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1、兖矿集团有限公司一、导言一、导言一、导言一、导言二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点三、建设大集团的思考三、建设大集团的思考三、建设大集团的思考三、建设大集团的思考（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）信息化改造和提升传统产业的前提（三）信息化改造和提升传统产业的前提（三）信
2、息化改造和提升传统产业的前提（三）信息化改造和提升传统产业的前提（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（五（五（五（五民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择四、小结四、小结四、小结四、小结 目目目目 录录录录1兖矿集团有限公司资源质量是资源企业构建大集团的基础；资源质量是资源企业构建大集团的基础；单一化的资源矿区难以实现可持续发展；单一化的资源矿区难以实现可持续发展；单单一一煤煤炭炭生生产产作作为为资资源源行行业业的
3、的上上游游产产业业，平平均均利利润润率率处处于于社社会会的较低水平；的较低水平；“ “独独立立工工矿矿区区” ”形形成成的的先先有有矿矿区区，后后有有城城市市的的特特点点，经经济济基基础础薄弱，主辅分离难度大，第三产业市场狭窄；薄弱，主辅分离难度大，第三产业市场狭窄；国有企业作为社会基层组织，承担了沉重的社会职能。国有企业作为社会基层组织，承担了沉重的社会职能。二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点二、煤炭产业的基本特点2兖矿集团有限公司（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建
4、企业参与国际竞争的平台（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）信息化改造和提升传统产业的前提（三）信息化改造和提升传统产业的前提（三）信息化改造和提升传统产业的前提（三）信息化改造和提升传统产业的前提（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（四）资本化可持续发展的重要手段（五（五（五（五民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择民营化国有企业主辅分离的基本选择三、三、三
5、、三、建设大集团的思考建设大集团的思考建设大集团的思考建设大集团的思考3兖矿集团有限公司大大型型化化、集集中中化化、系系列列化化是是煤煤炭炭企企业业实实现现集集约约化化生生产产的的基基本本前提，为顺利实现产业转型提供充足资金储备。前提，为顺利实现产业转型提供充足资金储备。（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台综采工作面平均单产：万吨综采工作面平均单产：万吨综采工作面平均单产：万吨综采工作面平均单产：万吨/ / / /工作面工作面工作面工作面年年年年19901994199619981
6、992200020021002003004004兖矿集团有限公司集约化有利于创造企业品牌，集结社会无形资产；集约化有利于创造企业品牌，集结社会无形资产；集约化有利于形成企业持续的核心竞争力；集约化有利于形成企业持续的核心竞争力；集集约约化化有有利利于于企企业业做做强强做做大大。强强是是核核心心和和本本质质。强强而而不不大无影响力；大而不强，是泥足的巨人；大无影响力；大而不强，是泥足的巨人；集约化有利于企业按照市场规则有序竞争。集约化有利于企业按照市场规则有序竞争。（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企业参与国际竞争的平台（一）集约化搭建企
7、业参与国际竞争的平台5兖矿集团有限公司多元化必须以产业的比较优势为前提多元化必须以产业的比较优势为前提（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路（二）多元化实现产业结构调整的必由之路横向产业横向产业纵向产业煤路港航产业链 煤电铝建材产业链煤电精细化工产业链金融和IT为主体的第三产业6兖矿集团有限公司多元化必须以产业的比较优势为前提多元化必须以产业的比较优势为前提三、多元化实现产业结构调整的必由之路三、多元化实现产业结构调整的必由之路三、多元化实现产业结构调整的必由之路三、多元化实现产业结构调整的必由之路1992年前，以煤为
8、主，多种经营，综合发展；1992年后，以煤为本，煤与非煤并重，不依附煤炭主业2002年后，构建“一个新体制，三个管理层次，五个专业化公司”的母子公司体制，重点发展煤化工和电解铝等产业，多元化格局初步形成。7兖矿集团有限公司兖矿兖矿8585年以来减员增效效果显著，煤炭生产从业人员逐年减少年以来减员增效效果显著，煤炭生产从业人员逐年减少（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路兖矿兖矿8585年煤炭产量与从业人员年煤炭产量与从业人员兖矿兖矿9090年非煤产业收入与从业人员年非煤产业收入与从
9、业人员8兖矿集团有限公司投资主体多元化有利于推动企业做强做大投资主体多元化有利于推动企业做强做大（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路有有利利于于将将那那些些有有主主导导产产品品，但但规规模模较较小小、亟亟待待转转换换经经营营机机制制的的生生产产经经营营单单位位改改制制为为多多元元投投资资的的有有限限责责任任公公司司或或股股份份有限公司。有限公司。 有有利利于于实实现现有有选选择择地地强强力力推推进进国国有有退退出出控控股股地地位位、产产业业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。结构
10、转型、辅助后勤放活的民营化改革。 有有利利于于将将管管理理基基础础好好、资资产产规规模模大大、经经济济效效益益好好的的煤煤炭炭生生产产、销销售售、物物资资供供应应和和设设备备管管理理单单位位，进进行行股股份份制制改改造造，重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。重组为具有最强盈利能力的境内外上市公司。 9兖矿集团有限公司区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用区域化实现资源的合理配置和开发的有效利用（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路（三）多元化实现产业结构调整的必由之路抓抓住住经经济济全全球球化化和和世世界界能能源
11、源结结构构调调整整的的时时机机，以以输输出出成成套套技技术术、装装备备、管管理理和和人人才才为为先先导导，发发挥挥资资本本运运营营、采采矿矿技技术术等等比比较较优优势势，通通过过建建立立战战略略联联盟盟、合合资资合合作作等等方方式式，实实施施“走走出出去去”战战略略，开开发发境境外外煤煤炭炭和和铝铝土土资资源源，为为集集团团国国际化提供重要的支撑。际化提供重要的支撑。综综合合考考虑虑资资源源条条件件、市市场场环环境境、比比较较优优势势、地地理理区区位位等等因因素素，坚坚持持跨跨越越式式规规模模扩扩张张和和效效益益型型内内涵涵增增长长相相结结合合的的发发展展模式，走新型工业化道。模式，走新型工业
12、化道。 10兖矿集团有限公司信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变；信息化有利于促进资源企业向低投入低消耗和低污染转变；体制创新为企业信息化创造了基础和条件；体制创新为企业信息化创造了基础和条件；资资源源企企业业推推动动ERPERP建建设设，有有利利于于推推动动生生产产与与销销售售、采采购购与与库库存存、资金与成本控制等管理流程现代化；资金与成本控制等管理流程现代化；信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转变。信息化使传统资源企业从生产控制信息化向社会信息化转变。（四）信息化改造和提升传统产业的重要前提（四）信息化改造和提升传统产业的重要前提（四）信息化改造和提升传统产业
13、的重要前提（四）信息化改造和提升传统产业的重要前提11兖矿集团有限公司资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志；资本化是决定企业发展规模和能力的重要标志；资资本本化化是是资资源源企企业业放放大大资资本本效效率率，实实现现低低成成本本扩扩张张有有效效手手段段；有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变；有利于企业从产业产品经营向经营行业和企业转变；实实施施跨跨地地区区、跨跨国国的的资资源源整整合合和和经经营营，拥拥有有充充足足的的战战略略后后备备资资源源，获获得得更更大大的的市市场场份份额额，已已不不再再是是传传统统的的生生产产经经营营所所能能快快速速实现的，必须实现产业运作与资本运营的有机结
14、合实现的，必须实现产业运作与资本运营的有机结合 。（五）资本化资源企业实现可持续发展的重要手段（五）资本化资源企业实现可持续发展的重要手段（五）资本化资源企业实现可持续发展的重要手段（五）资本化资源企业实现可持续发展的重要手段12兖矿集团有限公司民民营营化化有有利利于于国国有有资资源源企企业业走走出出机机构构臃臃肿肿、效效率率低低下下、富富余余人人员员多、社会负担沉重的困境；多、社会负担沉重的困境；民民营营化化有有利利于于资资源源企企业业实实现现国国有有资资产产逐逐步步从从非非战战略略支支柱柱产产业业产产品品领域退出领域退出 、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。、实现产业结构转型、辅助后勤放活的民营化改革。 民民营营化化有有利利于于资资源源企企业业根根据据不不同同产产品品的的市市场场前前景景，对对技技术术、人人力力、资资本本等等各各项项资资源源进进行行合合理理配配置置，克克服服了了单单一一产产品品的的资资源源配配置置上上的的局限，在充分利用各种资源的同时，也增加了经济效益。局限，在充分利用各种资源的同时，也增加了经济效益。（五）民营化解决国有企业主辅分离的基本选择（五）民营化解决国有企业主辅分离的基本选择（五）民营化解决国有企业主辅分离的基本选择（五）民营化解决国有企业主辅分离的基本选择13若有不当之处，请指正，谢谢！14
