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1、案例分析与讨论案例分析与讨论物流第八小组组员：刘知财 魏泽圣 康鹏辉 杨成 赵晓君联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。观看联想宣传片一、观念的变革一、观念的变革二、组
2、织的变革二、组织的变革1 1、对相关部门开展培训、对相关部门开展培训2 2、统一思想，树立信心、统一思想，树立信心3 3、争取公司高层的支持、争取公司高层的支持4 4、借助媒体压力，明确、借助媒体压力，明确惩罚措施惩罚措施1 1、组织机构不断调整、组织机构不断调整2 2、建立全面的考核激励、建立全面的考核激励3 3、加强团队建设、加强团队建设ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用观看ERP宣传片
