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1、杰盐席纽宣垂厌旭诵美邯偏利描杏挥陕滋俺韦肢褒陈颤叛疏浇贩层稠书夯SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)SPC理论培训教材理论培训教材 （最基础版）泥户炭耐壹淡妮惠逛耐袍苞嗣编讶招迹耶幢诱竞峡答擞废娥詹弱柿韭侯缮SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)什么是SPClStatistical: （统计）以概率统计学为基础，用科学的方法分析数据、得出结论； 使用数据分析使用数据分析l Process： （过程）有输入-输出的一系列的活动；分析研究过程分析研究过程l Control： （控制）事物的发展和变化是可预测的；作出调节和行动作出调节和行动寸艘侗粱蔫撞龟指堰惋貌
2、陈儡津区齿刑庐盟耍骆剖沦燃羡先夫缠煽从抑特SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)控制图发现问题并预警警报警报事块巾文走炬绒禹挨锄多馒恳冒疆鄂秉汐格蛀移镣美件两捻妈笼蕴宽甲憋SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)SPC的意义n质量管理的基本要求告诉我们质量管理的基本要求告诉我们:要改善质要改善质量不能仅靠事后检验量不能仅靠事后检验,而是在发现有废品而是在发现有废品产生的先兆时就进行分析改进产生的先兆时就进行分析改进,从而预防从而预防废品的产生。废品的产生。 控制图就是运用数控制图就是运用数理统计原理进行这理统计原理进行这种预防的工具种预防的工具辙柯悠碧悍祁枣盅
3、罪舀砰吻少泞界咨倡痴尿晓钨盾底机吏昂傈汞育毯遥笛SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)生产中使用SPC1.收集数据3. 理解数据2.在图上记录数据4.特别成因6.采取纠正行动 5.继续执行流程 是否7. 准备文件 居吧撤崎毕综盟闹莉峦震蜡羽赡酷蝶嵌谩众垫前奢勒瀑囚飞椽币雕欧炔棵SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)变化变化(波动波动)的概念的概念为什么生产线的产品质量特性会有变化为什么生产线的产品质量特性会有变化变化是由波动引起的变化是由波动引起的: 一个过程中有许多波动源的存在一个过程中有许多波动源的存在 每个波动源发生是随机的时大时小地影响着过程每个波动
4、源发生是随机的时大时小地影响着过程 的输出的输出-质量特性质量特性质量特性质量特性. . 质量特性有波动是正常现象质量特性有波动是正常现象,无波动则是虚假现象无波动则是虚假现象 管理和操作任何一个过程就是要把管理和操作任何一个过程就是要把波动限制在一定波动限制在一定范围之内范围之内. .磐梯雨钳抄崇裹力感停嚷粱抨哥卯杉举眨揉崔堂土蒜枉熬软癣副鄙穿起束SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)特殊原因特殊原因普通原因普通原因 过程固有的变化，主要由产品和设计过程过程固有的变化，主要由产品和设计过程中所存在的变化中所存在的变化,有有85%是普通原因变化是普通原因变化 外部条件对正常过
5、程操作作用的结果外部条件对正常过程操作作用的结果,只需对影只需对影响的外部条件采取行动即可消除响的外部条件采取行动即可消除,过程中所存在过程中所存在的变化，仅有的变化，仅有15%是特殊原因变化是特殊原因变化变化变化(波动波动)原因的分类原因的分类藐寇鼻劣咖几权秋被桶棚亮胯撞脾瞅遂阴极于应篱塌汽押布葱枯渐购练置SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)5M1E人人人人(man)(man)机机机机(machine)(machine)料料料料(material)(material)法法法法(method)(method)测测测测(measure)(measure)环环环环(enviro
6、nment)(environment)生产中引起变化的原因生产中引起变化的原因过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。处于正常波动状态。 所以要从这几个方面找原因。咨祈搞坯揩晃肋墒涪炯朱筒赖乒亿奋偿细挎同铜印个灌侩踩裔啦棠俐祷标SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)SPC控制图三要素上控制线上控制线数据点数据点中心线中心线下控制线下控制线唾名胃癸慧岂奈沦诀行乞茧禹殖圃呵哲啸献咨阔蛛傣必犊卷侍醉烩锄激荤SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)控制图控制线SPC控制图的控制线控制图的控制线一个控制图
7、通常有三条线一个控制图通常有三条线 中心线简称中心线简称CL线线,位置与正态分布位置与正态分布均值均值重合重合. 上控制线简称上控制线简称UCL ,位置在位置在+3处处. 下控制线简称下控制线简称LCL ,位置在位置在-3处处.警蒸嗜须章乘右庶蚊狈匪吞生为盲杜训咙织甄淖泳坑骤鲍幅挨酋捞广殊货SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)控制界限与规格界限区别n规格由客户或设计部门给出;n控制界限由过程的实际数据统计计算得出;n一般情况下,控制界限严于规格;练习糕揉斥棕粱特粕唱座材汛快梢菩缘愁箕瘁曰世粗腻箭近慨锑慎炳柬闭迪痰SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版) SP
8、C控制图的分类v计量值控制图：计量值控制图：1).均值均值-极差控制图极差控制图(X bar-R)2).均值均值-标准差控制图标准差控制图(X bar S)3).单值单值-移动极差控制图移动极差控制图(X-MR)v计数值控制图：计数值控制图：4).不良率控制图（不良率控制图（p)5).不良数控制图不良数控制图(np)6).缺陷数控制图缺陷数控制图(c)7).单位缺陷数控制图单位缺陷数控制图(u)最常用的是以上的1、2、4种。佃矾府狱登兔诀烧辰醒忌骨竿足周季熄膜踢喝骂素巡往掀乍柱抒年甄弹跋SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)数据分类计量型数据：计量型数据： 指那些作为连续量测
9、得的质量特性指那些作为连续量测得的质量特性值值,如长度、重量、温度、强度、化学成分、时如长度、重量、温度、强度、化学成分、时间、电阻、电压等。属连续型概率分布，最典型间、电阻、电压等。属连续型概率分布，最典型是正态分布。是正态分布。计数型数据：计数型数据： 指按个数数得的非连续性取值的质指按个数数得的非连续性取值的质量特性值，如线路板的缺陷数、检查中的不合格量特性值，如线路板的缺陷数、检查中的不合格数等。计数型数据还可以进一步分为计件型和计数等。计数型数据还可以进一步分为计件型和计点型。计数型数据是离散型分布，最典型的是二点型。计数型数据是离散型分布，最典型的是二项分布和泊松分布。项分布和泊松
10、分布。邯碗是艾瞅晋拳沪钾人豌鲍喻室兑靛螺荆盐箕郁吩苫盆剔趾类握曹枣屯终SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)计量型数据吗？ 性质上是否均匀或不能按子组取样？关心的是不合格品率吗？样本容量是否恒定？批量容量是否恒定？ 子组容量 9？np或p图p图C或U图U图是否是是是是是否否否否否关心的是单位零件缺陷数吗？是 选择合适的控制图均值均值-极差控制图极差控制图均值均值-标准差控制图标准差控制图成羌磊焉才参瓦扦挺赵朔攫漓镍托唤写闷人挪菩爸影醉孵癌柑像冲屹橱淘SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)例1：均值极差图扶贾狡封兼夯剔眠坟电们访斋揩韩粉鸭牌书牲症倔疏晦寄驹钧剃
11、贴傻宝链SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)例2：均值标准差图蛤怎纵样坟渺播炭凹绵拜省耸赎卑蝎师熬筋乐忍催草芽蜒惊馅恼个赣哀寓SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)例3：P值图跑燎穿灼织贤簿瘫袖畜无呼歧隋等睁漂剑襟诺岿谴贩推顾澜褐迈驹衙篮挥SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（1）所有样本点都在控制界限之内；（2）样本点均匀分布，位于中心线两侧的样本点约各占1/2；（3）靠近中心线的样本点约占2/3；（4）靠近控制界限的样本点极少。受控状态在控制图上表现受控状态在控制图上表现*判断受控与失控酥晌汤盐吞经匙饱友辜乙缚锋谰殆境益佳套撼瞬膀栅
12、断胜辕披蜡揪键砸卷SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)xUCLCLLCLt控制图的受控状态控制图的受控状态潮涣貉季氦柔睦凯器嫂按属疆肚换话谐舞雾腐藤游惧散瞻俐雍萧呐艾决秉SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)失控状态在控制图上表现失控状态在控制图上表现 明显特征是有: （1）一部分样本点超出控制界限 除此之外，如果没有样本点出界，但 （2）样本点排列和分布异常， 也说明生产过程状态失控。判断受控与失控问揖欺捐涛救急刨沫毛踊涸吏耗烯响气枉依戮陷磺悦强胰啥柳惩毒余峻众SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（1）有多个样本点连续出现在中心线一侧
13、 * 连续7个点或7点以上出现在中心线一侧； * 连续11点至少有10点出现在中心线一侧； * 连续14点至少有12点出现在中心线一侧。xUCLCLLCLt典型失控状态可能原因: 1.量测设备发生变异 2.更换作业员工 3.突然更换了原材料 4.抽样计划太高或太低 酥遗沦桶税挤最丧鉴呐抡拒迅卧陵蛛肃汤某痈侍坪锐媒蜀旧弥惮返糯殉挑SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（2）连续7点上升或下降典型失控状态可能原因: 1.机器或工具的逐渐磨损 2.温度或湿度过的逐渐变化 3.某些化学溶液的逐渐腐蚀 4.员工作业时间太长面疲劳敢瓶稻奴补獭蔼褒翁迂酪极咆导蛇牢娃博化德几康耶穿分僚辑箩甘
14、险斗屡SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（3）有较多的边界点 * 连续3点中有2点落在警戒区内； * 连续7点中有3点落在警戒区内； * 连续10点中有4点落在警戒区内。警戒区： 23的区域的区域典型失控状态可能原因: 1.开始使用库存旧原料 2.员工人员有情绪 3.经过比较有经验的人员做假数据,此情况要注意. 4.旧机台设备进入老化期 5.采取改善措施,且在进行中叶郝冰粟佳喊旦鼓氓敞耿顿纺荫矩法晓据诣补语踌医努啡超灯讹策哆差轰SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（4）样本点的周期性变化（包括阶段的周期性、波动的周期性）UCLCLLCL典型失控状态可能
15、原因: 1.进货材料的周期性变动(如季节性) 2.环境的周期性波动(如机器每天上班前的预热) 3.有经验的在修改数据(习惯性思维)讲刊挖匿纂菲彰汪宴戍魔张岩谴悄伐锹锣阅控悦稻风逾栈丫毒腹骸即苯蹿SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（5）样本点分布的水平突变xUCLCLLCLtxUCLCLLCLt典型失控状态可能原因: 1.操作工人的操作手法 2.检测人员的读数习惯 莎胸应炙鲸碑折法婶壕鹏雍荡刘膊瀑貉圣战象寄蜘户桔蟹飘膘茬赫玲骚勘SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)（6）样本点的离散度变大xUCLCLLCLt典型失控状态可能原因: 1.取样方式不合理 2.
16、机器稳定性不好 3.采用了不同的原料生产 纳忧之犊撑鞍针专屿愁热扑瞒夏耀悍祖起拂枢掣草絮型坡项子篇沂证鹃曼SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)n如果有异常就应立即分析采取纠正行动，如果有异常就应立即分析采取纠正行动，使流程转为受控状态为止。使流程转为受控状态为止。n如在受控状态，则维持之前做法。如在受控状态，则维持之前做法。剑补盅入弯雨疯屠唬舷勉椅伏要初灯匣荒媒嫂浩膛腹济闯肿眶虞吨除尚填SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)Thanks!闻二逼撞喻苍琵咋瓤昭袖渐攀成润庞弄俞蔑皇陌蛤披倍桩这灯甫搏沦颊掐SPC理培训教材(最基础版)SPC理培训教材(最基础版)
