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1、流程名称：培训计划执行流程流程编号流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门财务部根据课程档案进行培训前相关准备工作参加培训的人员根据课程要求签订培训协议A提出培训申请审核部门经理审核，是否同意？开始是否内部讲师？根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间与签订合同的外部培训机构协调培训时间参加培训不通过否是12367891011常务副总/总裁根据课程要求进行审批预算审核通过不通过通过不通过通过培训计划人员绩效培训预算培训计划技能评估45流程名称：培训计划执行流程（续上页） 流程编号: 2.4.4.2流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门常务副总结束A财务部填
2、写培训准备与组织评估问卷根据培训评估编写培训总结审核并备案支付讲师或培训架构酬劳181922培训结束后按课程要求进行考核是否为试用期员工培训？试用期管理流程填写培训授课讲师与材料评估问卷根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据填写培训相关费用报销单填写并汇总培训费用报销单,根据审批权限由领导审批审核并报销培训费用121314151617202123是否培训课程档案管理流程流程名称：培训计划执行流程说明流程编号: 2.4.4.2流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申
3、请培训计划培训计划培训申请培训申请2.由部门经理根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技由部门经理根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请能评估以及培训计划进行判断，是否批准培训申请人员绩效人员绩效培训预算培训预算培训计划培训计划技能评估技能评估培训申请培训申请3.人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计人力资源部对培训申请进行审核，判断培训是否与培训计划一致，并且培训要求是否合理划一致，并且培训要求是否合理培训计划培训计划4.财务部根据预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在财务部根据预算对培训的申请进行审核，查看培训是否在预算内预算内培
4、训预算培训预算5.根据培训的性质及规模，分别由常务副总或总裁进行最终根据培训的性质及规模，分别由常务副总或总裁进行最终审批审批培训性质及规模培训性质及规模4.该次培训是否由企业内部讲师执教该次培训是否由企业内部讲师执教5.参加培训的人员与公司签订培训前协议参加培训的人员与公司签订培训前协议培训协议培训协议培训协议培训协议6.该次培训是否由内聘讲师进行执教该次培训是否由内聘讲师进行执教7.根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时根据课程档案以及业务情况，安排相应的内部讲师授课时间间流程名称：培训计划执行流程说明（续） 流程编号: 2.4.4.2流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简
5、要描述重要输入重要输出相关表单8.根据课程档案，与上年末签订合同的培训机构进行联络，根据课程档案，与上年末签订合同的培训机构进行联络，安排培训时间及地点安排培训时间及地点9.人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备人力资源部根据培训课程档案中的相关指南开展培训准备工作，包括培训场地联系，相关培训设施准备等工作，包括培训场地联系，相关培训设施准备等培训课程档案培训课程档案10.参加培训的人员根据课程要求签订培训协议参加培训的人员根据课程要求签订培训协议培训协议培训协议11.员工参加培训课程员工参加培训课程12.课程结束后，参加培训的员工根据要求参加相关培训考试课程结束后，参加培训的员工
6、根据要求参加相关培训考试培训考试结果培训考试结果13.参加培训的员工是否为试用期员工参加培训的员工是否为试用期员工14.如果参加培训的是试用期的员工，则把考试结果作为试用如果参加培训的是试用期的员工，则把考试结果作为试用考核的依据之一考核的依据之一15.根据考试成绩根据考试成绩更新员工的培训档案更新员工的培训档案,作为考核依据作为考核依据更新的员工培更新的员工培训档案训档案16.参加培训的员工填写培训讲师评估问卷，并作为人力资源参加培训的员工填写培训讲师评估问卷，并作为人力资源部评估培训讲师表现好坏的依据部评估培训讲师表现好坏的依据培训讲师的评培训讲师的评估反馈估反馈17.参加培训的员工填写培
7、训课程组织与准备的评估问卷，并参加培训的员工填写培训课程组织与准备的评估问卷，并作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据培训课程组织培训课程组织与准备的评估与准备的评估反馈反馈18.人力资源部根据培训评估，编写培训总结人力资源部根据培训评估，编写培训总结流程名称：培训计划执行流程说明（续） 流程编号: 2.4.4.2流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单19.常务副总对培训总结进行审核并备案常务副总对培训总结进行审核并备案20.参加培训的人员填写培训费用报销单参加培训的人员填写培训费用报销单费用报销费用报销单单费用报销单费用报销单21.填写并汇总培训费用报销单，根据审批权限，填写并汇总培训费用报销单，根据审批权限，分别由人力资源部经理或常务副总或总裁签分别由人力资源部经理或常务副总或总裁签字审核字审核22.财务部对报销单据进行审核，并进行费用报财务部对报销单据进行审核，并进行费用报销销23.支付培训讲师或培训机构的酬劳支付培训讲师或培训机构的酬劳
