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1、如何作一名优秀的 营销一部经理孔建军岗位描述岗位名称：营销一部经理直接上级：总经理直接下级：经理助理、店长直接管理卖场：利群（三店）国美（三店）雅泰（三店） 崂百 利客来 百盛本职工作：n负责所属部门的销售及管理、培训工作，完成公司下达的销售指标直接责任（一）n主管营销一部各卖场销售管理工作n主持每天业务例会n每月25日之前向总经理提交本部门下月经营管理工作报告及预算费用。（销售计划、市场推广方案、培训计划、团队激励措施、用人计划、预计费用）n收集掌握对手信息，研究市场需求，及时提出解决方案上报总经理（每月以报告形式）直接责任（二）n建立、完善、执行本部门工作程序（流程）和规章制度（实用性、可
2、行性）n代表本部门积极处理部门之间横向联络问题n对所属下级争议及时作出裁决（公平心）n组织落实公司下达的各项政策、贯彻执行公司规章制度（严格性）直接责任（三）n巡视检查本部门工作，对检查结果及时处理（计划性、锋利性）n对直线下属进行培训和检查，对检查结果及时进行处理n制定完善本部门绩效考核政策（落实到个人）n每月30日将对手机型的商场供价EMAIL给总经理、总经理秘书。当供价改变时必须第一时间向总经理汇报直接责任（四） 加强与商场有关人员的联系，处理好厂商关系（定时检查有无忽略）领导责任n防范货款风险，对商场及时付款和预付款负责n对所属部门的销售管理、培训、销售业绩负责n对本部门的财产、物资安
3、全负责n对第一时间获得对手的促销活动、机型变化等信息负责n对本部门工作流程执行不到位负责主要权力n对本部门经理助理和店长任免建议权n对本部门的人事调配权n对本部门的巡视检查权n对本部门的违纪、违章的检查处罚权（100元以下）n对本部门副经理、经理助理、一般员工请假补休审批权（不超过2天）主要权力n因协调关系请客用餐权n下级员工100元以下奖励批准权n关系用户100-200元的优惠权。 （需从营销中心走帐）与各层面关系n总经理 （理念传递者、负责）n公司同级部门 （鱼水之情、合作）n经理助理（明确权限、沟通关心）n店长（啦啦队长+教练+实战队长）n销售员（培训能动性、恩威并施）n合作伙伴（敬业、认真、亲和、诚信）n竞争对手（竞合自如） 个人素质要求个人素质要求n智、信、仁、勇、严智、信、仁、勇、严n2L and 4E个人修炼n市场敏锐度n时间和效率管理n团队管理和激励n客户服务技巧n推销理论及培训能力n学习能力n人力资源发掘及管理每天时间管理n今天有无研发新培训点n今天有无分析对手机型和活动n今天有无和员工做深层沟通n今天有无和合作单位做沟通n今天有无发规定E-mailn今天有无查阅网页数据n今天有无学习新知识相信我相信我-.谢谢！谢谢！
