《和升达公司信安保销毁服务中心总结计划课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和升达公司信安保销毁服务中心总结计划课件（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销毁服务中心201*2013年工作总结一、员工评价*：该员工几乎参与了部门建设的所有项目，对工作目标明确，有责任心，能够及时完成所负责的业务。由于销毁服务中心的工作重点还在于平台建设和品牌推广，因此需要从更高层次理解工作的目标，制定合理的工作计划，不要将工作局限于短期结果和业绩。二、工作完成情况网站建设销毁服务中心网站：销毁服务系统销毁服务中心建设 销毁中心管理制度销毁规范建设 销毁操作流程 相关表单的编制 车间环境改造和清理销毁车间建设 工作区域划定 销毁设备维护 相关标语张贴销毁服务市场调研同类型公司 *、*等客户需求 服务流程和证明文件废料回收纸张、金属、电子产品销毁服务市场推广市场推广
2、工作 欠缺分析销毁市场的潜在客户 重点行业客户 普通客户 年度业绩：*元市场宣传百度关键词搜索 合作单位 电子元器件网 销毁服务、文件销毁等 预算情况车间改造费用：*元包括：车间地面处理、铜牌和不锈钢牌、监销室建设、 厂门刷漆、隔断对公司建议销毁中心工作内容还存在一定的未知性，如工作量、人员配置、所需设备等等，希望公司能够协助销毁服务中心届时灵活解决所遇到的问题。销毁服务中心在2014年度不会主动竞争与销毁设备销售有关的项目，但希望公司能够与销售人员相互配合，共同发展销毁服务工作。 2014年工作计划打造可持续发展的销毁服务经营平台 团队建设销毁设备流程制度市场宣传客户开发回收渠道运营成本核算
3、岗位安排*：部门整体的管理工作、市场宣传、运营成本 核算，并重点投入到销售工作*：销售工作和流程制度的编制*：销售工作、销毁设备保障和回收渠道开发*：客服、登记、出入库等工作。销售目标2014年度销毁中心营销收入不低于序号序号收入类别收入类别业绩指标业绩指标1 1类类*元以上元以上2 2类类*元以上元以上3 3其他服务其他服务*元以上元以上*元元*元销售计划每两个月为一个周期其中每一轮的第一个月是铺开面的拜访客户找到具体负责人，第二个月抓住重点建立关系一二季度的工作一是启到宣传和推广作用，二是在这个过程中锁定重点行业及重点客户。 第三、四季度根据一二季度的情况做出相应调整，促成更多签约服务的达成。时间时间客户客户1-31-3月月4-54-5月月6-76-7月月广告宣传广告宣传其他公司网站宽敞明亮的厂房空间销毁现场展示销毁现场展示“专业”销毁服务中心网站宣传彩页的制作网络文案的推广现场推广活动。广告宣传销毁服务系统上线系统将实现对外客户下单的接收，对内订单记录、库存管理、废料处理统计、统计报表等功能销毁服务管理系统销毁废料的回收渠道，包括纸张、金属、塑料、废旧电子器件等结合回收渠道的需求调整销毁流程。回收渠道汇报完毕
