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1、Induction-Induction-HumanResourcesHumanResourcesInDuPontChinaInDuPontChina杜邦中国人力资源概况杜邦中国人力资源概况杜邦中国人力资源概况杜邦中国人力资源概况以人为本的杜邦文化以人为本的杜邦文化杜邦核心价值杜邦核心价值 安全环保安全环保人身人身职业操守职业操守人格人格以人为本以人为本尊重个人尊重个人人权人权杜邦的全球定位杜邦的全球定位-创造科学奇迹创造科学奇迹对人类生命的支持作最有力的贡献对人类生命的支持作最有力的贡献杜邦迈向第三世纪杜邦迈向第三世纪致力于满足及提升人类的基本需求致力于满足及提升人类的基本需求DuPontHu
2、manResourcesWorkStreams杜邦人力资源工作群组杜邦人力资源工作群组CompensationandBenefits薪资及福利薪资及福利HumanResourcesDevelopment发展与培训发展与培训Staffing人员招募及安排人员招募及安排WorkingEnvironment工作氛围及文化工作氛围及文化IntegratedHealthServices(IHS)医疗保建医疗保建Compensation&BenefitsPrinciples薪资及福利的原则薪资及福利的原则Competitivetothetalentmarketandbetterpaycompanieswh
3、oareintherelevantindustries.在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性在人力资源市场及相关领域高薪公司中具有竞争性Compliancewiththelocallawsandregulations.遵守当地法规遵守当地法规Meetingthecorporatepolicies.符合总公司政策符合总公司政策Recognizegoodcontributoreffectively.有效认可杰出贡献者有效认可杰出贡献者Motivatetoadvanceforfullpotentials.激励潜能的充分发挥激励潜能的充分发挥InternalequityonBenefits.福
4、利的内部平等福利的内部平等CompensationandBenefitsPractices薪资及福利的实际操作薪资及福利的实际操作Joblevel(Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability)岗位等级（岗位等级（Hay系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）系统，基于工作技能，问题解决能力和工作责任）Progression/Promotion(JoborSkillsAdvancement)晋升考核系统（工作或技能提高）晋升考核系统（工作或技能提高）SalaryStructure(Reviewannuallybyconduc
5、tingsurvey.)工资结构（每年通过调查调整）工资结构（每年通过调查调整）RatingofContribution(DOCprocess)贡献评定贡献评定（双向年度业绩评定）（双向年度业绩评定）VariableCompensation&Awards.浮动的薪资浮动的薪资(奖金奖金)和奖励和奖励BenefitsS.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金福利补充医疗，团体人身意外保险，补充养老金和补充住房公积金BusinessStrateg
6、yBusinessStrategyPeoplePeopleStrategiesStrategiesTotalRewardsStrategyPayBenefitsLearning&DevelopmentWorkEnvironmentExternalInfluencesInternalInfluencesAlignedemployeebehavioryieldsimprovedcompetitiveadvantageAlignedemployeebehavioryieldsimprovedcompetitiveadvantageEmployerPerspective:IncreasingShare
7、holderValueEmployeePerspective:Meaningful,RewardingWorkStrategyOrganizationalCapabilitiesOrganizationalValuesDemographicsCompetenciesValues业务战略人员战略薪资福利整体战略内部影响外部影响薪资福利工作环境学习与发展雇主角度雇员角度Total Benefits & CompensationC&B StrategyBase PayVariableIncentive/VCStockOwnershipSpecialRecognitionCompensationCap
8、italAccumulationHealth &Occ. Life Ins.Paid Time OffBenefits Work/LifeEstablish a Core to determinethe balancebetween eachof the core elements based on Competitive Market practice薪资福利战略薪资福利战略整体薪资福利整体薪资福利福利计划福利计划薪资报酬薪资报酬ShortTermResultsSBU/BU/IndividualVisionGoals&ObjectivesMetricsCOTLongTermResultsCo
9、mpany/SBU/BUCompetency&BehavioralPerformanceTheJobTheJobIndividualIndividualBasePayVCIncentive$alignmentStock/Options*SpecialRecognition* Lump Sums, Accomplishment Awards, Special Options, Restricted Stock, Key Employee Program, Letter, Pat on Back, “Great Job!”, etc.MarketCompetitiveMarketCompetiti
10、vePay Reward MapConnecting with Performance ManagementVariable“What!” - Results“How!” - Behavior基本报酬基本报酬变动报酬变动报酬报酬图报酬图与业绩管理相联系与业绩管理相联系远景远景目标目标任务任务远期结果远期结果个人个人工作工作近期结果近期结果HumanResourcesDevelopment发展和培训发展和培训TargetedDevelopment(5LeadershipCriteria,23Dimensions)定向发展定向发展（5个领导才能标准，个领导才能标准，23种定向发展范围）种定向发展范
11、围）CompetencyModule.能力模式能力模式DevelopmentNeedsAnalysis.发展需求分析发展需求分析PromotabilityClassification.晋升潜能分析及分类晋升潜能分析及分类TrainingProgram.培训计划培训计划OverseaDevelopment.海外发展培训海外发展培训PerformanceManagement&PeriodicalReview业绩管理和定期回顾业绩管理和定期回顾DOCTargetedDevelopment4QuadrantsSuccessionPlanningA:FutureleaderB:Needtomove(+/
12、-)C:ProfessionalD:Developinplace*Strength*DevelopmentGap*Derailer*CareerAspirationDevelopmentPlan发展计划发展计划*Training.*Jobchange.*Specialassignment.*Coaching&Counseling.*Mentoring.*Others.PEOPLEDEVELOPMENTMODEL人员发展模式人员发展模式定向发展定向发展4个象限个象限接班计划接班计划业绩评定业绩评定4象限象限发展发展分析分析象限象限A已经成熟的未来领导者已经成熟的未来领导者在现职已充分发展在现职已
13、充分发展最最具有竞争性，可担当更高职具有竞争性，可担当更高职责责象限象限C职业化专业领导者职业化专业领导者在现职已发展到位，经验丰在现职已发展到位，经验丰富富被认作职业化专业经理人被认作职业化专业经理人象限象限B需变换岗位的员工需变换岗位的员工象限象限D需现职发展的员工需现职发展的员工正面正面需平级移动以丰富经验需平级移动以丰富经验负面负面工作表现有问题，与职位不配工作表现有问题，与职位不配富余员工富余员工担当现有岗位不久担当现有岗位不久需要进一步发展需要进一步发展需要变换职位需要变换职位不需变换职位不需变换职位已已经经发发展展有有待待发发展展Staffing人员的招募和安排人员的招募和安排P
14、rinciple原则原则-RightPerson,RightSkillSet,RightJob&RightTime.合适的人选，合适的技能组合，合适的工作岗位和时间合适的人选，合适的技能组合，合适的工作岗位和时间-ProactiveandPlanned.Equalopportunity.主动性和计划性主动性和计划性Practices实际操作实际操作-Recruitment.招聘招聘-InternalDeployment.内部调整内部调整-Relocation(DomesticandInternational).异地调动（异地调动（国内和国外）国内和国外）-SuccessionPlanning.
15、接班计划接班计划-Localization.本土化本土化-Termination.解聘解聘WorkingEnvironment工作氛围及文化工作氛围及文化EmployeeRelationship.员工关系员工关系Work/Lifediversity.工作生活的多元化工作生活的多元化Equalemploymentopportunity.平等的就业机会平等的就业机会Employeeopinionsurvey.员工意见调查员工意见调查EmployeeAssistanceProgram.员工援助计划员工援助计划MedicalCare.医疗保障医疗保障Peopletreatmentincident. 人
16、员事件人员事件 杜邦人员对待政策的具体原则：杜邦人员对待政策的具体原则： 无无无无“ “雇佣雇佣雇佣雇佣” (” (Employment) Employment) 歧视歧视歧视歧视 1“按杜邦公司政策，在考虑按杜邦公司政策，在考虑雇佣、提升、降级、调动、招聘、雇佣、提升、降级、调动、招聘、开除、工资级别或其它形式的酬劳以及培训选择开除、工资级别或其它形式的酬劳以及培训选择时，不得因时，不得因年龄（在法定范围年龄（在法定范围 内）、种族、宗教、肤色、性别、残疾、内）、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况而对任何雇员原住国、祖先、婚姻状况、性取向或退休状况而对任何
17、雇员或工作或工作岗位岗位申请者有任何歧视行为。申请者有任何歧视行为。” （资料来源：杜邦非歧视政策）杜邦人员对待政策的具体原则杜邦人员对待政策的具体原则 ( (续续) )：无无无无“ “工作行为工作行为工作行为工作行为” (” (Business Conduct) Business Conduct) 歧视歧视歧视歧视2”在公司工作行为过程中，在公司工作行为过程中，员工应尊重他人的权利及思想员工应尊重他人的权利及思想,信仰信仰和和文化差异文化差异。公司政策规定，不得因年龄、种族、宗教、。公司政策规定，不得因年龄、种族、宗教、肤色、性别、残疾、原住国、祖肤色、性别、残疾、原住国、祖 先先 、婚姻状
18、况、性取向或、婚姻状况、性取向或退休状况对雇员或工作退休状况对雇员或工作岗位岗位申请者有歧视行为。不容许任何申请者有歧视行为。不容许任何形式的骚扰行为。形式的骚扰行为。 （资料来源：杜邦业务行为指导）人员事件人员事件(PeopleIncident)含义含义是指一位（或多位）人员受到了他人（一名或多名）是指一位（或多位）人员受到了他人（一名或多名）的不尊重、骚扰的不尊重、骚扰、歧视或侮辱性对待的事件。歧视或侮辱性对待的事件。人员事件人员事件(PeopleIncident)不包括不包括它不包括正面的意见分歧或争论，也不包括对一些它不包括正面的意见分歧或争论，也不包括对一些具体行为问题的坦诚的，尊重
19、的讨论。具体行为问题的坦诚的，尊重的讨论。歧视歧视基于性别、种族背景、宗教、残疾或其它与工作无关的标基于性别、种族背景、宗教、残疾或其它与工作无关的标准，在作出有关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对准，在作出有关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对某些员工区别对待。某些员工区别对待。例如例如:由于性别原因，而不分派某人由于性别原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同种族背景的雇员。工作；主管偏向于有相同种族背景的雇员。骚扰骚扰以侵犯性的、不受欢迎的行为，导致接受者陷入被威胁、以侵犯性的、不受欢迎的行为，导致接受者陷入被威胁、侮辱、轻视、孤立或类似的困扰中。侮辱、轻视、孤立或类似的困扰中。尊重
20、个人原则尊重个人原则公平对待所有员工，形成公平对待所有员工，形成“同等尊重，同等机会同等尊重，同等机会”的意识的意识建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部认识到他们全部的业务潜能和贡献能力的业务潜能和贡献能力，让他们的，让他们的能力和特性得到发挥能力和特性得到发挥。管理每个工作场所并设定工作标准，无歧视骚扰现象管理每个工作场所并设定工作标准，无歧视骚扰现象尊重每一位员工并视其为尊重每一位员工并视其为完整的个人完整的个人，在工作，家庭和社区在工作，家庭和社区中都负有责任和对生活的承诺。中都负有责任和对生活的承诺。尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背
21、后的重要价值尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背后的重要价值，但不能，但不能因此而影响到对员工的公平待遇。因此而影响到对员工的公平待遇。标准人员事件为零标准人员事件为零我个人的责任我个人的责任作为一名杜邦员工，我将：作为一名杜邦员工，我将：尊重他人尊重他人对自己的行为负责对自己的行为负责不容忍任何歧视和骚扰事件不容忍任何歧视和骚扰事件寻找解决工作寻找解决工作/生活协调问题的双赢方法生活协调问题的双赢方法尊重当地文化习俗和价值观，但不能因此而尊重当地文化习俗和价值观，但不能因此而影响对他人的尊重影响对他人的尊重对自己的个人成长负责，同时帮助别人进步对自己的个人成长负责，同时帮助别人进步处理问题的程序处理问题的程序如有可能，与有关员工进行调解如有可能，与有关员工进行调解您可以报告给您可以报告给您的主管您的主管人力资源经理人力资源经理国家地区经理国家地区经理如有需要，会成立一个专门小组进行调查并如有需要，会成立一个专门小组进行调查并公布调查结果，由管理层决定相应措施。公布调查结果，由管理层决定相应措施。在任何情形下都会严格保密在任何情形下都会严格保密END.andEND.andTHANK YOUTHANK YOU谢谢
