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1、建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理http:/ 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）http:/ 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，
2、但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调http:/ 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准
3、备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。http:/ D动用前准备http:/ 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序如下：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
4、http:/ （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值
5、和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。http:/ 施工方项目经理的工作性质、施工方项目经理的工作性质、任务和责任任务和责任2Z101051施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4、建筑施
6、工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。http:/ 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等http:/ （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（3）项目经理由于主观原因，或由于失
7、误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 http:/ 施工风险管理施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。http:/ 建设工程监理建设工程监理1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设
8、合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。http:/ 建筑安装工程费用项目的建筑安装工程费用项目的 组成与计算组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012直接费直接费由直接工程费和措施费组成（1）直接工程费直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（2）措施
9、费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。http:/ 施工成本管理与成本计划施工成本管理与成本计划2Z102031施工成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 http:/ 施工成本管理的措施：组织措施技术措施经济措施合同措施 http:/ 掌握施工成本
10、计划的类型掌握施工成本计划的类型1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。2施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同其他相关资料 http:/ http:/ 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102041施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更 除了上述几种施工成
11、本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查http:/ 1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量实际单价http:/ (1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； (2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。)； (3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； (
12、4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 http:/ 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（基本方法）（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行2.采用合同中工程量清单的
13、单价和价格的种类 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。http:/ 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。3、索赔费用的计算方法（1）实际费用法（2）总费用法索赔费用实际总费用投标报价估算总费用（3）修正的总费用法索赔费用某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用http:/ 掌握建筑安装工程费用的结算方法掌握建筑安装工程费用的结算方法
14、 1、建筑安装工程费用的主要结算方式承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。3、工程预付款的扣回发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。TPM/Nhttp:/ 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务1.建设工程项目总进度目标的含义（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（
15、2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。http:/ 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划指导性施工进度计划和实施性施工进度计划http:/
16、 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 2Z103031横道图进度计划的编制横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有时间参数的计算；（4）工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。http:/ 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整http:/ 1、
17、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更 3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响 返回http:/ 施工质量管理体系施工质量管理体系2Z104011施工质量保证体系的建立1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。 2.质量保证体系的内容： （
18、1）项目质量目标（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证（5）工作保证体系施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制http:/ 施工质量控制与竣工验收施工质量控制与竣工验收1.施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。2.施工质量控制的依据（1）共同性依据：建筑法、招标投标法和质量管理条例（2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准3.施工质量控制的基本方法：（1）审核有关技术文件（2）现场质量检查现场质量检验的内容：三检（自检、互检、交接检）现场质量检验的方法：目测法、实测法和试验法http:/ 掌握竣工验收的方法掌握竣工验收的方法 1.施工质量验收的依据工程施工承
19、包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。2.施工项目竣工质量验收的要求：3.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）http:/ 施工质量事故的处理施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点 工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。2.施工质量事故的分类施工质量事故产生的原因分类 （1）技术原因引发的质量事故 （2）管理原因引发的质量事故（3）社会、经济原因引发的质量事故按事故造成损失严重程度划分 （1）一般质量事故（50005万） （2）严重质量事故（5万10万或造成2人以
20、下重伤） （3）重大质量事故（10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上）（4）特别重大事故（死亡30人以上或经济损失500万元以上） http:/ 如施工技术方案未经分析谁冒然组织施工；材料配方失误；违背施工程序指挥施工等（2）操作责任事故如工序未执行施工操作规程；无证上岗等 http:/ 1、施工质量事故处理的程序 （1）事故调查 （2）事故原因分析 （3）制定事故处理的方案 （4）事故处理 （5）事故处理的鉴定验收 2、施工质量事故技术处理的依据施工合同文件有关技术文件和档案文件质量事故实况资料相关建设法律、法规http:/ 施工质量的政府监督施工质量的政府监督 1.受理建设单位对工程质量
21、监督的申报2.开工前的质量监督3.施工过程的质量监督4.竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交竣工验收报告）5.建立工程质量监督档案返回目录返回目录http:/ 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点（1）职业健康安全与环境管理复杂性（2）受污染因素的影响（3）协调性2.职业健康安全管理体系2001年12月18日，我国颁布职业健康安全管理体系规范，并于2002年1月1日实施。方针策划实施和运行检查和纠正措施管理评审五大要素构成。http:/ 掌握建设工程职业健康安全掌握建设工程职业健康安全 事故的分类事故的分类1.事故：造成
22、死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。2.伤亡事故的分类：按伤害程度分类：轻伤、重伤和死亡按事故后果严重程度分类：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡、特大伤亡和特别重大伤亡事故。按事故类别（20类）按受伤性质分类：3.重大事故的分级：一级、二级、三级和四级重大事故http:/ 建设工程环境保护的要求建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原则和内容2.环境因素的影响3.建设工程环境保护措施http:/ 掌握施工承包合同的内容掌握施工承包合同的内容2Z106011施工承包合同的主要内容1、施工承包合同示范文本中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局根据工程建设的有关法律、法规，总结我国1991
23、年版建设工程施工合同示范文本（GF-91-0201）推行的有关经验，结合我国建设工程施工合同的实际情况，并借鉴国际上通用的土木工程施工合同的成熟经验和有效作法，于1999年12月24日颁发了修改的建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201）。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。http:/ 熟悉施工合同类型及选择熟悉施工合同类型及选择1、总价合同的含义是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个元宝的金额，即总价。2、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和
24、条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。3、变动总价合同又称为可调价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。http:/ 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪和控制1、施工合同跟踪（1）合同跟踪的依据（2）合同跟踪的对象2、合同跟踪的偏差分析（1）生产偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施趋势分析3、合同实施偏差处理有以下调整措施：组织措施技术措施经济措施合同措施http:/ 信息管理指的是指对信息的收集、整理、存储、传播和利用等。3、施工方信息管理的任务4、施工方信息管理的手段（1）工程项目管理信息系统（2）基于互联网的工程项目信息管理系统5、施工文件档案管理（1）建设工程文件：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。（2）施工文件档案管理的内容 http:/
