制降低成本计划。 2.预算控制预算控制 包干预算包干预算 弹性预算弹性预算 3.会计控制会计控制 通通过过记记录录实实际际发发生生的的经经济济业业务务及及证证明明经经济济业业务务发发生生的的合合法法凭证凭证为依据，对成本支出进行核算与监督。为依据，对成本支出进行核算与监督。 4.制度控制制度控制 成成本本管管理理责责任任、技技术术组组织织措措施施、成成本本管管理理、定

10、定额额管管理理、材材料管理、劳动工资管理、固定资产管理制度料管理、劳动工资管理、固定资产管理制度北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制* *施工成本控制的依据施工成本控制的依据 1)工程承包合同工程承包合同 以以工工程程承承包包合合同同为为依依据据，围围绕绕降降低低工工程程成成本本，从从预预算算收收入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力。入和实际成本两方面，挖掘增收节支潜力。 2)施工成本计划施工成本计划 根根据据施施工工项项目目具具体体情情况况制制定定的的施施工工成成本本控控制制方方案案，包包括括预定的具体成本控制目标，实现控制目标的措施和规划。预定的具体成本控

11、制目标，实现控制目标的措施和规划。 3)进度报告进度报告 提提供供了了每每一一时时刻刻工工程程实实际际完完成成量量，工工程程施施工工成成本本实实际际支支付情况等重要信息。付情况等重要信息。 4)工程变更工程变更 一一般般包包括括设设计计变变更更、进进度度计计划划变变更更、施施工工条条件件变变更更、技技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第二节第二节 工程项目成本核算工程项目成本核算 对施工中对施工中各种费用支出各种费用支出和和成本的形成成本的形成进行核算。进行核算。

12、一、工程项目成本核算的特点一、工程项目成本核算的特点 项目成本核算项目成本核算内容繁杂、周期长内容繁杂、周期长； 成本核算需要成本核算需要全员的分工与协作全员的分工与协作、共同完成；、共同完成； 成本核算成本核算满足三同步要求难度大满足三同步要求难度大； 项目总分包制条件下项目总分包制条件下，对，对分包商的实际成本难把握分包商的实际成本难把握； 在成本核算过程中，在成本核算过程中，数据处理工作量巨大数据处理工作量巨大。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制二、施工预算二、施工预算 项项目目经经理理部部根根据据责责任任成成本本目目标标，优优化化施施工工技技术术方方

13、案案和和合合理理配配置置生生产产要要素素，通通过过工工料料消消耗耗和和节节约约措措施施分分析析，制制订订计计划成本划成本。施工预算总额应控制在责任成本目标范围内。施工预算总额应控制在责任成本目标范围内。 项项目目经经理理部部如如果果不不能能把把施施工工预预算算总总额额控控制制在在责责任任成成本本目目标范围内，应与主管部门进一步协商修正责任成本目标。标范围内，应与主管部门进一步协商修正责任成本目标。 施施工工预预算算以以施施工工图图为为基基础础，以以施施工工方方案案、施施工工定定额额为为依依据据，通通过过工工、料料、机机等等资资源源的的消消耗耗量量指指标标与与企企业业内内部部价价格格确确定定各各

14、分分项项工工程程的的成成本本，然然后后汇汇总总，得得到到整整个个项项目目的的成成本本支出。最后支出。最后考虑风险、物价等影响因素考虑风险、物价等影响因素，予以调整。，予以调整。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 Mj第第 j 分项分项工程成本工程成本； Sj第第 j 分项工程的分项工程的总工程量总工程量； Aij第第 j 分项工程上，第分项工程上，第 i 种资源种资源单位工程量消耗定额单位工程量消耗定额； Pi第第 i 种资源种资源内部单价内部单价； C施工项目施工预算成本施工项目施工预算成本； r间接费率间接费率； q风险、物价系数风险、物价系数。 北京科

15、技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 施工预算编制注意事项：施工预算编制注意事项： 充分了解充分了解投标估价过程投标估价过程(降本措施降本措施)； 认真研究认真研究合同条件和施工条件合同条件和施工条件； 以以最经济合理施工方案及降本节约措施最经济合理施工方案及降本节约措施为依据；为依据； 以以企企业业统统一一的的消消耗耗定定额额进进行行工工料料消消耗耗分分析析，以以企企业业内内部部统一的统一的价格、市场价，内协外协合同价价格、市场价，内协外协合同价为依据计算成本；为依据计算成本； 预预算算编编成成后后，结结合合项项目目管管理理方方案案评评审审，进进行行可可行行和和合

16、合理理性论证性论证； 必必须须在在开开工工前前编编制制完完成成，对对于于条条件件不不成成熟熟的的分分部部分分项项工工程，要先估算，条件成熟时再作详细调整。程，要先估算，条件成熟时再作详细调整。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 合合同同预预算算成成本本与与施施工工预预算算成成本本，都都是是项项目目成成本本核核算算的的基基准准，分分别别反反映映预预算算成成本本收收入入和和预预算算成成本本支支出出的的计计划划值值，必必须须在在项目开工前编制完成。项目开工前编制完成。施工项目成本核算基准数据表施工项目成本核算基准数据表预预 号号分部分项工程分部分项工程或费用名称或

17、费用名称施工产值折算施工产值折算合同预算成本合同预算成本施工预算成本施工预算成本合合 计计北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制三、工程项目成本核算的方法三、工程项目成本核算的方法1 1、实际成本数据的归集、实际成本数据的归集 对对项项目目成成本本费费用用的的收收、支支、结结、转转进进行行登登记记、计计算算和和反反映，映，归集实际成本数据归集实际成本数据，建立完整的，建立完整的成本核算帐务体系成本核算帐务体系。 会会计计科科目目主主要要包包括括工工程程施施工工、材材料料采采购购、主主要要材材料料、结结构构件件、材材料料成成本本差差异异、预预提提费费用用、待待摊摊

18、费费用用、专专项项工工程程支支出出、应应付付购购货货款款、管管理理费费、内内部部往往来来、其其它它往往来来、发发包包单单位工程款往来等；位工程款往来等； 会计月报表会计月报表包括工程成本表、竣工工程成本表等；包括工程成本表、竣工工程成本表等； 项目成本核算台帐项目成本核算台帐。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制序号序号台帐名称台帐名称责任人责任人原始资料来源原始资料来源设置要求设置要求1 1人工费台帐人工费台帐预算员预算员 劳务合同结算单劳务合同结算单分分部部分分项项工工程程的的工工日日数数，实物量金额实物量金额2 2机械使用费台帐机械使用费台帐核算员核算员

19、 机械租赁结算单机械租赁结算单各机械使用台班金额各机械使用台班金额3 3主要材料收发存台帐主要材料收发存台帐 材料员材料员 入库单，限额领料单入库单，限额领料单反反映映月月度度分分部部分分项项收收、发发、存数量金额存数量金额4 4周转材料使用台帐周转材料使用台帐材料员材料员 周转材料租赁结算单周转材料租赁结算单 反映月度租用数量、动态反映月度租用数量、动态5 5设备料台帐设备料台帐材料员材料员 设备租赁结算单设备租赁结算单反映月度租用数量、动态反映月度租用数量、动态6 6钢钢筋筋、钢钢结结构构件件门门窗窗预埋件台帐预埋件台帐翻翻样样、技术员技术员入入库库单单进进场场数数，领领用用单单反反映映进

20、进场场、耗耗用用、余余料料，数量和金额动态数量和金额动态7 7商品混凝土专用台帐商品混凝土专用台帐 材料员材料员 商品混凝土结算单商品混凝土结算单反反映映月月度度收收发发存存的的数数量量和和金额金额8 8其他直接费台帐其他直接费台帐核算员核算员 与各子目相应的单据与各子目相应的单据 反映月度耗费的金额反映月度耗费的金额9 9施工管理费台帐施工管理费台帐核算员核算员 与各子目相应的单据与各子目相应的单据 反映月度耗费的金额反映月度耗费的金额项目经理部成本核算台帐项目经理部成本核算台帐 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制1010预预算算增增减减帐帐台台帐帐预算员

21、预算员技技术术核核定定单单，返返工工记记录录，施施工工图图预预算算定定额额，实实际际报报耗耗资资料，调整帐单，签证单料，调整帐单，签证单施施工工图图预预算算增增减减帐帐内内容容、金金额额，预预算算增增减减帐帐与与技技术术核核定定单内容一致，同步进行。单内容一致，同步进行。1111索赔记录台帐索赔记录台帐 成本员成本员 向有关单位收取的索赔单据向有关单位收取的索赔单据 反映及时，便于收取反映及时，便于收取1212资金台帐资金台帐成成本本员员预算员预算员工工作作量量，预预算算增增减减帐帐，工工程程款款帐帐单单，收收款款凭凭证证，支支付付凭凭证证反反映映工工程程价价款款收收支支余余及及拖拖欠欠款情况

22、款情况1313资资料料文文件件收收发发台帐台帐资料员资料员工工程程合合同同，与与各各部部门门来来往往的的各各类类文文件件、纪纪要要、信信函函、图图纸、通知等资料纸、通知等资料内内容容、日日期期、处处理理人人意意见见，收发人签字等，反映全面收发人签字等，反映全面1414形象进度台帐形象进度台帐 统计员统计员 工程实际进展情况工程实际进展情况 按各分部分项工程据实记录按各分部分项工程据实记录1515产值构成台帐产值构成台帐 统计员统计员 施工预算，工程形象进度施工预算，工程形象进度按按三三同同步步要要求求，正正确确反反映映每每月的施工值月的施工值1616预预算算成成本本构构成成台帐台帐预算员预算员

23、 施工预算，施工图预算施工预算，施工图预算按按分分部部分分项项单单列列各各项项成成本本种种类，金额，占总成本的比重类，金额，占总成本的比重1717质质量量成成本本料料目目台帐台帐技术员技术员用用于于技技措措项项目目的的报报耗耗实实物物量量费用原始单据费用原始单据便于结算费用便于结算费用1818成本台帐成本台帐成本员成本员 汇集记录有关成本费用资料汇集记录有关成本费用资料 反映三同步反映三同步1919甲供料台帐甲供料台帐核核算算员员材料员材料员建建设设单单位位( (总总承承包包单单位位) )提提供供的的各各种种材材料料构构件件验验收收、领领用用单据单据( (包括三料交料情况包括三料交料情况) )

24、反反映映供供料料实实际际数数量量、规规格格损损坏情况坏情况北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制2 2、三算跟踪分析、三算跟踪分析 三三算算分分析析是是指指分分部部分分项项工工程程的的实实际际成成本本与与施施工工预预算算成成本本及及合合同同预预算算成成本本，分分别别比比较较，反反映映成成本本目目标标的的执执行行结结果果，即即事事后后实际成本与事前计划成本的差异实际成本与事前计划成本的差异。 按按分分部部分分项项内内容容和和成成本本要要素素划划分分三三算算分分析析项项目目，先先按按成成本本要素分别填制，然后再汇总成分部分项综合成本。要素分别填制，然后再汇总成分部分

25、项综合成本。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制直接人工直接人工( (材料、机械材料、机械) )费动态跟踪表费动态跟踪表 工程量工程量施工预算施工预算 实际完成实际完成节超节超尚需成本尚需成本盈亏盈亏预测预测序序号号分分部部分分项项工工程程名名称称总总量量上上月月止止累累计计本本月月完完成成总总额额上上月月止止累累计计本本月月预预算算额额上上月月累累计计本本月月发发生生额额本本月月止止累累计计本本期期节节超超上上月月止止节节超超本本月月止止节节超超尚尚余余工工程程量量施施工工预预算算余余额额尚尚需需费费用用额额后后期期节节超超预预测测最最终终节节超超预预测测最

26、最终终合合同同预预算算成成本本节节超超备备注注北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制其他直接费其他直接费( (现场经费、间接费现场经费、间接费) )动态跟踪表动态跟踪表费用费用名称名称施工预算施工预算实际成本实际成本节超节超尚需成本尚需成本盈亏盈亏预测预测序序号号总总额额上上月月止止累累计计本本月月预预算算额额上上月月累累计计本本月月发发生生生生额额本本月月止止累累计计本本期期节节超超上上月月止止节节超超本本月月止止节节超超尚尚余余工工程程量量施施工工预预算算余余额额尚尚需需费费用用额额后后期期节节超超预预测测最最终终节节超超预预测测最最终终合合同同预预算算成成

27、本本节节超超备备注注北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 项目成本偏差有项目成本偏差有实际偏差、计划偏差和目标偏差实际偏差、计划偏差和目标偏差。 实际偏差实际偏差实际成本合同预算成本实际成本合同预算成本 计划偏差计划偏差合同预算成本施工预算成本合同预算成本施工预算成本 目标偏差目标偏差实际成本施工预算成本实际成本施工预算成本北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 合合同同和和施

28、施工工预预算算成成本本是是静静态态的的计计划划成成本本。实实际际成成本本源源于于实实际际施施工工过过程程。通通过过报报表表，收收集集到到实实际际工工耗耗、料料耗耗等等的的准准确确数数据据，然然后后与与施施工工预预算算成成本本、合合同同预预算算成成本本逐逐分分项项地地进进行行比较比较。每月比较一次，并严格遵循。每月比较一次，并严格遵循“三同步三同步”原则原则。 上上图图为为成成本本控控制制情情况况正正常常时时的的曲曲线线，如如果果出出现现了了下下面面几几种种曲线中的一种，就要采取相应的措施了。曲线中的一种，就要采取相应的措施了。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制

29、制成成本本分分析析图图 实实际际数数据据点点按按连连续续上上升升趋趋势势排排列列，尽尽管管实实际际成成本本曲曲线线并并未未超超过过预预算算成成本本曲曲线线，但但成成本本控控制制已已出出现现异异常常，应应迅迅速速查查明明原原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。因，采取相应措施，否则就会出现亏损。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制成成本本分分析析图图 实实际际成成本本曲曲线线始始终终位位于于计计划划成成本本线线的的上上侧侧。这这同同样样是是非非正正常常情情况况，这这说说明明施施工工预预算算成成本本制制定定得得过过低低，超超过过了了企企业业实实际际的施工水平。的施

30、工水平。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制成成本本分分析析图图 与与(b)正正相相反反，实实际际成成本本曲曲线线位位于于施施工工预预算算成成本本曲曲线线下下侧侧。说说明明施工预算成本制定得太高，对企业效益会产生消极影响。施工预算成本制定得太高，对企业效益会产生消极影响。 施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况。施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制成成本本分分析析图图 实实际际成成本本数数据据跳跳动动幅幅度度大大，出出现现忽忽高高忽忽低低的的现现象象，是是不不正常现象，应深入追究

31、，查明原因。正常现象，应深入追究，查明原因。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制四、工程项目成本核算的要求四、工程项目成本核算的要求1 1、“一本帐一本帐”核算核算 按按制制造造成成本本法法的的要要求求，工工程程成成本本由由项项目目经经理理部部核核算算，直直接接由上一级核算部门采用，形成由上一级核算部门采用，形成上下一本帐上下一本帐。2、“三同步三同步”核算核算 项项目目经经理理部部在在每每月月报报表表时时，做做到到工工程程形形象象进进度度和和施施工工产产值值的统计，与的统计，与当月实际成本计算当月实际成本计算相一致。相一致。北京科技大学北京科技大学第七章第七

32、章 工程项目成本控工程项目成本控制制 “ “三同步三同步”核算核算必须执行以下几条措施：必须执行以下几条措施： 开开工工前前，由由预预算算员员计计算算各各分分部部分分项项工工程程产产值值，建建立立“单单位工程折算台帐位工程折算台帐”，作为划定施工产值统计口径的基准；，作为划定施工产值统计口径的基准； 施施工工中中，对对设设计计变变更更，预预算算员员应应及及时时编编出出合合同同预预算算和和施施工预算的增减帐工预算的增减帐，并通知统计员调整施工产值；，并通知统计员调整施工产值； 施施工工产产值值计计报报，应应以以工工程程形形象象进进度度和和单单位位工工程程折折算算台台帐帐为依据计报；为依据计报；

33、项项目目经经理理在在每每月月26日日应应召召开开一一次次“三三同同步步”协协调调会会，统统计计员员提提出出施施工工产产值值计计报报初初稿稿，据据此此统统一一实实际际成成本本报报耗耗及及预预算增加帐的口径算增加帐的口径。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第三节第三节 工程项目成本控制的内容工程项目成本控制的内容 一、工程项目成本控制原理一、工程项目成本控制原理 1)分解成本控制目标分解成本控制目标，落实到每一笔支出费用控制上。，落实到每一笔支出费用控制上。 2)按按成成本本记记账账体体制制编编制制每每个个分分部部(项项)工工程程或或施施工工作作业业项项的的各项

34、各项费用预算费用预算。 3)测算测算每个分部每个分部(项项)工程或工序进度状况和费用发生情况。工程或工序进度状况和费用发生情况。 4)对项目对项目实际成本和预算成本进行分析实际成本和预算成本进行分析和评价。和评价。 5)预测项目竣工尚需的费用以及预测项目竣工尚需的费用以及项目成本的发展趋势项目成本的发展趋势。 6)采采取取相相应应项项目目成成本本控控制制措措施施，保保证证项项目目实实际际成成本本与与规规划划成本相符。成本相符。 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制二、工程项目成本控制程序二、工程项目成本控制程序北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本

35、控工程项目成本控制制三、施工项目成本控制的对象和内容三、施工项目成本控制的对象和内容( ( ( (一一一一) ) ) )以施工项目以施工项目以施工项目以施工项目成本形成的过程成本形成的过程成本形成的过程成本形成的过程作为控制对象作为控制对象作为控制对象作为控制对象 1)工工程程投投标标阶阶段段，进进行行项项目目成成本本预预测测，提提出出投投标标决决策策意意见。见。 2)施施工工准准备备阶阶段段，编编制制实实施施性性施施工工组组织织设设计计，通通过过多多方方案案比比较较，选选择择经经济济合合理理、先先进进可可行行的的施施工工方方案案，编编制制成成本本计划，计划，对项目成本进行事前控制。对项目成本

36、进行事前控制。 3)施工阶段施工阶段，对实际发生的，对实际发生的成本费用进行控制成本费用进行控制。 4)竣竣工工交交付付使使用用及及保保修修期期阶阶段段，应应对对竣竣工工验验收收过过程程发发生生的费用和的费用和保修费用进行控制保修费用进行控制。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )以以以以施施施施工工工工项项项项目目目目的的的的职职职职能能能能部部部部门门门门、施施施施工工工工队队队队和和和和生生生生产产产产班班班班组组组组作作作作为成本控制的对象为成本控制的对象为成本控制的对象为成本控制的对象 成本控制的具体内容是日常发生的

37、各种成本控制的具体内容是日常发生的各种费用费用和和损失损失。 项项目目职职能能部部门门、施施工工队队和和班班组组应应对对自自己己承承担担的的责责任任成成本进行自我控制，是本进行自我控制，是最直接、最有效的项目成本控制最直接、最有效的项目成本控制。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (三三三三) ) ) )以以以以分部分项工程分部分项工程分部分项工程分部分项工程作为项目成本的控制对象作为项目成本的控制对象作为项目成本的控制对象作为项目成本的控制对象工程名称工程名称 施工面施工面积积 m2 工程造价工程造价 开工日期开工日期 年年 月月 日日 工程地点

38、工程地点 分项工程分项工程编号编号分项工程分项工程工序名称工序名称单位单位工程量工程量定额定额数量数量金额金额名称名称规格规格单位单位单价单价定额定额数量数量金额金额定额定额数量数量金额金额分部分项工程施工预算分部分项工程施工预算( ( ( (四四四四) ) ) )以以以以对外经济合同对外经济合同对外经济合同对外经济合同作为成本控制对象作为成本控制对象作为成本控制对象作为成本控制对象北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制四、施工项目成本控制的实施四、施工项目成本控制的实施( ( ( (一一一一) ) ) )施工前期施工前期施工前期施工前期的成本控制的成本控制的成

39、本控制的成本控制 1.工程投标阶段工程投标阶段 1)根据工程概况和招标文件，提出投标决策意见。根据工程概况和招标文件，提出投标决策意见。 2)中标后，组建项目经理部，中标后，组建项目经理部，确定项目的成本目标确定项目的成本目标。 2.施工准备阶段施工准备阶段 1)根据设计图纸和有关技术资料，制定施工方案。根据设计图纸和有关技术资料，制定施工方案。 2)根根据据企企业业下下达达的的成成本本目目标标，以以分分部部分分项项工工程程实实物物工工程程量量为为基基础础，编编制制成成本本计计划划，按按照照部部门门、施施工工队队和和班班组组的的分分工工进进行行分分解解，为今后的成本控制作好准备。为今后的成本控

40、制作好准备。 3.间接费用预算的编制及落实间接费用预算的编制及落实北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制成成本本责责任任体体系系北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )施工期间施工期间施工期间施工期间的成本控制的成本控制的成本控制的成本控制 1)加强施工加强施工任务单和限额领料单任务单和限额领料单的管理。的管理。 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制项项目名称目名称 编编 号号 开工日期开工日期 部位名称部位名称 签签 发发 人人 交交 底底 人人 施工班施工班组

41、组 鉴发鉴发日期日期 回收日期回收日期施工任务单施工任务单定额定额编号编号分项工程分项工程名名 称称单位单位定额工数定额工数实际完成情况实际完成情况工程量工程量时间定额时间定额定额定额工数工数工程量工程量实需实需工数工数实耗实耗工数工数工效工效( () )定额系数定额系数小小 计计材料名称材料名称单位单位单位单位定额定额定额定额数量数量实需实需数量数量实耗实耗数量数量施工要求及注意事项施工要求及注意事项验收内容验收内容鉴证人鉴证人质质 量量 分分安安 全全 分分文明施工文明施工 分分考考 勤勤 记记 录录姓名姓名日日 期期计划施工日期：计划施工日期： 月月 日日 月月 日日 实际施工日期：实际

42、施工日期： 月月 日日 月月 日日 工期超工期超 天天 拖拖 天天 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制限额领料单限额领料单单位工程单位工程施工预算施工预算工程量工程量任务单任务单编编 号号分项工程分项工程实实 际际工程量工程量执行班组执行班组材料名称材料名称 规格规格 单位单位 施工定额施工定额 计划用量计划用量 实际用量实际用量计划单价计划单价金额金额级配级配节约节约超用超用 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制限额领料发放记录限额领料发放记录 月月 日日名称、规格名称、规格 单位单位数量数量领用人领用人 月月 日日名称、

43、规格名称、规格 单位单位数量数量领用人领用人北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )施工期间的成本控制施工期间的成本控制施工期间的成本控制施工期间的成本控制 1)加强施工任务单和限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理。 2) 计算计算分部分项工程的分部分项工程的成本差异成本差异，采取纠偏措施采取纠偏措施。 3)做做好好成成本本原原始始资资料料的的收收集集和和整整理理，分分析析月月度度预预算算成成本本与实际成本的差异与实际成本的差异。 4)在月度成本核算的基础上，实行在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算责任成本核算

44、。 5)经经常常检检查查对对外外经经济济合合同同的的履履约约情情况况，为为顺顺利利施施工工提提供供物质保证。物质保证。 6)定定期期检检查查各各责责任任部部门门和和责责任任者者的的成成本本控控制制情情况况，检检查查成本控制责、权、利的落实情况。成本控制责、权、利的落实情况。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (三三三三) ) ) )竣工验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段的成本控制的成本控制的成本控制的成本控制 1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。 2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。重视

45、竣工验收工作，顺利交付使用。 3)及时办理工程结算。及时办理工程结算。 4)在工程保修期间，提出保修计划。在工程保修期间，提出保修计划。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第四节第四节 工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法* *施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤 在在确确定定了了项项目目施施工工成成本本计计划划之之后后，必必须须定定期期地地进进行行施施工工成成本本计计划划值值与与实实际际值值的的比比较较，当当实实际际值值偏偏离离计计划划值值时时，分分析析产产生生偏偏差差的的原原因因，采采取取适适当当的的纠纠偏偏措措施施，以以确确保保施施工工成成本控制

46、目标的实现。其步骤如下：本控制目标的实现。其步骤如下： 比较比较。发现施工成本是否已超支。发现施工成本是否已超支。 分分析析。施施工工成成本本控控制制工工作作的的核核心心，找找出出产产生生偏偏差差的的原原因，采取有针对性的措施。因，采取有针对性的措施。 预测预测。估算整个项目完成时的施工成本。估算整个项目完成时的施工成本。 纠偏纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 检查检查。对工程的进展进行跟踪和检查。对工程的进展进行跟踪和检查。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 施工项目成本控制方法：施工项目成本控制方法： 以

47、以施工图预算施工图预算控制成本支出控制成本支出； 以以施工预算施工预算控制人力资源和物质资源消耗控制人力资源和物质资源消耗； 建立建立资源消耗台账资源消耗台账，实行资源消耗中间控制；，实行资源消耗中间控制； 应用应用成本与进度同步跟踪方法成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本控制分部分项工程成本； 建立建立项目月度财务计划制度项目月度财务计划制度，以，以用款计划控制成本费用支出用款计划控制成本费用支出； 建立建立项目成本审核签证制度项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；，控制成本费用支出； 加强质量管理，加强质量管理，控制质量成本控制质量成本； 坚持现场管理标准化，坚持现场管理标准化，堵

48、塞浪费漏洞堵塞浪费漏洞； 定定期期开开展展统统计计核核算算、业业务务核核算算、会会计计核核算算三三同同步步检检查查，防防止止项目成本异常；项目成本异常； 应用应用成本分析法成本分析法控制项目成本。控制项目成本。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制一、以施工图预算控制成本支出一、以施工图预算控制成本支出 按施工图预算，实行按施工图预算，实行“以收定支以收定支”。 1)人工费的控制人工费的控制 2)材料费的控制材料费的控制 3)钢管脚手、钢模板等钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制周转设备使用费的控制 4)施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制 5)构件加工费

49、和分包工程费的控制构件加工费和分包工程费的控制北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的货币表现就是成本费用。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。 以施工预算控制资源消耗的以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法实施步骤和方法如下：如下： 1)项项目目开开工工前前，根根据据设设计计图图纸纸计计算算工工程程量量，按按企企业业定定额额或或上上级级统统一一规规定定的的施施工工预预算算定定额额编编制制整整个个工工程程项项目目的的施施工工预算。预算。 2)对对生生产产班班组组的的

50、任任务务安安排排，必必须须签签发发施施工工任任务务单单和和限限额额领料单领料单，并向生产班组进行技术交底。，并向生产班组进行技术交底。 3)在在施施工工任任务务单单和和限限额额领领料料单单的的执执行行过过程程中中，要要求求生生产产班班组组根根据据实实际际完完成成的的工工程程量量和和实实耗耗人人工工、实实耗耗材材料料做做好好原原始记录。始记录。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 4)任任务务完完成成后后，根根据据回回收收的的施施工工任任务务单单和和限限额额领领料料单单进行结算进行结算，并按照结算内容支付报酬。，并按照结算内容支付报酬。 分部分分部分项项工程工程

51、实际实际消耗与施工消耗与施工预预算算对对比表比表 分项工程分项工程编号编号分项工程分项工程工序名称工序名称单位单位名称名称工程量工程量人工人工 水泥水泥 水泥水泥 水泥水泥 黄砂黄砂规格规格325325号号425425号号525525号号单位单位工日工日t tt tt tt t预算预算实际实际节超节超北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制三、应用成本与进度同步跟踪三、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本的方法控制分部分项工程成本( ( ( (一一一一) ) ) )横道图计划的进度与成本的同步控制横道图计划的进度与成本的同步控制横道图计划的进度与成本的

52、同步控制横道图计划的进度与成本的同步控制 横横道道图图计计划划中中，表表示示作作业业进进度度的的横横线线有有两两条条，计计划划线线上上的的“C”表示计划成本表示计划成本；实际线下的实际线下的“C”，表示实际成本，表示实际成本。 1)每道工序进度与成本的同步关系每道工序进度与成本的同步关系； 2)每每道道工工序序计计划划施施工工时时间间与与实实际际施施工工时时间间之之比比，及及对对后后道道工序的影响；工序的影响； 3)每每道道工工序序计计划划成成本本与与实实际际成成本本之之比比，及及对对完完成成某某一一时时期期责任成本的影响；责任成本的影响； 4)每道工序施工进度的每道工序施工进度的提前或拖期对

53、成本的影响程度提前或拖期对成本的影响程度； 5)整个施工阶段的进度和成本情况。整个施工阶段的进度和成本情况。 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制xx工程工程项项目目进进度与成本同步跟踪的横道固度与成本同步跟踪的横道固(基基础阶础阶段段)C6270C5518C650C614C18400C17400C1420C1349北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现：通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现： a)以以计划进度控制实际进度计划进度控制实际进度； b)以以计划成本控制实际成本计划成本控

54、制实际成本； c)随随着着每每道道工工序序进进度度的的提提前前或或拖拖期期，对对每每个个分分项项工工程程的的成本实行动态控制成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。，以保证项目成本目标的实现。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制 网网络络图图的的表表示示方方法法为为：代代号号为为工工序序施施工工起起止止的的节节点点，箭箭杆杆表表示示工工序序施施工工的的过过程程，箭箭杆杆下下方方为为工工序序的的计

55、计划划施施工工时时间间，箭箭杆杆上上方方“C”后后面面的的数数字字为为工工序序的的计计划划成成本本；实实际际施施工工的的时时间间和和成本成本，则在箭杆附近的方格中按实填写。，则在箭杆附近的方格中按实填写。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第五节第五节 工程项目成本控制数据的收集与分工程项目成本控制数据的收集与分析析一、积累项目成本控制技术资料一、积累项目成本控制技术资料 项项目目成成本本控控制制的的基基础础工工作作是是做做好好项项目目进进度度统统计计、用用工工统统计计、材材料料消消耗耗统统计计和和机机械械台台班班使使用用统统计计，以以及及各各项项间间接费支出

56、的统计接费支出的统计工作。工作。( ( ( (一一一一) ) ) )工程量进度周报表工程量进度周报表工程量进度周报表工程量进度周报表 项目名称项目名称 日日 期：期： 月月 日日 月月 日日项目编号项目编号 第第 周：周： 估算人：估算人：成本编号成本编号( (作业单项作业单项) )作业内容作业内容单位单位上周完成上周完成本周完成本周完成累计完成累计完成 剩余量估计剩余量估计北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )施工消耗日报表施工消耗日报表施工消耗日报表施工消耗日报表用工日报表用工日报表 编号编号: 项目名称：项目名称： 日期

57、：日期：项目编号：项目编号： 天气：天气： 记工员：记工员：工人代号工人代号 姓姓 名名 工工 种种报酬定额报酬定额( (元元/ /时时) )作业账号作业账号日出勤日出勤 日工资日工资工时合计工时合计人工费合计人工费合计北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制材料消耗日报表材料消耗日报表 编号编号: 项目名称：项目名称： 日期：日期：项目编号：项目编号： 天气：天气： 填表人：填表人：材料编号材料编号材料名称材料名称单单 位位 价价 格格作业账号作业账号合计费用合计费用总费用总费用北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制施工机械消耗日

58、报表施工机械消耗日报表 编号编号: 项目名称：项目名称： 日期：日期：项目编号：项目编号： 天气：天气： 填表人：填表人：机械代号机械代号机械名称机械名称 操作人操作人台时费用台时费用定额定额作业账号作业账号运转情况运转情况合计费用合计费用工作工作修理修理闲置闲置总费用总费用北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (三三三三) ) ) )项目成本分析周报表项目成本分析周报表项目成本分析周报表项目成本分析周报表 项目名称：项目名称： 日日 期：期： 月月 日日 月月 日日 项目编号：项目编号： 第第 周：周： 成本分析员：成本分析员：费用账号费用账号末码

59、末码0 0总直接费总直接费1 1人工费人工费2 2材料费材料费3 3机械费机械费4 4分包费分包费作作 业业 内内 容容单单 位位工程量工程量费用支出费用支出单位工程量单位工程量成本成本当前当前预测完预测完成后成后预预 算算本本 周周 完完 成成至至 当当 前前 完完 成成预预 算算本本 周周至至 当当 前前 支支 出出预预 算算本本 周周至至 当当 前前 完完 成成结结 余余亏亏 损损结结 余余亏亏 损损1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121313 1414 15151616北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制(

60、 ( ( (四四四四) ) ) )项目成本预测月报表项目成本预测月报表项目成本预测月报表项目成本预测月报表 项目名称：项目名称： 项目编号：项目编号： 填报日期：填报日期： 成本分析员：成本分析员：成本账号成本账号0 0总费用；总费用；1 1人工费；人工费；2 2材料费；材料费；3 3机械费；机械费；4 4分包费分包费分部工程分部工程名名 目目预算预算成本成本至当前至当前支支 出出预测完成时预测完成时还需支出还需支出预测预测成本成本盈亏盈亏完成百完成百分率分率（）（） 1 12 23 34 45 56 67 78 8合合 计计北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制

61、制( ( ( (五五五五) ) ) )费用费用费用费用- - - -时间曲线时间曲线时间曲线时间曲线 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制二、分析项目成本超支原因二、分析项目成本超支原因( ( ( (一一一一) ) ) )因果分析图法因果分析图法因果分析图法因果分析图法北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制基基础础开挖开挖费费用超支因果用超支因果图图北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制( ( ( (二二二二) ) ) )因素替换法因素替换法因素替换法因素替换法 因因素素替替换换法法可可用用来来测

62、测算算和和检检验验有有关关影影响响因因素素对对项项目目成成本本作作用用的的大大小小，从从而而找找到到产产生生成成本本偏偏离离的的根根源源。其其具具体体做做法法是是：当当一一项项成成本本受受几几个个因因素素影影响响时时，先先假假定定一一个个因因素素变变动动，其其它它因因素素不不变变，计计算算出出该该因因素素的的影影响响效效应应；然然后后再再依依次次替替换换第第二二、第第三三.个个因因素素，从从而而确确定定每每一一个个因因素素的的影影响响额。额。 例例 某某工工程程结结构构现现浇浇混混凝凝土土计计划划为为1200m3，并并使使用用商商品品混混凝凝土土。实实际际浇浇筑筑工工程程量量为为1250m3；

63、计计划划价价格格为为85元元/m3，实实际际价价格格为为82元元/m3；计计划划损损耗耗量量2%，实实际际供供应应混混凝凝土土量量1293.75m3，实实际际成成本本为为106088元元；试分析成本偏离原因；试分析成本偏离原因。 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 解解 1.确定成本影响因素确定成本影响因素 现现浇浇混混凝凝土土总总成成本本 C=工工程程量量(Xl)每每m3工工程程混混凝凝土土用用量量(X2)混混凝凝土单价土单价(X3)，可以看出，影响现浇混凝土总成本的因素有三个，即，可以看出，影响现浇混凝土总成本的因素有三个，即 Xl ：工工程程量量变变更

64、更； X2：每每m3工工程程混混凝凝土土消消耗耗量量变变化化； X3：混混凝凝土土价格波动。价格波动。 2.确定原预算浇筑混凝土材料费用确定原预算浇筑混凝土材料费用 预算成本预算成本 Cp =1200(1+0.02)85 = 104040(元元) 3.确定三个因素对成本的影响程度确定三个因素对成本的影响程度 1)用用实实际际工工程程量量替替换换计计划划工工程程量量，这这时时，Xl=1250m3，X2和和X3不不变变，则有则有 Cl=12501.0285 = 108375 (元元) 由由Cl-Cp=4335元；即由于元；即由于工程量变更使成本支出增加工程量变更使成本支出增加4335元元。北京科技

65、大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 2)用用实实际际每每m3工工程程混混凝凝土土消消耗耗量量替替换换计计划划每每m3工工程程混混凝凝土土用用量量， X2= 1293.75/1250=1.035，Xl和和X3不变，则有不变，则有 C2 = 12501.03585= 109969(元元) 用用C2减减C1得得1594元元；即即由由于于现现场场损损耗耗加加大大而而使使每每m3工工程程混混凝凝土土消消耗耗增大，造成成本支出增加了增大，造成成本支出增加了1594元元。 3)用用混混凝凝土土实实际际单单价价替替换换预预算算价价格格，这这时时，X3=82元元/m3，Xl和和X2不

66、不变，则有变，则有 C3= 12501.03582 = 106088(元元) 用用C3减减C2，得得-3881元元；即即由由于于混混凝凝土土价价格格降降低低使使成成本本支支出出减减少少3881元元。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制 所有因素的影响额相加就是该成本的总偏差，可由下式确定：所有因素的影响额相加就是该成本的总偏差，可由下式确定：式式中中 Ca：实实际际成成本本；CP：预预算算成成本本；Ci：某某一一影影响响因因素素的的影影响响额额。对于本例，则有，对于本例，则有， 106088-104040=4335+ 1594-3881 =2048(元元) 分

67、分析析结结果果表表明明：该该项项费费用用的的工工程程量量计计算算有有误误差差，混混凝凝土土的的充充分分利利用用存存在在问问题题，而而在在选选择择混混凝凝土土供供应应单单位位和和比比价价上上做做得得较较好好。项项目目施施工工管管理理人人员员可可参参照照以以上上分分析析的的结结果果，采采取取相相应应对对策策来来降降低低成成本本；如如属属于于工工程程量量变变更更引引起起的的超超支支，可可向向业业主主索索赔赔，如如因因管管理理混混乱乱引引起起的的材材料料浪浪费费现象，应加以纠正。现象，应加以纠正。北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制第六节第六节 降低工程项目成本的途径

68、和措施降低工程项目成本的途径和措施一、认真会审图纸，积极提出修改意见一、认真会审图纸，积极提出修改意见二、加强合同预算管理，增创工程预算收入二、加强合同预算管理，增创工程预算收入 ( (一一一一) )研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算( (二二二二) )合合合合同同同同规规规规定定定定的的的的 开开开开口口口口 项项项项目目目目，为为为为增增增增加加加加预预预预算算算算收收收收入入入入重重重重要要要要方方方方面面面面 合合同同规规定定，待待图图纸纸出出齐齐后后，

69、由由甲甲乙乙双双方方共共同同商商定定加加快快工工程程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。 合合同同规规定定，预预算算定定额额缺缺项项的的项项目目，可可由由乙乙方方参参照照相相近近定定额额，经监理师复核后报甲方认可。经监理师复核后报甲方认可。 ( (三三三三) )根据工程变更资料，及时办理增减账根据工程变更资料，及时办理增减账根据工程变更资料，及时办理增减账根据工程变更资料，及时办理增减账 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制三、制订先进的、经济合理的施工方案三、制订先进的、经济合理的施工方案 施施工工包包括括

70、：施施工工方方法法的的确确定定、施施工工机机具具的的选选择择、施施工工顺序的安排和流水施工的组织；顺序的安排和流水施工的组织； 四、落实技术组织措施四、落实技术组织措施 五、组织均衡施工、加快施工进度五、组织均衡施工、加快施工进度 六、降低材料成本六、降低材料成本 七、提高机械利用率七、提高机械利用率 北京科技大学北京科技大学第七章第七章 工程项目成本控工程项目成本控制制技术组织措施计划表技术组织措施计划表项项目名称：目名称： 年年 月月 日日分项工程分项工程单位单位工程量工程量措施内容措施内容节约效果节约效果执行人执行人检查人检查人C20有有梁梁钢钢筋筋混凝土带基混凝土带基m3185.00用

71、用 0.25%木木 质质 素素(1.50元元/kg)，节节约约水泥水泥(0.40元元/kg)8(1853788%0.40)185378(18%) 0.25%1.502237.76 241.261996.50元元M10砂砂 浆浆 砖砖基础基础m3218.00M10砂砂浆浆掺掺用用25%原原状状粉粉煤煤灰灰(20元元/t)代黄砂代黄砂(60元元/t)充充分分利利用用断断砖砖节节约约操操 作作 损损 耗耗 1.5%(0.30元元/块块)2180.2411.51525%(6020）795.95元元2185191.5%0.30509.14元元C20钢钢筋筋混混凝凝土设备基础土设备基础m3436.00C20钢钢筋筋混混凝凝土土(118元元/m3)掺掺用用30%大大石石块块 (40元元 /t， 1.70t/ m3)43630%(11840 1.70)6540元元施工便道施工便道m2720.00利用永久道路路基利用永久道路路基(14.66元元/ m2)72014.6610555.20元元